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全民K歌:隱匿的流量王,也開始焦慮用戶運營了

音樂版權江湖大行合縱連橫之道,播放器們在內容資源上爭相角逐較量,背靠大佬的一方自然樹下好乘涼。同在音樂娛樂領域,作為騰訊嫡子的移動K歌APP——全民K歌,卻悄悄成了隱匿的流量王者,在數字用戶資源和商業價值變現上悶聲發財。顏高的人社交曬自拍,戲多的人社交拍視頻,聲好的人社交就要炫唱功展才藝,2018年2月全民K歌次月留存率達到65.3%。

全民K歌月活趨勢分析

(2015年1月-2018年2月)

從易觀千帆對其2015年至今的月活數據監測顯示,全民K歌活躍用戶基本呈穩步上升趨勢,只在2017年Q2、Q3有小幅回落。

▌K歌領域扛把子,隱匿的流量王

作為企鵝帝國的皇室嫡系,全民K歌從兩大社交平台霸主身上吸收流量和資源:月活過9億的微信和月活5億多的QQ移動端。一方面,在手機QQ、微信雙渠道加持下,全民K歌步入社交流量主幹道,從最初藉由分發渠道、傳播分享渠道獲益,到後期能逐步反哺騰訊社交產品;另一方面,騰訊海量音頻版權為其所用,尤其是與QQ實現版權共享,使得全民K歌的歌單足夠多而且更新非常快。

2018年2月,易觀千帆數據顯示,全民K歌APP月活規模達到12585.80 萬,啟動次數484530.02 萬次,使用時長47904.24 萬小時。目前在音頻娛樂行業排名第三,移動K歌領域穩居第一,活躍人數行業滲透率達到77.2%,而行業獨佔率在今年1月份達到83.5%的高峰。

全民K歌APP行業獨佔率趨勢分析

(2017年1月-2018年2月

在商業變現上,騰訊音頻娛樂領域的業務及商業模式包括在B端的廣告及曲庫授權收入,在C端的付費會員、虛擬道具打賞、數字專輯售賣及硬體周邊售賣等,作為騰訊在移動K歌社區領域的重要戰略布局,全民K歌幾乎囊括了所有C端付費的功能,勢將流量變現進行到底。

▌用戶年齡層上浮,年齡結構趨向均衡

在年齡分布上,24歲以下用戶佔比54.5%,其次為31到35歲用戶佔比16.1%,24歲到35歲用戶緊隨其後佔比為13.9%。雖然目前年輕人佔比仍過半,年輕人群的使用偏好明顯,但從趨勢上看,24歲以下年輕學生群體從2017年1月的72.4%下降到2018年2月的54.5%,而24歲到30歲、36歲到40歲的年齡段佔比均有較大幅度的增長。在伴隨用戶成長的基礎上,全民K歌的用戶年齡層逐漸上浮且趨於均衡。

全民K歌APP用戶年齡分布趨勢分析

(2017年1月-2018年2月)

在以年輕人為主要內容創作者的全民K歌APP上,有空閑的70後們開始貢獻在線時長和用戶粘性。從2018年2月用戶分時活躍上看,從上午7點到晚上12點,活躍規模均在2000萬以上,晚上8點到9點達到高峰,規模直逼5000萬。晚高峰是全民參與的狂歡大聯唱,日間則有叔叔阿姨輩用戶來為使用時長和啟動次數加碼。

2018年2月 全民K歌APP用戶分時活躍情況

數據來源:易觀千帆

▌線下比賽線上冠名,搶佔電視端渠道

營銷推廣上,二十年如一日火爆的芒果台因為以年輕觀眾為主,擁有多部優質綜藝節目資源,成為新興的互聯網品牌主們擁躉的對象,各家品牌對湖南衛視黃金檔節目冠名權趨之如鶩。早在2014年,全民K歌就攜手綜藝常青樹《快樂大本營》,在嘉賓遊戲唱歌環節植入產品;2015年,又與熱度不減的《我是歌手》第三季合作;最近,全民K歌則成了湖南衛視大型互動音樂綜藝《我想和你唱》第三季節目官方唯一指定的視頻上傳渠道,助力節目競賽者參與網路選拔,和明星同唱一首歌。

線下活動方面,全民K歌也毫不落後,其選擇了路徑較長但更為有效的模式——舉辦唱歌比賽。在冠名熱門綜藝的同期保持線下比賽活躍度,借勢品牌熱度進行線下用戶拉新和老客留存。例如在2015初與《我是歌手》合作的同時舉行校園歌手大賽,短時間就獲取了5萬學生用戶。

此外,全民K歌還與幾大傳統電視廠商合作,希望佔領智能電視的家庭K歌市場。其攜手康佳推出「K歌電視」,聯手創維推出大型線上線下歌唱比賽《創維星歌聲》,通過渠道下沉不斷深挖二三線城市用戶價值。2018年2月易觀千帆數據顯示,在地域城市分級上,一線城市用戶佔比33.2%,二三線城市用戶佔比達到45.8%,區域分布較為均衡。

2018年2月全民K歌APP用戶地域分布情況

▌用戶注意力轉移,巨頭也有運營焦慮

在現代人展示自我的慾望和網路社交的需求推動下,全民K歌的月活規模還在不斷增長,次月留存率也居高不下,看似形勢一片大好,但作為企鵝帝國皇子皇孫,其實也有身在高台的焦慮。無論是作為音頻播放器的QQ音樂,還是定位為移動K歌社區的全民K歌,作為娛樂信息流產品的實質都是對用戶時間及注意力的爭奪。在過去的2017以及行進中的2018,它們都面對著風口上更多破局者的威脅,比如在黑馬頻出的短視頻領域,以快手、抖音、火山為代表的移動產品正在蠶食QQ音樂和全民K歌的生存空間。

短視頻綜合平台、移動音樂、移動K歌

三大領域用戶使用時長趨勢

(2016年8月-2018年2月)

從使用時長的趨勢來看,短視頻綜合平台在2017年5月開始顯著增長,同年9月更是進入迅猛提速階段。對比之下,移動音樂和移動K歌領域則顯頹勢,活躍規模增長的表象之下是用戶停留時間越來越短的嚴峻現實。在移動互聯網下半場,競爭早已不在圍牆內,領域對標只是小打小鬧,對用戶的爭奪留存成為在全網生存發展的根本。相較於頻出熱門的短視頻,播放器和移動K歌產品都難以形成內容爆款,在自傳播力上顯得力不從心。

為避免更多用戶注意力的轉移,實現應用內的用戶留存,全民K歌也在近期上線了短視頻功能,沉寂已久的騰訊微視經再三改版重出江湖,成為騰訊在影音娛樂領域的又一招重拳。只是在用戶心理幾近成熟的短視頻消費領域,留給全民K歌等小企鵝們的機會還剩多少?

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探索期及實施期:

如何了解最新的市場環境,細分市場定位?如何了解目標用戶需求變化、了解目標用戶的偏好,準確把握產品的用戶定位?……

導入期:

產品雛形已經具備,如何快速準確地獲得種子用戶?如何精準廣告投放節省成本?渠道質量如何評估?產品基礎運營的工作如何展開?如何提升市場認知度?……

成長期:

如何快速成長?用戶流量如何轉化成為收入?如何在獲客過程中降低獲客成本?如何在整個用戶生命周期中提升用戶的價值?如何提升市場認可度?……

成熟期及衰退期:

用戶精細化運營工作如何展開?提高轉化ROI,如何降低運營成本控制風險?如何有效激活用戶?黏住用戶?如何喚醒和召迴流失用戶?如何提升市場地位?……

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