中興這場只有10分鐘的發布會透露了什麼？

科技 04-22

今天

（4月20日）

，中興舉行了一場只有短短十分鐘的發布會。

根據

鳳凰網

今天的報道，下午3點左右，中興通訊在深圳總部舉行了一場新聞發布會，回應了最近美國對其執行出口禁令等相關事宜。中興董事長殷一民承認，

美國的禁令可能會導致中興通訊進入休克狀態。

圖片來自@新華視點

殷一民認為美國的禁令對中興的員工、運營商客戶、消費者和股東的利益造成了直接的損害，他在發言中說：

這樣的制裁將使公司立即進入休克狀態，將直接影響公司8萬員工的工作權利，直接損害8萬個家庭的利益；將對公司為全球數百個運營商客戶，以及包括數千萬美國消費者在內的、數以億計的終端消費者用戶履行長期服務責任帶來直接影響；將對公司全球30萬股東的利益造成重大損害；將對公司對數以千計的、包括美國企業在內的合作夥伴和供應商履行責任和義務帶來直接傷害。

殷一民表示自己堅決反對美國商務部做出這樣的決定，堅決反對不合理的處罰，更反對「把貿易問題政治化」。他說：

「美方將細微的問題無限擴大化，對企業造成極大影響，對此公司高度關注，公司將通過一切法律允許的手段來解決問題。」

中興被美國制裁這一事件持續發酵，也引發了很多關於「中興過於依賴美國市場」「中國自身晶元研發能力不足」等問題的討論。對此殷一民的回應為：

我們也在認真反思，還要加大研發投入，求人不如求己。中國經濟持續健康的發展，所以國內有巨大的市場，所以有能力、有信心應對挑戰。

中興作為全球一個企業，反對有關國家用單邊主義破壞全球產業鏈。

中興通訊的產品在國內是有市場的，有十三億人民的支持，我們有能力、有決心渡過難關。

在殷一民的發言結束後，有現場記者就中興的現狀進行了提問。有記者問道：「中興通訊做為高科技企業是否具有自己的核心技術？如果有，為什麼被美國制裁就受不了呢？」

殷一民回答稱，中興有3萬研發人員，連續8年PCT專利申請量排名前三，在5G無線、核心網、承載、終端等產品處於全球領先，公司各主要產品中大量使用自研專用晶元，但信息技術的產業鏈全球分布，沒有任何一個國家能獨立完成，美國也不例外。

還有記者問：「據我們從各方面了解的信息看，近兩年公司治理體系不斷完善，內部管理不斷加強，同時公司也已經為解決美國出口限制支付了巨額罰款，為什麼還會出現這次的漏洞和問題？」

對此，殷一民答道：

合規和內控是公司戰略的基石。在出口管制合規方面：總裁直接領導合規委員會；組建了一支覆蓋全球的資深出口管制合規專家團隊；引入多家國際頂級顧問團隊；實施GTS系統；2017年投入超5千萬美元，並計劃在2018年投入更多資源；組織超過6.5萬名員工的合規培訓；全面配合美方指派的獨立合規監察官的監察工作，提供超過13萬頁文件；公司一直致力於建立全球一流的出口管制合規體系。

出口管制是個複雜的系統，中興通訊業務複雜、員工眾多，要保證每個員工每個業務在任何時候都不會出現疏忽，我們還需要更加努力。

在本次事件上，公司自查發現了問題並及時採取補救措施，本身就體現了我們的合規體系在有效運轉。

即使在拿到拒絕令的今天，我們依然以全球一流出口管制合規企業的標準自我要求。

也可以說，其實這次發布會是中興對《中興通訊關於美國商務部激活拒絕令的聲明》的解讀。

早上，殷一民也給員工發了一封內部信，信中稱，中興認真履行了2017年3月與美國政府多部門簽訂的相關協議。在合規建設推進過程中，中興會吸取過去的教訓，及時糾正，「絕不再犯過去部分管理幹部曾經犯過的錯誤」。信中還對整個事件以中興角度出發進行了梳理。

這裡附上殷一民致中興員工內部信：

公司全體同事：

距離2018年4月16日獲悉美國商務部對公司激活拒絕令，已經過去了四個晝夜，事件引起了全體員工、家屬及社會各界的高度關注。

公司第一時間成立危機應對工作組，全面評估該事件對公司及員工帶來的影響，與各方保持積極溝通，以最大的努力來推動事件的解決。在此期間，公司全體員工團結一致，堅守工作崗位，做好本職工作，用實際行動與公司共渡難關，感謝大家！

我們身處複雜的國際形勢，機遇與挑戰同在。在過去一年多的時間裡，我們將合規作為公司戰略基石之一，恪守「出口管制合規乃是重中之重」的原則。

公司遵守美國出口管制法律，並認真履行2017年3月與美國政府多部門簽訂的相關協議義務，按期繳納超過8億美元的罰款。僅2017年公司就投入超過5000萬美元用於出口管制合規工作，並計劃在2018年投入更多資源。公司支持美方指派的獨立監察官

