《溫格經濟學》，結課了

當Wenger 終於真的Out，你該用怎樣的心情迎接這則震動世界的大新聞？

文/曹 焱、郭 陽

即便是資深阿森納球迷，可能也記不得，溫格之前的上一任阿森納主帥叫什麼名字。

畢竟，這個法國人用22年的時間，讓自己的名字與這支英國球隊緊緊的綁在了一起。以至於很多人都忘記了，他姓用法語發音，其實本應是法語的「旺熱」。

而他的名，則剛好是Arsène（阿爾塞納），與「阿森納（Arsenal）」僅有兩個字母之差。Arsène Wenger，這個男人似乎生來就是要與阿森納有著不解之緣。

一封辭職信，這是溫格的告別，或許也是一個時代的終結。

22年的時光足夠漫長，長到留下了無數個讓人難以忘懷的瞬間，以及無數為球迷津津樂道的「梗」——

823場英超，10座獎盃，從不敗賽季的輝煌，到走向詼諧的4000萬+1、溫差簽、三餐一床、「最已陣」、「保溫杯」、ARSENAL FAN TV，再到讓人心寒的「Wenger Out」曾經一度風靡全球，成為一個文化符號。

而這22年時光也足夠短暫，短到只夠「教授」匆匆上了一節《溫格經濟學》，在學術成就尚未開花結果時，就匆匆走向結業。

在阿森納最低谷的那些年，是這位法國人將球隊帶出泥沼。從維埃拉、亨利、加拉到法布雷加斯、范佩西、維爾馬倫……那些年賣過的隊長，一支筆寫幹了也寫不完球迷的心酸和無奈。有關他省錢的各種傳聞不脛而走，甚至有人仿造出阿森納員工的離職信，只為諷刺溫格的吝嗇。

作為經濟學碩士的溫格，雖然沒當過教授，但對他而言，「教授」一詞從來都不僅僅是一個稱號，這背後，有他儒雅的性格，也有他斤斤計較的商業行為。有人在社交平台上問：溫格寫出過什麼知名的論文或作品嗎？

下面的回復是：阿森納就是他的著作。是的，溫格教授，有他自己一整套的經濟學。

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省錢！省錢！還是省錢！

「教授，你最光榮的時刻是何時？」

溫格執教槍手的第一個十年可以用傳奇來形容：三次聯賽冠軍、四次足總杯冠軍、首進歐冠決賽、49場不敗，這樣的成就足以同1930年查普曼時期的盛世比肩。

後來，即便從2004年之後就沒有染指過英超聯賽的冠軍，但溫格治下的阿森納處於一種罕見的良性經濟循環中。

從起初不被看好，到讓這支球隊發生了翻天覆地的變化。尤其是在1997-1998賽季，阿森納拿到了英超聯賽和足總杯的雙冠王。當時，溫格要面對，幾乎是他一生之敵弗格森率領下擁有92班的紅魔曼聯。

勝利與冠軍還不是全部。在溫格理想的足球中，球隊的戰術應該是全攻全守，簡單、快速、充滿力量，把握住千分之一秒即將流逝的空擋，然後一擊制敵。為此，溫格需要在全世界範圍內搜尋自己的獵物，他需要找到自己在球場上的代言人。

在轉會政策上，溫格偏愛年輕的天才球員。從他們那裡，溫格可以看到無窮的未來。溫格要做的就是找到他們，呵護他們，教導他們。教他們踢球的方式，教他們做人的道理。

在溫格的自傳中，他寫道：「如果在場上的11個人，擁有同樣的信念和目標，達成完美的足球的那一刻，絕對不是白日做夢。49場不敗，我幾乎認為完美足球就要成型，戰勝皇馬、尤文的比賽都可以看到完美的影子，但是還不是。」

因為，溫格要追求完美，但是在這個旅程中，他所承擔的角色使他不得不面對場外的影響，還款壓力。可以說，「省錢」兩個字，深深的鐫刻在《溫格經濟學》的每一頁上。

事實上，溫格本身也有自己的一整套完美足球理念，在其中，理想的客觀訓練和物質條件必不可少。訓練設施、營養配餐、調整心理狀態的地方都必須且必要，於是建設一個新的全歐洲最現代化訓練中心的計劃在他腦海中形成了。

而幸運的是，他的諸多理想，都在阿森納得到著實現。1999年，包括溫格在內的管理層聯名上書董事會，強烈建議將新建一座球場作為阿森納未來發展的優先事項。溫格如此評價這一計劃的重要性：「我認為阿森納確實需要新球場，這是我們長期保持歐洲強隊行列的必要條件。」

