插花學校日益趨向商業化 誰能率先站出來引領這個行業？

十多年前，幾乎所有的花藝行業拼湊不出一條完整的產業鏈，隨著行業的快速發展，一批批新運營模式的花店和競爭隊伍的誕生，引得花藝師們心力交瘁，如何才能在這個花藝市場上分得一杯羹，也是花藝師們應該考慮的問題。

一對夫婦在醫院附近共同經營了一家10年有餘的花店，即便在不足15平的空間里，也是一個花店和水果店的結合。以前總聽說花店和水果店不適合開在一起，因為水果中產生的乙烯氣體，會導致鮮花迅速惡化，加快凋謝周期，但顯然，這家花店的主人並不了解這點。

花藝商品沒有美觀的包裝，沒有新穎的設計，用塑料桶插好一支支康乃馨和百合，一桶40，賣給誰?大多是探病的家屬和朋友。如今看多了各種風格的時尚花店，想想這種10年前印象中的鮮花水果店，一成不變，甚至有人不會認為這是花店，而是提供賣花服務的門鋪。

所以時代在變，行業也應該順應時代的發展不斷更新。特別是針對花藝師培訓行業，更需要提升。但目前大部分培訓班的現象是過度重視商業化，忽略了花藝設計技法對於職業發展的重要性，讓很多滿懷夢想的花藝師夢想與現實相悖，從而喪失對花藝設計的信心。

良友花店商學院負責人曾經說過，花藝培訓行業作為花藝設計師入行重要的關鍵點，身上背負的責任與義務是巨大的，需要對自己學生的未來負責，所以在技術層面上容不得半點鬆懈，需要拿出百分百的專業度與認真度對待學生，這樣才能為他們將來從事花藝行業，或者經營花店提供很大的幫助。

良友花店商學院有一個很特別的點可以拿出來跟大家分享，也是別的培訓機構無法企及的高度，早在1988年，良友花店就成立了，是國內最早的花店。在那個溫飽問題難以解決的時代，良友花店創始人沈國強更注重的就是精神層面的糧食。30年時間的打磨、沉澱，早已將良友花店商學院推向了行業最頂端的位置。

「對待自己熱愛的事情，感覺怎麼做都不夠」這句話可以應用到所有人的身上，同樣，良友花店商學院也十分符合。對於自己的教學系統，教學體系，技法升級等等，良友花店商學院全方面高質量要求。在選拔授課教師時，良友花店商學院經過層層的篩選，最後留下了當代在國際上名望較高的花藝大師進行授課。

30年的花店經驗也使良友花店商學院擁有深厚的花店運營經驗，結合花藝大師對時花藝的理解，更好的將這套技法融入到每一家門店，實用價值較高。

花藝行業發展前景可觀，更重要的是要擺正自己最初做教育的心態，只有為學生提供最大價值的花藝培訓機構才能促進行業的發展，反之過度注重利益化的銷售終將慢慢衰敗。

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