（以下簡稱「監察官」）

進行包括訪談、文檔提交、系統測試在內的各項監管工作，累計輸出文件超過13.2萬頁。公司從管理層到員工，全員參與，上下齊心，致力於建設業界一流、規範、可持續的合規管理體系。

經過持續努力與推進，我們已組建專業的合規團隊，構建和優化公司進出口管制合規管理架構、制度和流程；引入和實施SAP貿易合規管控工具

（GTS）

，推進IT自動化管控，開展覆蓋全球超過65,000名員工的通識性合規培訓以及超過45,000名員工通過特定關鍵崗位的合規培訓，在合規文化與制度建設方面取得了巨大的進步。

在合規建設推進過程中，我們吸取過去的教訓，及時糾正，絕不再犯過去部分管理幹部曾經犯過的錯誤。

整個事件過程如下：

2016年11月30日，公司向美國政府相關部門提交了一份信函，內容關於：

1. 對一些涉及受制裁國交易的高管和員工採取紀律處分措施

（紀律處分包括職務調整、獎金扣減、發送懲戒信等內容）

。其中部分措施已實施，另一部分按計劃實施。

2. 中興通訊建設出口管制合規體系的進展情況彙報及未來的計劃。

2017年3月，公司與美國商務部工業與安全局

（以下簡稱「BIS」）

、美國司法部

（以下簡稱「DOJ」）

、美國財政部海外資產管理辦公室分別達成協議

（以下統稱為「相關協議」）

。公司與DOJ協議中要求給予4名高管/員工離開公司的處分，除此4人外相關協議中未涉及其他員工紀律處分的要求。

2017年5月9日公司向美國政府通報了4名高管/員工已離開公司的情況及證明文件。

2017年7月20日，公司聘請的第一家律師事務所向美國政府發送了一封信函，對部分員工的紀律處分措施完成情況進行描述。

2018年2月底3月初，公司首席出口管制合規官和公司外聘的第二家律師事務所陸續收集到信息，顯示公司對某些員工的獎金扣減計劃並未及時執行。

2018年3月5日上午，公司首席出口管制合規官和公司外聘的第二家律師事務所向我報告此事並建議採取一系列行動，我同意並安排迅速採取行動。同日下午，趙先明總裁確認支持這些行動並強調該等行動須做到透明和實事求是。公司快速安排第二家律師事務所開展相關情況的調查

（以下簡稱「調查」）

，同時公司對員工紀律處分履行情況進行內部核實。

2018年3月7日凌晨

（美國時間3月6日）

，公司主動向美國政府相關部門和監察官報告相關情況。

2018年3月8日，公司對相關在職員工發出懲戒信，並對扣減2016年獎金作出安排，將從2017年度的獎金中扣減。2018年3月14日，對離職員工寄發懲戒信，將在中國法律允許的情況下進行應扣獎金的追索。

2018年3月8日，公司主動向德克薩斯州北區美國地方法院報告相關情況。此後，在首席出口管制合規官和第二家律師事務所的建議下，2018年3月12日公司又聘請了另一家律師事務所開展並行調查。

2018年3月16日，公司向BIS就相關情況做了詳細陳述並附呈公司已採取措施的證明文件。公司向BIS報告已安排啟動了內部調查程序的情況，請求給予外部律師事務所45日

（預計2018年4月30日前）

以完成相關調查。

直至2018年4月15日

（美國時間）

BIS激活拒絕令之前，調查還在進行中。在獨立調查未完成之前，美國商務部指稱公司在2016年11月30日函件以及2017年7月20日函件中存在虛假陳述，進而做出激活拒絕令的處罰。

BIS無視公司過去兩年在遵循出口管制合規方面的艱苦努力、巨大投入和長足進步，無視上述兩封函件的問題是公司自查發現的，及時主動通報；無視公司第一時間處理有疏忽的責任人，快速糾正問題，並聘請權威美國律師事務所調查。在相關調查尚未結束之前，BIS執意對公司施以最嚴厲的制裁，對公司極不公平，我們不能接受！公司不會放棄通過溝通對話解決問題的努力，也有決心通過一切法律允許的手段維護自身的合法權益。

公司董事會、管理層和全體員工將團結一致，恪盡職守，決不放棄。雖然公司處於極為艱難的處境，但是在完成對拒絕令解讀後的第一時間，由合規團隊下達了在激活拒絕令的情況下公司全體員工要遵循的行為準則，體現公司堅定遵守業務所在國的法規，以合規為公司戰略基石的決心絕不動搖。

公司董事會和管理層將盡最大的努力保護八萬員工合法工作的權利，以及八萬員工家庭的合法利益，也將付出最大的努力履行我們對全球數百個運營商客戶、數以千計的合作夥伴和供應商、數以億計的公司終端消費者用戶的責任，也將盡最大的努力保護全球三十多萬股東的利益。

同時，我呼籲公司全體員工理智、客觀看待此事件，避免過度情緒化。公司承諾，在律師同意的情況下，將向全體員工如實披露最終的調查結果。公司秉承開放、透明、誠信的態度，持續溝通，以合法合規的方式解決問題，盡最大努力降低此事的不利影響。

讓我們堅定信念，團結一致，風雨同舟，砥礪前行。