如意讓東方智慧如同一股洪流，注入世界「時尚圈」

科技紡織、國家科技進步一等獎、海外併購、時尚產業集團，這是山東如意互聯網標籤的關鍵詞。當然，還有一個「中國老闆」。

46年的求索，對如意而言，「新」與「舊」的概念，比常人更加深刻。從傳統的紡織服裝行業，轉型到智能製造全產業鏈的布局，從國際化視野的初醒，到成為雅格獅丹、Bally等國際知名時尚品牌的「中國老闆」，如意的終極夢想，是要打造「中國的LVMH」。

一個共同中國老闆

沖頂世界時尚「皇冠」

不只是紡紗織布、裁製西裝，如意現在有更多事要去干，例如，把東方智慧注入世界的「時尚圈兒」。

這絕不是天方夜譚。2017年全球奢侈品排行榜中，如意的身影已躋身至第16位。而三年前，這份榜單中還看不到中國企業的身影。也是去年，如意投資正式更名為山東如意國際時尚產業投資控股有限公司，這標誌著如意已全面跨入科技紡織和時尚品牌發展的全新路徑。

乘坐飛機往返於中國與世界各國，與不同膚色、不同語言的各國時尚大咖溝通，對旗下時尚奢侈品牌進行管理……這已成為部分如意員工的工作常態。國際化的企業氛圍，使得他們眼中的世界，真正變成了一個「地球村」。

回顧過往，如意高層通過超前的決策和行動，整合全球時尚品牌資源，通過資源配置和資本運作，如意旗下已經有一系列在全球時尚界響噹噹的奢侈品牌，逐步構建起如今的時尚版圖。

法國的SMCP集團，旗下擁有Sandro、Maje和Claudie Pierlot等輕奢品牌，被110個國家的新銳時尚人青睞；英國的風衣品牌Aquascutum(雅格獅丹)，與Burberry齊名，被很多政要商界人士垂青；瑞士奢侈品品牌Bally，擁有160多年歷史；還有為英國皇室成員服務的皇家服裝定製商Gieves& Hawkes，位於有300年歷史的薩維爾街1號……「而這些國際知名時尚品牌的背後，都有一個共同的中國老闆，就是如意。」邱亞夫說。

併購「大手筆」只屬前奏

自有品牌提上日程

對於邱亞夫來說，如意旗下品牌遍布全球的設計師，就是時尚版圖中最大的資源和財富。他告訴記者，如意未來要打造自己的服裝品牌，不僅是一個，而是一系列。

「時尚是流行，是未來，這就要求時尚企業極具前瞻性，創造出未來的發展趨勢，被全球大多數消費者認可。」邱亞夫說，在山東，古人2500年前就有了「魯縞」、「齊紈」的創造。未來，如意計劃打造一系列自有服裝品牌，將這些傳統的文化基因與全球時尚符號相結合，最快在未來兩年推出首個服裝品牌。「中國名字叫做『如意』，英文名字叫做『Royal Ruyi』。」

「如意集團將努力讓山東與『美麗和時尚』掛鉤。」邱亞夫說，掌控著全球諸多的時尚品牌，如意將通過資本市場發力全球時尚界、影響全球時尚界。「當在巴黎、米蘭或者倫敦舉行的一場場時尚秀，背後站著一位中國老闆，這一定是件很有趣的事兒。」

而說起如意的時尚版圖，有必要回頭梳理一下如意的全球併購路徑。對如意而言，放眼全球對知名時尚品牌的併購，似乎有一條明晰的主線，不斷調整地只有途徑和時間。

「通過資本的力量將國際時尚資源為我所用，是中國服裝行業追趕國際水平的最優路徑。要想知道如何做好時尚品牌，必須找到時尚的源頭，所以如意在日本、法國、義大利、英國做了一系列併購。」邱亞夫說，不同於財務投資，如意的海外收購是為了更好發展中國高端服裝產業。

