老闆績效評定不公怎麼辦？

沒辦法，因為他/她是老闆呀。

這不是開玩笑啊朋友們！

為什麼這麼說？

如果你從你自己的角色中抽離出來，以一個老闆的角度來審視你自己，你確定你是一個好員工嗎？再看看你的同事們，你確定你作為老闆的話能公平公正地對待所有人，令所有人都滿意嗎？

作為一個人來說，讓所有人都滿意本來就不是一個可以完成的任務。因為每個人都站在自己的角度，覺得自己的所作所為都已經可歌可泣了。

就像原生家庭各有不同，有些原生家庭對孩子造成的創傷負有重要責任，但是如果你去採訪這些原生家庭的父母，大多這些父母仍然覺得自己已竭盡所能，嘔心瀝血了。

所以如果覺得老闆績效評定不公，要麼走，要麼忍，不然能怎樣呢？

還有一個建議，就是進行自我績效管理。了解自己的優勢和弱勢，在工作中盡量地發揮優勢，以優勢來提升自我績效。

那麼個人優勢是什麼？可以通過測試、周圍人的評價來了解。也可以摸摸自己的良心。即你對什麼事情感興趣，有感覺想去了解的，然後願意不計功利地投入時間、精力去精進，去提升的，最後能夠達到「持續做出近乎完美表現的能力」，這就是你的優勢。接下來要做的就是充分發揮你的優勢。

那麼弱勢怎麼辦呢？也就是討厭去做的事情，上手很困難的事情。又想到了跑男去聯合國英文演講，鄧超那個痛苦到罷錄的狀態，即使最後順利完成應該也不是成就感而是終於完成卸下包袱的輕鬆感吧。再摸摸自己良心，說出你的弱勢。看這個弱勢可以且願意去努力提升嗎？如果不行，有沒有這個幸運正好有擅長的人與你分擔呢？如果沒有，那麼不幹有沒有影響呢？可以跟老闆聊一聊。

而更要跟老闆聊的，定期聊的則是你的優勢，以及帶來的行為表現，工作成果。這個時候千萬別客氣！有理有據，不卑不亢，擺事實講道理。

試一試吧。

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