揭秘｜為什麼90%電影人都熱愛這個行業，最後卻不知道是怎麼死的？
2018年第一季度，中國電影總票房達到202億元，超越美國成為全球第一大市場。
它會持續保持這個速度坐在全球頭號交椅的位置上嗎？還是像2016年一樣，在開年紅利後，曲線陡然掉頭，帶來一個慘淡收場。
從2015年的迅猛增速，到2016年的拐點質疑，中國電影總是深陷發展泥潭的口水中，猜測很多，更多是對中國影視工業化的質疑，中國票房的遞增和市場擴容，總要回到影視工業化問題上。
「跟美國合作，調劇本格式用了4個星期……」「幾乎所有項目都超期超支……」「現狀是從業人員素質堪憂……」
4月18日，在娛樂資本論（ID：yulezibenlun）主辦，第八屆北京國際電影節市場特約活動《剖釋影視工業化的逆與光 影?想未來》上，我們請來九位業內資深人士探討中國影視工業化的前途。
電影工業化的流程標準如何制定？有陽光的地方就有陰影，暗流涌動，雷區在哪？機遇又在哪？
談影視工業化的時候為什麼都在談美國？
劇本作為前期最重要的環節，在影視標準化中首當其衝，一個共識是，美國有更成熟的劇本體系，電影的創作劇本是最重要的環節，而中國劇本不像美國，有共同的劇本格式，缺乏影視工業化的流程。
華獅影業是中國第一家在海外專門發行華語電影的公司，總裁蔣燕鳴表示，公司為拍一部電影三年半換了三位編劇，因為一定要把劇本做紮實以後，才能夠談拍攝製作的事。
果實電影董事長兼CEO、《唐人街探案2》製片人岳翔透露了影片跟美方合作的第一步就是把劇本格式重新改了一遍，因為要求陳思成的編劇團隊改變風格會影響創作，另外成立了專門的四人小組，工作就是改格式。以至於期間投資人過問進程，被告知給劇本調格式都用了4個星期，「大家覺得很奇怪」。
《唐人街探案2》
在美國，工業化的工會電影劇本格式必須按美國編劇工會的既定標準來，一頁劇本對應電影里的一分鐘，劇情長片大概90-120頁之間，電視劇50頁上下。統一格式的劇本方便跟工業體系中上下游銜接，節約了工作人員大量時間。
岳翔感慨地說：「這是我們遇到的第一個巨大的不同，（國內）我們的目標是變成電影行業的富士康，對編劇寫作格式不做要求，誰的片子過來都能給它加工。」
新聖堂是以編劇為核心創作主體的影視製作投資公司，有30多位全職編劇，CEO周子健表示，目前新聖堂內部形成了一個基本的格式體制，在對外輸出的標準上希望能有一致的模版，在國內劇本尋求統一的道路上「目前也只有先以自己的力量試一試」。
而美國統一的劇本格式對於製作方做預算起到了強大的助力。
使得《唐人街探案2》的預算不光沒有超支，而且能留出來也全留出來了，「這並不代表我比其他製片人牛」。岳翔把這歸功於美國的影視工業體系。
美國統一劇本一頁劃8等份，拍攝計劃和預算就按此來做，今天拍了1/8，就是對應的1/8的進度和預算。
對於進度的精確要求，讓岳翔在回憶《唐人街探案2》中央車站那場戲時透露，時間要卡特別精細，任何一個環節掉鏈子戲都拍不完，劇組從晚上10點到第二天早上5點鐘完成拍攝，「當時那種精神狀態，大家已經瘋了，我現在頭髮已經沒了，去的時候還是一個翩翩少年，還是韓國歐巴風格的。」
唐探2取景的中央車站
彭佳曈在出任北京文化董事前， 有十幾年投行從業經驗，他認為今天在中國，任何一個影視公司如果想做大做持久，都應該朝著更加可預測性和可持續性努力。
說到例如工廠為例的工業化體系運營，除了最直觀的標準化、流程化等等之外，更根源的是能夠數據驅動，能夠根據產能、售價、成本等指標預測收入和利潤。所以回到中國影視工業化，更進一步去想，更根源的也是能夠數據驅動，能夠從商業模式本質上更具可預測性和可持續性。
很多公司對標好萊塢，然而縱觀好萊塢六大，電影業務都是大集團下面的一部分，雖然電影是最聚焦眼球的，但沒有任何一個集團是靠電影掙起核心業績的，同時，美國電影本身的收入在通過全球銷售以及版權運營等形式，收入來源也更豐富和多元化。在親身參與過美國公司運作和體系化流程之後，他看到的是，美國獨立電影公司即便在收入上能夠做到盡量多元化，並通過全球預售和版權預售等多種形式減少投資的風險，但在沒有其他的更穩定的業務的支撐下，依然存在很大的波動性。由此可見，中國電影要長久穩定地走下去，產業鏈的豐富和可預測性及可持續性很重要。
完片擔保為投資方保駕護航？
被問到有多少比例的項目超期超支時，現場製片人們無奈地說：「幾乎所有。「
即使前期有嚴格的合同、超支合約，但一旦導演沒錢的事實擺在投資方面前，雙方也只能協商，後果往往是資方「硬著頭皮追投」，「但是真的需要建立這麼一個製作標準」。
製作標準主要是指完片擔保。好萊塢沒有完片擔保原則上面影片是無法拍攝的，好萊塢60多年的電影工業化發展也是以此為根基。
而在國內，拍攝超出一個月被認為很正常，製片人或者出品方就得再增加預算，「在國際上也是不行的，沒有這個規矩。」蔣燕鳴說。
活動現場觀眾
