諸多產業值得用零售思維重做一遍，你需儘快去趟日本

黑馬智庫，創業必讀

如今，互聯網思維之外，中國產業變革越來越需要「零售思維」的加持。今天諸多產業都值得用零售思維重做一遍；太多的零售，需要用全新的思維重做一遍。舊秩序的瓦解才剛剛開始……

當馬雲提出「新零售」概念的時候，人們轉身發現中國很多新零售業態和組織，在亞洲新零售高地的日本已經有了二十多年的運營經驗。如果說日本零售是3.0的話，現階段的中國尚處於1.0版本。

這也是為什麼越來越多的中國企業家——無論是傳統實體零售老闆，還是消費升級下的互聯網創業者，再忙也會抽身去日本學習產品、設計、服務和體驗的原因。

而這種學習，也絕不是一次淺嘗輒止的，而是在一年多次的往返中，常學常新。那麼，問題來了：

為什麼很多人去了日本

還是學不會「新零售」？

作為「世界三大便利店巨頭」發源地的日本，每年都吸引著大量的中國創業者前往取經。為什麼很多人去了日本，還是學不會「新零售」的精髓。是沒有大咖帶隊，還是標杆企業不典型，亦或是參訪太多、乾貨不夠？

在即將於5月10日啟程的「黑馬日本新零售遊學」中，這些問題都將得到解決。了解一下：

黑馬日本新零售遊學

行程詳解

1.夏華導師行中帶隊引導復盤

★夏華—中國最懂新零售的企業家之一

深耕行業24年，從服裝單品到產業上下游全生態布局，她深諳中國消費升級的機會及零售業的問題與痛點。結合日本新零售的底層商業邏輯，她將帶領創業者拆解復盤，找尋落地路徑

授課主題：「日本新零售與匠心成功的背後」

2.日本新零售標杆企業參訪學習

★無印良品—日本零售行業「品牌標杆」

減法美學的世界級品牌，SPA即製造型零售模式的典型代表

主講人：松井忠三 無印良品原社長

無印良品靈魂人物，6年締造了從38億赤字到1620億營業額的經營傳奇，被日本業界譽為「無印神話」

授課主題：「無印良品的復興與全球品牌戰略」

★7-11—世界最大的連鎖便利集團

新零售連鎖的全球標杆；賦能式經營典範，2016人均創造利潤約116萬，比肩阿里；打造史上最強大的產業路由器，庫存周轉僅10天，毛利率高達90%

主講人：碓井誠 7-11原常任董事、信息系統部長

7-11任職25年，日本零售業最高水平的7-11信息系統建立者

授課主題：「7-11的企業戰略和特有商品開發推廣」

★優衣庫—亞洲最大/全球第三的服裝連鎖品牌

世界範圍內開店1900+，被譽為真正懂得新零售門店機會的公司；線上線下打通的最早一批試水者

主講人：田中信彥 優衣庫社長柳井正私人高參

日本零售專家、早稻田大學商學學術院WBS研究中心特別講師，深諳優衣庫經營哲學

授課主題：「日本新零售家族企業的競爭力」

★蔦屋書店—多元複合業態的新零售典範

全球最美書店之一；隸屬於日本最大的連鎖書店運營商CCC；典型的用大數據驅動的公司

主講人：柴田勵司 蔦屋書店前董事

解讀新零售時代，典型的日本提案型思維及實現數據資產最大化的成功經驗

授課主題：「蔦屋——大數據打造的個性商店」

★花王—匠心鑄造的日本「百年老店」

亞洲最大、全球排名第四的日化企業；直銷、經銷商、電商三大渠道齊頭並進的典範

主講人：丸田誠一 花王博物館館長

創始人家族二代將講述花王歷經120年興盛不衰的創業歷程及其創新爆品背後高增長高利潤的零售秘訣

授課主題：「新零售時代的渠道變革」

★野村綜研—全球極富盛譽的思想庫

日本規模最大的綜合性諮詢研究所；最懂日本零售業的研究機構

主講人：野村綜研高級諮詢師

日本零售業依靠什麼吸引客戶，又是依據怎樣的模式完勝電商？野村的核心研究成果將會揭秘

授課主題：「實體零售VS電商」

3.文化體驗理解新零售背後的「匠心」

★日本劍道、茶道、特色料理

任何一家「新零售」公司，無論是什麼樣外在的邏輯表達，本質上來講還是服務顧客，所以顧客體驗尤為重要。而用戶體驗提升的背後，恰恰是匠心的注入。

在擁有世界上長壽企業最多的日本，一家普通的抹茶店可以經營數百年。這些匠人世代傳承的精益求精，正是新零售時代，重塑用戶體驗經營模式所需要的。

報名須知

*本文由創業黑馬學院·黑馬全球遊學出品。轉載請在後台（ID：heima_ying）留言，未經授權轉載必究。

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