前哨大會2018：這其實是一個中國創新如何彎道超車的故事
按照一般邏輯，中國到目前為止沒有發展出世界領先的晶元產品，是很正常的，畢竟美國科技騰飛至今已經有百年以上的歷史，而中國改革開放至今不過四十年，中國沒有辦法在那麼短的時間內征服太多高峰。但在《前哨大會》上，王煜全卻試圖通過提出範式轉移的方法，為中國科技發展找到彎道超車之路。
歷史節點上的《前哨大會》
去年4月22日北京798的一場前哨大會，使很多剛剛知道「誰是王煜全」的人紛紛路轉粉，今年的同一天，新一屆前哨大會又來了。4月22日14:00，由創新地圖聯合羅輯思維、場景實驗室共同主辦的王煜全個人年度演講《前哨大會》在深圳南山文體中心舉行。
《前哨大會》是海銀資本創始合伙人、科技思想家王煜全對全球科技趨勢進行年度盤點，這是一場以他個人為主的長達4個小時的演講，以密集的信息和完整的邏輯為聽眾梳理和展示全球科技創新的機會。大會名稱來源於王煜全在得到app擁有累計9萬付費訂閱用戶的全球科技趨勢洞察專欄《前哨?王煜全》，每年4月份舉辦，今年是第二屆。
在去年一炮打響之後，今年的《前哨大會》不但早早把2000張門票一售而空，而且還被搬上深圳衛視進行直播，這應該是來自主流媒體對《前哨大會》，除此之外，《前哨大會》還得到了TCL集團的獨家冠名贊助，這是商業上的成功與認可。值得一提的是，在今年的演講過程中，大會還請來了神秘嘉賓--世界上首個被授予公民身份的機器人Sophia上場與王煜全互動。
按我個人的看法，目前的中國科技脫口秀最頂級的就是羅振宇、王煜全、羅永浩三人，三人路數各不相同，羅永浩是科技相聲，羅振宇是雜家，而王煜全則是最專業、乾貨最多、視野最前沿，更像一個科技佈道者。
因為三人中只有王煜全是真正的科技投資人，且項目多集中在「黑科技」（前沿科技），作為海銀資本的合伙人，王煜全在之前曾經創立多家公司，在醫療、電信及互聯網、科技創新等領域內具有很強的影響力。而且王煜全的投資模式與國內很多機構還都不一樣，一般風投是拿國外的錢在中國找項目，而王煜全從一開始就致力於在全球範圍內投資創新企業，其項目比如致力於讓盲人「看清世界」的BrainPort、研究無線充電的Witricity公司、搞飛行汽車的Terrafugia、表情機器人公司Hanson等。
這些貨真價實的黑科技公司投資經歷，使王煜全在觀察科技創新方面積累了豐富的經驗，形成了獨特視角，以及屬於自己的一套方法論。如果說今年的「前哨大會」與去年有什麼最大不同，那就應該是王煜全在演講中著意分享了自己的看世界方法論。
換個角度，《前哨大會》其實是一場屬於王煜全個人的看世界大會，連續兩年選擇4月22日舉辦當非偶然，這一天是「世界地球日」。與去年相比，這個星球又發生了很多巨大的變化，如果多年以後，王煜全的某些預言被驗證為準確的話，再回顧今天的《前哨大會》，會發現2018年的4月22日處在以下歷史節點上：
今年是改革開放四十周年；中美貿易戰如火如荼，中興被美國制裁在國內引發巨大的科技憂患感，自主科技創新重要性成普遍共識；領導人剛剛在全國網信工作會議上發表重要講話，稱「信息化為中華民族帶來了千載難逢的機遇，我們不能有任何遲疑、任何懈怠，必須將機遇緊緊抓在手裡。」
在中國，科技與創新被提升到前所未有的重要程度！
我們看世界的視角比科學事實更加重要
第二屆《前哨大會》上，從2點到6點，整整四個小時，王煜全演講不停，仍舊是全程無尿點。那他講了什麼呢？聽講過程中我散記了整場的21條精彩觀點：
1、我們看世界的視角比科學事實更加重要。人類大多數時間都是在不具備完全信息、甚至數據非常稀缺的時候，建立起對自己、對社會、乃至對世界的認知系統的，而認知系統、而不是科學事實才是指導我們行動的真正指南。不同的視角會引出不同的行動，進而帶來不同的結論。我們對這個世界的認識的改變，不光是對事實的認知的加深，而且是這些視角的不斷的變化，老的視角被拋棄，新的視角被接受，從而帶來這個世界的革命。
2.（引用托馬斯庫恩研究）科學革命更重要的意義在於完成了視角的轉換--範式轉移(paradigm shift)。一個範式一旦形成，就會束縛我們對事物的想像力而範式轉移就是衝出原有的束縛和限制，為人們的思想和行動開創新的可能性。