在考慮了多種方案後，球隊買下土地，並獲得議會批准在該地興建一座新球場。這一工程2004年2月才展開，同年，阿聯酋航空亦宣布將成為球場的主要贊助商，擁有球場的命名權。2006年，整個球場完工，在支出上一開始酋長球場的建設預算是1.5億英鎊，但根據之後的統計阿森納為了這座球場花了約4.7億英鎊。

在那之後，還債又成了壓在阿森納身上的一塊巨石。每年數千萬歐元的債務壓力，迫使球隊不得不節衣縮食。在球員轉會資金、球員薪水和職員薪水方面，必須壓縮球隊運營成本。

從溫格來到球隊的1996年到2013年引進厄齊爾「吃了頓餃子」之間，阿森納的轉會凈支出只有可憐的2660萬鎊。而在球隊還貸最為嚴峻的2006-2012年期間，球隊甚至能從轉會市場拿回4000萬英鎊的純利潤。

不過，當阿森納獲得引援資本之後，他們先後以超過1700萬英鎊的身價引入錢伯斯、維爾貝克、桑切斯、扎卡、穆斯塔菲、盧卡斯-佩雷斯、拉卡澤特和奧巴梅揚，但高價引援卻未能換回好成績，阿森納的成績不進反退，這也讓球迷的不滿日益加劇。

從1996-2016年，溫格在轉會市場上的凈投入少得可憐，而且基本集中在2013年之後

每一個酋長球場的座椅，都少不了溫格的精打細算，在這個過程中，溫格迎來了一波又一波的金元時代。而他的時代，卻正在逐漸過去。

但在這背後很多人都忘了，曾經的那支阿森納，正是英格蘭美麗足球的代言人，是他讓英格蘭足球從橄欖球向著細膩的大陸足球接軌，這也是阿森納多年無冠，但依然讓眾多球迷神魂顛倒。雖然在2016年之後，大家逐漸忘卻了溫格對於英超的卓越貢獻，只記得他為了省錢的種種舉措，以及錯失的一個又一個巨星。

足壇最後一個理想主義者，Out

「過去我還以為人是一年一年按部就班地增長歲數的。但不是那樣，人是一瞬間長大變老的。」

——村上春樹

你是否聽說過這樣一個故事：在1999年，溫格因為球隊未能在足總杯公平競賽，而要求重賽。很顯然，在他的世界觀里嗎，勝利和獎盃不是最重要的東西，正確的方式，或許比成功的結果更重要品。

溫格的特質為阿森納吸引了世界各地的無數忠實粉絲，這些文藝青年，這些人生的理想主義者，在這裡的找到了自己的心靈歸宿。又在理想主義催生的一次次失望之後，認清生活的本質，從這裡長成硬邦邦的大人，浸染在社會的大染缸里，忘卻了最初的理想。

大家只記得溫格一直偏執而理想主義的話語，卻忘記了他幾乎實現了自己理想，打造出了一個自己的理想國，並讓這個夢想延續了22年。

在哪一瞬間，你認清了生活的本質，一夜長大？又是在哪一瞬間，你突然意識到了自己的老去？

當球迷們高舉著「Time to change」、「Wenger out」的標語，當這個68歲的法國老頭，這個在球隊呆了將近21年的老帥，在風中孤獨站立，甚至在失敗後掩面哭泣，離別的鐘聲敲響，溫格也在這樣的過程中，任由理想死去。

在這個金元的時代里，足球的世界裡出現了速成的法典，豪門可以被金元堆砌而成，而理想，跟隨《溫格經濟學》一起，被塞在了海布里，塞在了那座曾經球場的角落。

溫格曾在自己執教阿森納20周年接受媒體採訪時被問道「當你離開阿森納的那一天會發生什麼？」他回答：「當我離開時俱樂部不會有財政問題，我們已經有了一個良好的基礎，我們擁有優秀的球員和一個強大的團隊。」

你做到了，教授。

當這樣一天來臨，當我們《溫格經濟學》翻到最後一頁，這個68歲老人或許還會繼續自己的足球生涯，但毫無疑問，這樣從零開始打造王國的故事，將不會再有。

一身傲骨，一腔理想。知我罪我，其惟春秋。當溫格在阿森納的最後一場比賽進行，溫暖的陽光灑在球場里，溫格穿著白襯衣系著紅領帶，睿智的目光最後一次在這裡注視著足球發展的軌跡，那一幅幅畫面閃過，有哪些奔跑的少年，新球場的閃亮，49場不敗的光榮，以及多年無冠的苦澀。

還記得《天下足球》那期亨利特輯里，通往海布里的列車一趟又一趟，這裡送走過客迎來新生，只不過，這次送走的是服役22年的列車長。

跟往事乾杯，從這裡畢業，告別《溫格經濟學》這門課程，告別所有的青春年少，告別那些曾經的、或許可笑的理想主義。

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