1.「04機」的突破

這段時間中興通訊遭遇美國商務部嚴厲制裁事件引發各界熱議，一時間關於國產晶元的話題也是非常熱鬧。提及中國的通訊設備製造商，人們當然知道現在最大的兩個巨頭就是中興和華為。不過，上世紀90年代中期，這一行業有所謂「巨大中華」之稱，即巨龍電信、大唐電信，以及中興和華為。

「巨大中華」最早是當時的信息產業部部長吳基傳說出來的，後來被業界襲用。「巨大中華」中的巨龍電信早已從業界消失，大唐電信現在也因巨虧而面臨退市，中興當下正遭遇史上最嚴峻的生存風險，似乎只有華為依然處於良性發展軌道上。

04機研發

對於現在的中國人而言，無線通訊是一件習以為常的東西，90後一代更是互聯網的原住民。但是，在上世紀80年代末，90年代初，即便是對於富人而言，安裝一部家用電話也是一件很麻煩的事情。

當時的中國在電話鋪設上已經運用了程式控制交換機，但是在這麼大的市場內，中國竟然沒有自己品牌的程式控制交換機，全部被國外廠商壟斷，也沒有統一國家標準，遂有「七國八制」的說法。具體來說，有日本的NEC和富士通、美國的朗訊、瑞典的愛立信、德國的西門子、比利時的BTM、法國的阿爾卡特、加拿大的北電網路。這些洋人企業合力瓜分了中國的程式控制交換機市場。

如何破局，成為當時中國信息產業科研工作者必須要解決的問題！

鄔江興

當時在鄭州解放軍信息工程學院供職的鄔江興帶著教研室里15個年輕人，攻堅克難，用企業贊助的300萬元，歷時數年，終於在1991年研製出了比西方同類產品性能更優越的程式控制交換機。當時也不過30多歲的鄒江興被媒體譽為「中國大容量程式控制數字交換機之父」。

這台國內首台萬門程式控制交換機叫HJD04-ISDN，郵電部內部又叫「04機」。04機的出現不僅填補了國產程式控制交換機的空白，而且其系統結構和交換網路都有所創新，呼叫處理能力居國際領先地位。1995年八屆全國人大三次會議的《政府工作報告》，提到了「我國在程式控制交換技術方面取得重大突破」。

2.巨龍騰空

有了「04機」的突破，才有了1995年巨龍信息技術有限責任（集團）公司的成立，是先有技術而後有企業。巨龍信息技術有限責任公司是由04機技術持有方解放軍信息工程學院與另外8家04機生產企業共同出資，於1995年在北京註冊成立，將門之後的科研專家鄔江興擔任董事長兼總裁。

鄔江興

科研出身的鄔江興治理企業的思路也是科研主導，以技術整合國有企業。即以其所在研究中心為核心，科研成果向14個接產企業進行技術釋放，另有8家企業提供配套設備，初步構成一個產業群。用今天的話來說，就是「產學研一體化」，研究中心和企業，結為「研發生產捆綁，經濟效益共存」的共同體，前者負責技術開發、指導和中試，後者負責中試和市場開拓推廣，並提供研發配套資金。

今天的我們，是無法想像當年的巨龍是如何的輝煌。 巨龍信息成立的4年後，其實力位居全國電子百強第29位。研究中心向企業釋放工程技術成果近40項，使分布於大連、珠海、上海、北京、鄭州的不少接產企業一躍成為利稅大戶，解決了上萬人就業。

鄔江興

1998年，也就是「巨大中華」概念形成的一年。這一年，為銷售額達到89億元，中興為40億元，巨龍則超過了30億元，剛成立的大唐也有9億元。那是一個好賺錢的年代！

正是在這1998年，巨龍似乎遭遇了頂點危機。巨龍起家是程式控制交換機，04機也為巨龍賺取了巨額利潤。但是，到了上世紀90年代末，程式控制交換機市場供需缺口已經不大，如何培育新的利潤增長點成為巨龍必須考慮的問題。

