中國電子行業的突圍之路
曾幾何時，我們沉浸於中國繁榮昌盛的幻覺之中！
我們的飛船上天了！
我們的高鐵出口全世界！
我們的手機生產佔全球一半以上的銷量！
我們的互聯網巨頭無與比敵！
……
這回，美國輕輕地一點穴，我們就發現我們自豪的強大和繁榮都建立在美國人的基礎之上。一顆小小的晶元就能讓我們數萬億的產業立即停頓，一家高大上的國企可以立即瀕臨破產邊緣。
Nestor從事銀行業，和電子行業、尤其是手機客戶打交道十多年，一直非常佩服這個行業的從業人員。那麼複雜的電子消費產品，底層技術有幾萬個專利，零件有數百個，要放到那麼小的空間內，一家企業至少數千上萬人，年產量都是數百萬、千萬級以上。
一台手機居然最低能賣到10美元！
包含退稅，平均每台手機也才幾塊錢的利潤。
數千名員工夜以繼日地幹活，每個零售的採購單價都是小數點後好幾位；每年要出幾十款產品；一款產品還要銷售到多個國家。才能盡量降低成本，提高收益。
近年來市場開始有所飽和，銷量開始難以增長，毛利率還繼續下降！
中國的製造業怎麼會到這個程度！簡直連搬磚都不如！
生產力出了問題，一定得從生產關係上找原因！
上層建築的問題，我們不好評價，也不是一朝一夕能立馬改善。但從行業或企業自身，產品的定義，經營管理的理念，應該是可以有所作為的。
傳統的經營理念里，老闆或部分高管是股東，普通員工也可能成為小股東，企業的經營目的是為了股東的價值。
這種理念，把企業和客戶對立起來，企業的目的是發展更多的客戶，從客戶身上賺更多的錢；而客戶則選擇最適合的產品，大部分基於盡量省錢去買更好的產品。
這樣，企業就放棄了一個最大的價值來源。如果也把客戶發展成企業的股東，企業的產品能給客戶創造更大的價值，客戶自發地宣傳、推廣企業的產品，就能形成病毒式的擴散結果。也可以節省大量的廣告費用，降低很大一部分無效的廣告投放。
智能手機被蘋果公司定義後，雖然給我們帶來很多便利，但它也成為我們的信息收集器和POS機，手機公司的目的是最大限定地榨取用戶的利益。並且，用戶也無法反抗，只能不斷追求價廉物美的新款手機，對公司和產品基本上毫無忠誠度可言。
是時候應該轉變經營理念和產品定義，把用戶應得的價值還給用戶！
區塊鏈可以重新定義手機，重新定義手機公司與用戶的關係。
手機只是一個公司和用戶溝通的平台，公司尋找優質的產品提供在這個平台上為用戶服務。每一個服務產品如果需要到用戶的信息或價值，必須對用戶進行賦值，把用戶的價值還給用戶。用戶拿著手機，可以自願提供私密信息或資源，可以獲得價值回報。
手機不再是一個POS，變成一個聚寶盤，可以為用戶不斷創造價值。用戶就會自發地推廣產品，因為用戶會獲得更多的收益。同時，用戶也不會再計較產品的價格，不再追求低價，而是看能夠回報多少。
區塊鏈手機，給中國電子行業提供一條突圍之路的良好的範例。當區塊鏈手機聚集起足夠的價值後，勤勞肯乾的硬體企業就能夠有充足的資金、資源向行業的上游晶元等高端產業發起進攻，成為新的蘋果也未必不是不可能。
勇敢的行業先驅已經踏出堅實的第一步，糖果區塊鏈手機值得你我嘗試一下！
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