我們愛著抖音，可它的下一步在哪裡？
毫無疑問，抖音已經成為一款現象級產品，而上一次出現這樣級別的媒體產品已經是十年前的微博。
但始終有塊烏雲懸在抖音頭上——今日頭條系產品最近厄運不斷，抖音用輕娛樂暫時保住了位置，而從近日被北京工商就涉嫌發布售假視頻約談看來，抖音的不確定很可能是商業化的不確定性。
在連續刷了差不多20個小時的抖音之後，得出的結論是抖音是款好產品——是一款先天沒有缺陷的產品，而這種沒有缺陷為之後商業化帶來了很大的可能性。
首先，抖音是款信息流產品，偏媒體屬性，而不是社交屬性。
簡單來說，抖音滿足了用戶開心一下的需求，而這種需求的滿足依靠的就是抖音直接feed給用戶視頻。
這些視頻大多是高點贊的，由產品大多數用戶需求決定，這些內容基本都是搞笑的。因此，15秒鐘視頻里，一定會有一個「梗」出現，一個接一個地觀看視頻，基本就是不斷地尋找「梗」的過程。
從這個程度來說，抖音非常接近它的母公司今日頭條剛剛永久失去的那款產品——內涵段子，視頻版的內涵段子。
圖：視頻版內涵段子
而這也是讓用戶消耗巨量時間在上面的原因——15秒鐘一個高潮，用戶不停追求情緒高潮。內涵段子、抖音都是這個產品邏輯。
在這裡想提出一個信息流產品里的指標——用戶每日消費feed數，一般而言，用戶日均消費feed數越多越好，產品接納廣告的可能性也就越大。但即便是在今日頭條這樣的產品上，人均日消費難超過20，而抖音，迎合用戶基本需求的同時，單個feed控制在15秒鐘之內，我認為用戶日均消費容易超過這個數。抖音產品負責人王曉蔚在去年9月接受36kr採訪時透露過一個數據，他說他們2017年8月日均VV超過了10億。
相比之下，快手的定調是「記錄每個人的生活」，在把握用戶情緒上要弱於抖音——抖音是15秒鐘之內一直讓用戶在一個情緒峰值。
現在很多分析傾向於強調抖音的社交屬性，強調它是社交媒體（social meida），但實際上，要在社交和媒體之間談傾向性的話，抖音的定位非常明確，就是把自己定義為信息流產品。
通過對比微博更加能夠得出這個結論，微博開機界面是你關注的人的推送給外界的信息流，強調的是熟人關係或者是KOL和粉絲之間關係所產生的信息鏈，回到微博剛剛誕生時間來看，當時所有這類產品包括Twitter都把自己定義為社交平台。
信息產品和社交產品相比，最大的問題在於商業化的空間，微信是全世界最成功的社交產品，但是在商業化上卻沒有那麼容易。
微信商業化路徑就是流量分發，而騰訊以前在web時代，基本不做流量分發的生意，因為自己app裡面就能夠很好地消耗流量，產生讓人滿意的現金流。
即便是成功如微信，在商業化上也經過長時間探索，微信在朋友圈推送廣告的時候，很多用戶一開始是大驚小怪的，這是因為社交產品是私人屬性的，用戶對於外來信息接受度很低，也就是說產品廣告庫存非常有限。
媒體產品的廣告空間稍大，因為用戶知道這些產品內容本來就不受他們控制，比如今日頭條，幾年時間發展給百度都帶來了衝擊力，在黑天鵝事件發生以前，他們預計今年收入500億人民幣。
其次，抖音的又一個正確選擇是選擇了推送模式，這樣的結果是抖音對內容的強控制。
今日頭條創業時，信息流產品里的風氣在於強調個性化，以AI來服務用戶，包括當時一點資訊以及無數已經死去的資訊平台產品，都是以此為差異路徑，來標榜自己是區別於騰訊新聞、新浪門戶這些上一代互聯網內容產品。
站在2018年這個時間點來看，演算法的確給頭條帶來了麻煩，演算法有不可控性，予人以柄。但不能否認頭條對於新技術的吸收，對整個行業一定是有正面影響的。
回到抖音上，它並不強調個性化，推送的內容邏輯就是基於那些用戶點贊多的視頻，以及「精選」等高質量的視頻。最娛樂、最高質量的內容被最多的用戶看到，強化了娛樂的產品邏輯，保證了內容之類。
要強調推送，是因為大部分與推送類產品相比的，訂閱類產品不算成功，頭條是典型的推送類產品，相比之下，微博算訂閱式，從商業化上來說，頭條比微博成功很多。