說白了，企業要轉型，產品要轉型！

轉型期的巨龍卻被自身管理制度掣肘，在現代企業制度、法人治理結構等方面都有很多先天不足，比如因為股東太多，協商比較困難。1996年，巨龍就實施了第一次資產重組。這次重組主要調整了內部股權比例，調整了經營層，不過產品市場的向好使得管理矛盾並沒有完全凸顯出來，諸如出資人、管理層分工並沒有很好約束。同時，作為技術方，其開始遊離於企業經營之外，而無法與企業的製造和銷售形成一體化。

管理層和出資人權責不明，企業制定決策時，管理層定不了，各個股東的意見都要顧及，而等到意見統一後，市場戰機已經貽誤了。譬如，巨龍公司在接入網的研發方面要領先其他企業至少一年以上時間，本應在這個領域大有作為，但是卻放棄了獲得新經濟增長點的大好機會。

3.巨龍之殤

巨龍的核心科研團隊其實就是鄔江興的軍方科研人員，但是隨著1999年的一紙禁令，軍方不允許參與市場經營，部隊方面的技術團隊退出巨龍，巨龍的研發力量大受創傷，這對巨龍的衝擊是不可估量的。

1999年，巨龍實施了第二次重組。郵電部背景中國普天集團以資產注入方式直接持有巨龍81%股權，說實話，這次重組真的是巨龍走向毀滅的失敗之舉！

中國普天

普天集團通過這次注資，直接和間接持股達到將近90%。在技術股份沒有得到合理估值的時代，技術方僅僅是小股東，但是他們對此很不滿意，難以接受。作為交換條件，小股東提出股東會決議必須獲得90%以上的表決權支持，於是巨龍出現在其他企業看起來不可思議的小股東調控，並且「合法」存在兩年之久。

這次重組還成了了巨龍研究院，希望解決技術遊離於企業之外的問題，真正形成研發、製造、銷售、服務一體化。事與願違，作為技術方的小股東信心卻進一步動搖，技術方外置更趨明朗，研究院仍然遊離在公司體系之外。

2000年，中國普天啟動對巨龍的再次重組，希望能引進外部戰略投資方來解決巨龍問題。2001年10月24，普天代表巨龍公司全體股東與戰略投資者北京邦盛投資公司簽訂了《投資協議》。2001年10月31日，邦盛首期出資1億元到位。隨後，巨龍改選了董事會，創始人鄔江興只任名譽董事長職務，並退出經營層。2002年以後，鄔江興徹底退出巨龍，離開商界回到學界，擔任解放軍信息工程學院院長職務。

鄔江興

普天這一次引入邦盛並沒有解決巨龍的困局，反而陷入一系列糾紛之中。2002年2月，重組工作小組出台了巨龍重組的應急的一攬子解決方案，後被大家稱「ABCD"方案。這個方案具體是將巨龍公司重組為A、B、C、D四個不同功能和業務範圍的板塊或業務單元，其中D公司議承債為主要功能。邦盛公司第一期出資到位以後，即應立即組建D公司。這次重組方案中的兩方普天和邦盛並未協調好各方利益，甚至後來還引起一次訴訟。

兩次重組失敗，巨龍再也沒有回到通信業第一陣營，並逐漸消失在人們的視野之外。成立於1995年的巨龍，在不到十年的時間，走到了企業生命周期的盡頭。無法釐清出資人與管理者之間權責關係，這或許是巨龍大敗局的致命傷！

邢煒

成為普天系一員的巨龍後來甚至成為中國普天的負資產，2006年，中國普天的掌門人邢煒甚至以4500元的價格叫賣普天持有的巨龍信息旗下巨龍通信的95%股份。在普天集團的開價中，除了4500元的轉讓價格之外，買家還被要求代巨龍通信償還欠付員工的薪酬和社保基金約77萬元。

截至2006年3月底，巨龍通信的資產總額為792.94萬元，但負債高達792.27萬元。其股東權益僅有4700元。這次被叫賣的巨龍通信就是當初巨龍信息與中國普天進行戰略重組的產物，巨龍當年重組的資本遊戲，如今在缺乏一手資料的情況下，已經難以再現真相，但是事情肯定沒有表象那麼簡單！

巨龍雖已隕落，但是「04機」和鄔江興值得我們永遠景仰！巨龍之殤，或許就在於當年軍方研發團隊的退出吧？

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