併購日本著名品牌

展開全球併購步伐

服裝是和紡織、文化創意相連接的產業，缺一不可。設計水平和國際化品牌的運作能力也是兩大關鍵。早在2010年之前，如意就開始了國際化布局，開始一系列研究。

機緣巧合，2010年，世界經濟危機波及日本，日本著名服裝企業瑞納(Renown)資金鏈斷裂，年虧損額一度達12億人民幣。這家總部位於東京的服裝企業，年銷售收入達100多億人民幣，旗下有29個子品牌。為了企業接續生存，開始面向全球尋找買家。如意迅速捕捉到這一信息，短短3個月，如意全資控股這家有著百年歷史的企業。

「今天講這個故事感覺非常平淡，但在2010年3月完成交割後，這件事在日本引起了軒然大波。」邱亞夫說，有一個細節讓他印象深刻，一位日本官員跟邱亞夫見面時，非常鄭重地說，邱先生，在日本，每個18歲以上的成年男子，如果不知道都本西裝(日本瑞納旗下西裝品牌)，那他就不是一個地道的日本人。「可見這個百年品牌，在日本消費者心中的地位。」

這樣一個成功的交易，給如意打開了踏上時尚品牌之路的大門。經過12年的磨合，日本瑞納重煥青春，品牌年盈利2億多人民幣。「這次交易讓如意更加自信，也為全球併購提供了有益的經驗。」邱亞夫說。

眾多的收購中，有兩宗最受業界關注。

2016年初，如意從KKR手中拿下了法國SMCP集團的控股權。併購後，旗下品牌在中國市場迅速鋪開，入駐天貓後線上銷售額猛增。2018年2月，如意又宣布收購瑞士奢侈品牌Bally，再度引發市場關注。

「我們出價不是最高的，但我們是最真誠的，這來源於厚道魯商精神的涵養。」邱亞夫說，與Bally的CEO、創意總監的談判中，他們首先談的不是價格，而是對方需要如意做什麼，以及如意能為對方做什麼，如何把品牌做得更好。「他們關心的是時尚之花如何在東方綻放，這一點恰恰也是如意所關心的。」邱亞夫說，正是因為這種理念的契合，Bally這一瑞士百年奢侈品牌，最終花落如意。

而如意的國際併購路並沒有停止，他們把目光朝向了千億級的國際一線奢侈品牌。「如果機緣巧合，如意將全力以赴，毫不猶豫。」邱亞夫說。

科技創新沒有止境

下一個挑戰已經定題

業界真正認識如意，大都是從「如意紡」開始。那個榮獲國家科技進步一等獎的項目，還有一個拗口的名字，「高效短流程嵌入式複合紡紗技術」。

就像袁隆平院士的水稻技術生產出更多的糧食那樣，「如意紡」拓寬了產品的適用範圍和利潤空間。「如意紡」可以紡出500英支以上的棉紗和500公支以上的毛紗；羽絨、木棉纖維，甚至楊花、蒲公英等也都能用來紡紗織布，比以前紡得更精、織得更細。「如今，『如意紡』有30多項專利技術在西方發達國家申報了專利。」邱亞夫說，LV、Gucci、愛馬仕等奢侈品牌集團均選用樂如意設計和製造的面料。

2013年，習近平總書記提出「一帶一路」，推動中國企業走出去，支持有條件的企業國際化。今天，從山東到寧夏，從北疆到南疆，從中國到巴基斯坦和非洲，如意投資200億元人民幣，13個智能製造工業基地拔地而起，根本顛覆了傳統紡織工業生產模式，成為國家第一批綠色製造、智能製造示範基地。

在如意的紡紗工廠里，看到的都是騎著電動車、手拿iPad，穿梭在車間里的新時代紡織廠擋車工，智能化核心系統的應用實現了追溯每一根紗線、每一米布是哪個機台、什麼時間、什麼階段生產製造的。

去年，在如意集團建司45周年慶祝大會上，如意國家紡紗工程技術研究中心等四大中心正式啟用。「創新的路上沒有止境，『如意紡』已成為過去的輝煌，如意下一個挑戰已經開始。」邱亞夫透露，目前，如意正在圍繞綠色製造、生態循環進行相關環保材料的技術研發，力爭一舉破解國際紡織服裝產業的水污染難題。同時，他們也在積極謀劃成立時尚產業基金，用資本的力量推動時尚產業升級、壯大。

齊魯晚報·齊魯壹點記者 馬輝 晉森

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