實際上，80%的用戶其實並不知道自己想要的是什麼，只有20%的人知道自己想要什麼。80%的人，對內容的態度是一種消費行為，消磨時間是內在驅動力，只有20%的人，對內容的態度是一種投資行為，想從中獲得些什麼，節省時間是內在驅動力。
抖音的推送路徑，保證了產品調性和UGC的質量。
抖音另一個產品設計的優勢是單個feed消費時長較短，15秒鐘之內，這是大部分短視頻產品的商業優勢。
我不止一次使用這個概念了，這是前百度商業分析師朱時雨在他的文章《時間的刻度》裡面提出來的。
「新聞類和社交類平台，以Newsfeed構建了信息消費的最小顆粒，帶來的一個好處是讓用戶在無感知中把時間的刻度做了細化，上一條內容和下一條內容是相互獨立的，用戶每閱讀一條新的Feed，是一次媒體時間上的消費重啟，這樣一來，切割出了充分的時間留白，留給平台介入進來夾帶「私活」的機會也自然多了（商業留白）」。
一個不難意識到的現象是，比如在愛奇藝等視頻網站上，用戶在這些網站上停留時間很長，但網站收入不一定高。在這些網站上，用戶單個feed消費時常在50分鐘左右，但網站很難在50分鐘內插入廣告，因為極端破壞用戶體驗。但用戶消費總市場是有限的，這就造成了網站庫存有限，這類產品只能夠走收取會員費等收入路徑。相反，如果是instgram上，單個feed就是一張圖片，很容易讓instagram「夾帶私貨」，即插入廣告。
這兩年今日頭條在時間上所做的事情就是把單個feed消費時長縮短，而短視頻的興起正好迎合了這個邏輯，15秒鐘的抖音更是如此。
這幾點都給抖音留下了商業上較大的可能性，而抖音也確實做過許多商業化嘗試。
2017年8月，抖音日均VV超過十億的時候，開始嘗試商業化。當時推出了Airbnb、哈啤和雪佛蘭的三支廣告。
圖：抖音推出的廣告
抖音產品負責人王曉蔚在接受36Kr採訪時表示，別的平台沒法做這樣的廣告，但是抖音可以。
實際上，抖音平台調性是不錯，但原生廣告一定是所有短視頻平台最普遍的收入形式。
抖音的另一個商業化嘗試是直播。就在2017年11月初，抖音非常低調的上線了直播功能，入口極其隱蔽，而當時抖音表示上線直播功能的原因：「一是出於社區建立的考慮，二是因為直播是一種已經被驗證的變現方式。」
直播的確是一種更好的收入方式，一名投資人向略大參考表示，「短視頻變現不如直播，一萬人看直播，很可能現金流100萬，一萬人看一個短視頻，可能沒有現金流」。
2018年春節期間，直播答題異常火爆，抖音順勢加入撒幣大戰，推出有獎問答直播遊戲《百萬英雄》，這是抖音直播功能曝光度最大的一次，根據當時的數據記載，抖音的一場答題直播，能吸引最高超過100萬人次同時在線。
圖：抖音直播百萬英雄
實際上，短視頻另一個直接變現方式就是電商道路，這也是屬於效果廣告的一種。
今日頭條在2018年初，上線了服務電商客戶的工具「放心購」，這算是抖音接入電商的便利和先兆。
放心購連接了中小電商和頭條體系各產品矩陣、及相關自媒體達人，為電商提供精準廣告解決方案。營銷內容可根據標籤和用戶瀏覽數據等，定向投放在今日頭條、抖音、西瓜視頻、悟空問答等各個產品線。據此前規則，自媒體達人可以通過放心購，在廣告庫中認領廣告。每成一單獲取相應的傭金，傭金比例商戶自行設置，金額越高越容易被選中。
2018年3月27日，抖音出現關聯淘寶的賣貨鏈接——多個百萬級以上的抖音號中，出現了購物車按鈕，點擊後便出現商品推薦信息，該信息直接鏈接到了淘寶；
圖：抖音出現淘寶鏈接
而這一次工商總局對於抖音的約談，抖音的應對規則是暫停直播評論嚴格整頓，上線風險提示，增加防沉迷系統等等，通過對抖音軟體的升級，有效地減少了大量違規視頻。
這樣看來，對於抖音的商業化帶來不明朗。
抖音從產品設計上來看，的確是難得的好產品，但不可抗力始終是不可抗力，在這個時間點上來判斷，它面臨的可能會是商業化上的阻撓。
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