和力辰光董事長李力解釋，完片擔保用最簡單的話說是影視領域裡的金融產品，作用在於兩點：1、從劇本階段開始有人去監督，一直到預算、製作過程、後期、完片，同時有保險公司的監理；2、有了完片擔保可以提前預售，片子還沒有拍就可以提前賣各種版權，包括互聯網版權、電視版權等。
現在在中國完整意義上有完片擔保的三部電影是《長城》《俠盜聯盟》，還有和力辰光參與制作，即將上映的《雪暴》，他們的完片擔保都有國際合作。
《雪暴》
目前，完片擔保沒有受到國內企業的重視主要是因為早幾年影視行業熱錢太多，風險意識比較淡漠。而在國內推進這項制度，和力辰光也遇到了法律、執行、從業人員素質等多方問題，用了三年才剛剛在去年在法律層面得到了徹底解決。至於完片擔保能不能在國內快速有效地推進，這需要看真實數據給到國際金融體系後，後者的判斷。
影視投資到底有無套路可行？
爆款電影真的有套路存在嗎？一部影片成功之後，能照搬其模式，登上下一個高峰嗎？
早幾年，柯利明說電影投資不確定性、風險比較大。今天他還是這個觀點：「儒意影業以電視劇為主，電影我們特別慎重，影視是一個極其高風險、投資回報率極其不確定，且不能完全以金錢的投資回報率算的領域。」
彭佳曈說得更直接：「純投資這事挺玄學的，電影這些年投下來覺得比我以前做VC投資還玄學。」
壞猴子影業CEO王易冰的一番話更是引起了現場很多人的共鳴：「這幾年跟朋友聊天，有的片子成績不太好，投資人也虧錢了，大家挺鬱悶的，我們特別認真的干一件事，傾注全力，我敢說80%以上的電影在製作、營銷發行的過程當中參與者都是傾盡全力的，90%甚至100%的電影從業人員是熱愛這個行業的，但是很多時候大家覺得做了這麼大努力，費了這麼大勁，最後都不知道怎麼死的，這種聲音我聽到很多。」
好電影存在一個公認的標準：好劇本、好導演、好的執行團隊。但是其它，好像真的沒法總結出更細緻的方法論。
除了看重好故事。
沒有明確財務指標的情況下，柯利明透露，儒意影業做很多項目，首先是被故事打動，《夏洛特煩惱》就是憑藉觀眾口口相傳的力量取得14.41億票房。
壞猴子影業兩部過億投資的影片《我不是葯神》和《綉春刀Ⅱ：修羅戰場》都是新導演作品，前者是文牧野第一部長篇電影，後者是路陽第三部電影。
《綉春刀》
敢於大投資啟用新導演，王易冰說：「只有一個標準就是故事講得好不好，或者說你的劇本寫得好不好，好的故事不挑新舊導演，文牧野和路陽這類新導演對於項目的理解和準備還是很充分的。」
好故事帶動的好口碑也在大力影響營銷手段。李力提出了營銷「前置化」的概念，即影片從劇本階段就應該明白這個故事是講給誰聽的，走進電影的觀眾會越來越看重電影本身。
另外，在營銷套路化嚴重的國內市場，市場從從賣方市場，即觀眾以往的點名看某部導演的作品，到買方市場，觀眾走進影院更多是受檔期影響。王易冰表示，市場供需關係的改變，或許會給當前的套路化營銷帶去變數。
如何打造工業化體系下的專業人才？
「王家衛前天去電影學院講座，一個攝影系的學生老問他製作問題，導演說你為什麼要問這個問題，他說我想當導演，王家衛讓不想當導演的攝像舉手，結果寥寥無幾。」論壇主持人、很有勇氣創始人關雅荻說提到的這個故事很能說明了目前國內影視人才的一個側面：大多眼望高處，卻很少潛心修鍊基本功。
有人直指，中國影視行業欣欣向榮的表象下，很多影視從業人員素質下降得很低。
有製片人只做過一部戲的助理，第二部就開始做製片人，卻說不清楚製片人該做什麼，預算都是一拍腦袋決定的；劇組裡面，看到在幹活的攝影、照明、服裝、化妝等就幾十個人，等吃飯的時候出來500多人。
主持人鄭道森正在認真傾聽嘉賓分享
岳翔回憶《唐人街探案2》的拍攝時，不由感慨美國工會制度，「完全跟上班一樣」，按小時計算薪酬，超時要付加班費。
而真正在中國劇組工作的工人，沒有單位和社保，「全行業素質低下的核心是我們沒有從保護產業工人的角度設計出來一套系統。最大的體會是電影工業的建立得有專業性的人，但現在沒有一個大環境去打造專業性的人。 」
如何讓從業者感到尊重，原力動畫CEO趙銳談到一點：「工業化最大的感觸就是對製作型公司來講，服務越來越成熟，能為藝術家提供更好的平台，只有一個成熟的工業化體系才能創造最好的產品。而且工業化不代表我們的工作人員就是簡單的工人，公司裡面每個參與制作的人員都叫artist，這是一種尊重。」
對於行業門檻的降低，周子健說要看樂觀的一面：「我入行十三年每個基層工作都干過，現在的孩子如果真的有夢想特別歡迎，一定要發自內心的熱愛，要堅持，要對自己的夢想負責任。工業化體系的形成，其實中國電影的路有很長時間還要走，每一輩人肩負的使命是不一樣的，我們在中國工業化體系里做出我輩人應做的努力，什麼時候變得更好我們不知道，但是棒別在我們這一輩手裡掉了就行。」
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