明星+品牌,永恆的舞台—— 吉克雋逸獻唱,助威Me&City 《UP》升級之路
原標題:明星+品牌,永恆的舞台—— 吉克雋逸獻唱,助威Me&City 《UP》升級之路
4月18日上海,美邦產業園,著名歌星吉克雋逸為美特斯邦威旗下《Me&City》品牌升級助威獻唱。
「禮讚當下,擁抱未來」美特斯邦威第三屆品牌升級品鑒會在上海盛大舉行,發布會上,美特斯邦威集團董事長周成建與諸多重磅嘉賓共探「中國時尚品牌升級之路」。同時,美特斯邦威集團旗下品牌ME&CITY以「UP」為主題,舉辦2018秋冬新品發布會,光影交織里詮釋了品牌升級風采的里程碑時刻。
大咖雲集齊齊見證
杉杉控股董事局主席鄭永剛、寶龍集團總裁許華芳、CCFA會長郭戈平、王府井集團總裁杜寶祥、萬達集團副總裁曲德君、愛琴海總裁張華容、世貿集團總裁吳凌華、旭輝集團總裁王壽慶、三五集團中國區總裁潘麗君、九江聯盛集團董事長嚴永敏、首創集團副總裁陸屹、龍湖集團副總裁李楠、印力集團副總裁許英、葉挺、長甲集團執行董事趙宏陽、中購聯主任郭增利、東華大學副校長劉春紅、贏商網總裁周艷斌等業界名流悉數到場。
周成建介紹:2016年始,美邦回歸初心、回歸主業,聚焦品牌、產品、零售三大緯度升級去做策略修正,於2017年10月份開始全國累計業績實現正增長,扭轉了過去五年連續負增長的局面,由此實現了持續穩定增長的趨勢。旗下Metersbonwe品牌競爭力持續提升,ME&CITY大受消費者喜愛,慢生活品牌CH』IN褀發展不俗,童裝品牌Moomoo和ME&CITY KIDS穩健前行。
作為整場活動唯一的歌星及獻唱嘉賓,現代搖滾的聲線,略帶沙啞的聲音,滿滿的自信與張揚,契合了品牌的氣場,作最獨特的自我表達。
圍繞五大品牌差異化定位的產品零售終端的競爭力優勢,作全品牌競爭力與價值鏈更深度的挖掘,同時修正完善策略,與做好產品供應服務和零售營運的開源節流管理。
回歸初心、回歸主業,堅持旗下五大品牌共同發展競爭力能力,持續創新並推進品牌升級、產品升級、零售升級,為全球消費者提供全方位多元化生活方式及提供最完善的消費體驗,不動搖。
不斷優化產品滿足消費者多元化需求
ME&CITY 小對話:
從什麼時侯開始男女裝三大場景分類的?
2017年。
線下渠道升級布局購物中心成效初顯
銷售渠道的兩種路徑是什麼?
1:購物中心為主力; 2:百城千店:二線和地級市為主的主力城市。
ME & CITY在短短几年內,就迅速席捲一至三線時尚核心城市,發展了涵蓋上海、北京、武漢、成都、杭州、昆明、長春、哈爾濱等地共計超過 500 家店鋪。
三種合作模式又是什麼?
1:純經銷;
2:共同經營(對方場地,我經營管理,共同收益);
3:直營店。
目標:
500億和1000億的兩步走。
再次強調:在購物中心的發展和百城千店兩個模式進行交互深入下。未來十年之內,實現兩個兩個500億的目標,不是一個大問題。
全品牌發展深度挖掘升級路徑
在第三次消費升級中,消費者日益追求品質化、個性化的生活,中國時尚行業將在消費結構調整的過程中,迎來新的機遇與挑戰。時尚論壇《中國品牌面對消費升級的挑戰與機會》為議題,由著名主持人曹啟泰主持,論壇嘉賓包括美特斯邦威集團創始人周成建、杉杉控股董事局主席鄭永剛、東華大學副校長劉春紅與康泰納仕時尚設計培訓中心執行總監Dominique Simard。
美特斯邦威集團作為中國時尚行業先驅的領導力和影響力。經歷了品牌裂變、渠道升級的美特斯邦威將朝著多品牌時裝帝國的目標繼續堅定前行。
情懷:
美特斯邦威沒有像別的傳統企業進行併購與擴大,而是把五個品牌,在市場分點布局,做最有情懷又最獨特的美特斯邦威。
周董坦言:每個企業有自己的經營模式和理念,有的企業善於收購的方式去擴充自身的不足之處。而周成建只有一個,喜歡用最笨的方式從無到有、一針一線的創立品牌,外人看來雖然很傻和很笨的思維模式,但我自己覺得自己的縫製出來的才有意思,更有情懷,也最能圓夢。
國外的快時尚品牌已經有很多,也很成功了,而美特斯邦威只有一個,我們只做自己。
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《UP》ME&CITY 2018秋冬新品發布會
賦最時尚予行業
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