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中興通訊事件值得深思的是什麼?

最近的中興通訊遭受美國商務部制裁事件,在網路上炒得沸沸揚揚,中興通訊是我國的第二大通訊企業,有員工八萬餘人,中興通訊大部分的業務都是在國外,海外市場發貨量佔比超過70%,海外收入佔比超過一半,成為全球化程度最高的科技公司之一,在國際市場上的份額佔到了百分之十。

中興通訊的這一事件,震驚了國人。人們紛紛關注此一事件的後續發展,究竟問題出在何處?中興通訊將如何回應這一事件,這一事件值得深思的是什麼?

為了中興通訊的這一生死之戰,為了爭取最後的調解,中興通訊還請出了創業前輩76歲的侯為貴老人前往美國進行斡旋。

中興通訊還專門組織了員工學習歐美的法律知識,考100分才能過關,進行"亡羊補牢 猶未遲也"式的法律補課學習。

中興通訊還專門招開了新聞發布會,闡述了自己的立場。

針對美國禁運事件,4月20日下午15:00,中興通訊在深圳總部召開了新聞發布會,全程僅耗時10分鐘。

中興表態,堅決反對美國的封殺!

中興通訊董事長殷一民說,美國的禁令可能導致中興通訊進入休克狀態,對公司全體員工、遍布全球的運營商客戶、終端消費者和股東的利益造成直接損害,我們堅決反對。

企業的誠信是企業的生命之本。

為什麼中興通訊這次受到美國的嚴厲制裁?

情節是這樣的:中興通訊高層赴美考察,本來是正常出差,結果是董事長秘書被美國海關攔了下來,要求檢查電腦,這家貨電腦里有關於向伊朗出口設備會議的全部會議記錄,中興通訊高層做的決策等等都寫在裡面。由於中興資料管理體制嚴重失誤和泄密,讓美國掌握了第一手資料。

有人說美國對中興的制裁:

這裡面有美國製造麻煩之說,但是根本原因在於我們自己給美國送去了炸彈,給國家、給企業、同行造成了巨大損失和無和挽回的後果。

其實中興的問題,不單單是安全問題,重要的是誠信問題,誠信不出問題,別人是很難抓住把柄的,從這個意義上來說,誠信才是最大的安全。開安全會議,不解決做生意的誠信問題,摔跤是遲早的事。

所謂這次制裁是由於自己泄密的說法,本質上是一種耍中國式的小聰明的思維方式。他們並不懂得企業的誠信是企業的生命之本。一個企業如果沒有這種紮根於內心的誠信,僅管保密工作做的再好,也難免有一天應了老祖宗的一句話:"若要人不知 除非己莫為"。

企業是經濟活動的載體,而不是別的。

中信興通訊在企業的經營活動中,給伊朗提供了搭載美國晶元的違禁產品,參與了不該參與的活動,違背了雙方達成的契約,不可能不受到懲罰。可以說是咎由自取,怪不得別人,自己的誠信出了問題,不應該拿中美關係來說事。

而中興通訊是有過前車之鑒的,在2016年就被美國罰了巨款。歸根結底,中興通訊輸的不是保密工作做的不夠,輸在了誠信,輸在背離了經濟活動,背離了契約精神,導致無事生非,自食其果。

中興通訊的問題,這裡有美國製造麻煩之說,但中興通訊當前重要的是反省自己存在的問題,如何面對當下"巧婦難為無米之炊"的問題,而不是急於開新聞發布會,向人們訴苦,中興通訊的重點也不在於指責"有關國家用單邊主義破壞全球產業鏈"。重要的是:你沒有內功,就不要一味指責別人武藝高強。

在新聞發布會上,中興通訊董事長殷一民在現場霸氣表示,有13億人口的支持,所以我們有能力、有信心度過難關,他表示將加大研發投入,並認為求人不如求己,反對某些國家單邊主義破壞全球產業鏈。

殷一民最後說:

我們絕不放棄,中興通訊的旗幟將永遠飄揚。

口號喊得很動人,沒有實質內容,最後依然是苦情依舊。

魯迅筆下的祥林嫂雖然值得同情,但事實告訴我們,訴苦是沒有用的,博取別人同情,無助於解決自己的問題。

晶元不是喊喊口號就能做出來的,要做長期艱苦紮實的工作,要有一股定力,要耐得住寂寞,要有十年磨一劍的精神,才能逐步結出實實在在的果實。研發晶元的複雜性,不單單是是技術問題,它還牽涉到產業鏈經濟化、標準化,技術規範,國產品牌應用等等一系列的問題。不是一朝一夕之功。

企業的掌門人的格局

才是企業發展真正的名片

最近阿里巴巴的馬雲全資收購中天微系統公司。決定推動自主研發,全力打造自己的中國晶元。這是一步實實在在的棋,正如華偉早就布局開發打造自己的晶元。

華為老總任正非說過這樣的話,我們要研發出自己的晶元,也要買別人的晶元,有一天,別人不賣給我們了,我們的晶元也能用得上,雖然不是最好的。

或許,同樣面臨危險和挑戰的華偉安全得多。2017年華偉年報顯示,其研發費用高達897億元,佔據全年收入的14.9%。僅次於亞馬遜和谷歌母公司,總額居全球第三。

這是一種咬定青山不放鬆的工匠精神

這是一種未雨稠繆的戰略思想

另有資料顯示:

2017年6月27日,中興通訊以35.42億元代價,通過招拍拿到一宗深圳市南山區深圳灣超級總部基地地塊,土地面積4.77萬平米,其中建築用地面積4.3萬平米。

中興通訊旗下的子公司中興發展是一家搞房地產開發的公司,中興通訊的創始人候為貴親自擔任中興發展董事長。中興發展住宅項目遍布南昌、燕郊、杭州、瀋陽多個城市。其中南昌的中興和園建築面積32萬平米,總戶數2538戶,2015年該項目均價為19800元/平米,燕郊和園建築面積17.7萬平方米,總戶數為1581戶,今年3月,在售的中興和園均價為24000元/平米。

中興雖然在晶元上拆了腰,房地產搞得風生水起,如火如荼,看上去錢景無量,風景這邊獨好。

中興通訊深耕細作房地產,

這是一種哪裡有錢賺去哪兒的思想

這是一種四面開花的謀略

是一種東方不亮西方亮的戰略。

中興通訊房地產業搞得紅紅火火,或許從另一個側面反映了中興通訊為什麼在在自己的核心領域缺乏底蘊的原因。

只是,整個社會,如果老想著炒房子賺錢,老是干類似鴻茅藥酒的勾當,遲早是要跌大跟頭的。

一個企業,不夯實自己的產業基礎,就會受制於人。

一個企業,如果不是以誠信為本,總是離不開耍小聰明,去打擦邊球,總有一天會受到懲罰。

中興通訊的遭遇是值得深刻反思的,怪別人是沒有用的,怨天尤人不是強者的風格,事在人為,自己不倒,是沒有什麼力量能壓垮自己的。

中國能夠有今天,是改革開放的結果,中國能夠站穩在世界第二大經濟體的地位,是改革開放的結果。是中國人奮鬥的結果。

中國在前進的道路上遇到曲折和磨難本不足為奇,在困難面前,還是那句話:戰略上藐視美國,戰術上重視美國。

怨天尤人是不解決問題的辦法

踏踏實實做好自己的事

比什麼都重要。

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