3.我今天的目標就是幫助大家實現兩個範式轉移，一個是有關科技創新的，一個是有關世界觀的，我認為這兩個範式轉移對中國企業乃至中國經濟的未來發展，甚至對每一個人來說，都是至關重要的，因為這種範式的突破會給我們帶來嶄新的世界，也會推動中國繼續向前進步。
4.我就一直覺得，自己能看到一些不一樣的風景，運氣是主要原因。而且這個運氣還來源於自己當年不夠優秀。人和人之間真正的區別其實不是智商，甚至不是情商，而是經歷，經歷會塑造一個人，塑造他看問題的方法，而這些方法會最終決定一個人的成敗。
5.今年正好是改革開放40周年，中國進入了一個需要和世界經濟體系深度融合的階段，對我們在過去40年里已經建立起了認知模式的人來說又是一個新的挑戰，甚至是更嚴峻的挑戰，因為不拋棄老的範式，不能成功地實現範式轉移，我們從前的成功經驗可能就會變成我們未來失敗的原因。很多很多曾經發揮了巨大價值的經驗，像招商引資、像進口替代、像產學研聯動，都需要升級了。
6.一切不談產業化時點的黑科技都是耍流氓。
7.所謂的社會趨勢，其實就是科技作用於社會，推動了社會變化的顯現。了解了科技產業化的規律，就能更好地掌握科技趨勢；反之，掌握了科技趨勢，也可以更好地推動科技的產業化，推動科技造福社會。
8.情緒是人工智慧最高級的境界！未來真正好的機器不光不會毀滅人類，而且能理解人，跟人類形成更完美的配合。我們稱這種能力為「機器的人類智商」。
9.中國人在前沿科技突破上尚需積累，但我們可以從應用需求上下功夫，做最會用科技的人。
10.未來的八大科技趨勢：
機器人真正來了，將滲透到各行各業，在行業應用機器人領域，中國的機會更大，中國業界應該積極擁抱，而不是抗拒這一趨勢；
生物技術革命，硅基生命與碳基生命融合，器官移植正在成為可能，人類活到120歲不再是夢想，自我選擇正在替代自然選擇，人機融合的未來已來；
大航天時代正在到來，衛星量變之後將會迎來新機會，衛星普及會加速使用場景的創新。在大航天時代，新興產業將大批湧現，比如太空能源開發，太空探礦等，而中國一定不能錯過大航天時代；
大公司主導人工智慧發展。人工智慧來了，但是主要是由大公司來實現的人工智慧的平檯布局。甚至我們認為這個趨勢還會進一步加強。
人工智慧在垂直行業的機會。人工智慧的平台機會已經被各大公司壟斷了，已經不是機會了，但是人工智慧的行業的機會才剛剛開始。
5G趨勢。2019年開始，5G需要的所有技術將都會準備齊全，也就是說基本上5G部署已經為時不遠了。
自動駕駛和電動車趨勢。在其他的科技前沿領域我們看到中外最多一樣的熱，或者只能說中國在追國際的熱點，在科技熱點的追逐上不落後而已。而在自動駕駛和電動車領域則相反，中國反倒比國外更熱，創新的機會更大。
中國科技新勢力崛起，群體加速創新的力量值得重視。
11.各種原來大公司里才有的能力正在被開放出來。這意味著一個小公司也可以從外部生態當中，取得它所有需要的合作，它想要合作研發，外面有第三方的研發機構，它想要合作生產，外面有第三方的生產機構，它想要合作營銷和銷售，外面有第三方營銷和銷售機構來支持它。也就是說小公司利用協作，就可以協調以前大公司才有的資源，從而突破了大公司的局限。
12.我們改革開放這幾十年都是靠跨國企業在中國建立合資帶動我們科技能力提升的，所以我們一直認為全球的先進科技都掌握在大公司手裡。在這兒我可以負責任地跟大家講，全球先進科技現在已經不在大公司手裡了，而在小公司手裡，很多大公司甚至都關閉了他們的研究院，比如杜邦就把老牌的杜邦研究院關掉了。
13.真正能夠讓先進科技早日進入社會，帶動社會進步，從而使得科技效果得以彰顯的，其實是這些掌握先進科技的企業家們。所以我們也一直在反覆強調這句話，就是掌握前沿科技的企業家才是這個時代最先進的生產力。中國要更重視企業家，企業家要更重視科技未來。
14.我們正在進入一個科技軍備競賽時代，任何一個行業，任何一個企業，你都要投身於科技軍備競賽，爭取做領跑者，至少不要被落下。紅舞鞋模式正在擴散到全社會，這個時代已經沒有不是科技企業的傳統企業了，所有企業都是科技企業，所有的企業都需要不斷更新自己的科技。一個先進科技一旦成熟，會迅速地擴展到各個行業、各個企業，掌握了先進科技也沒有競爭優勢，因為你的競爭對手也掌握了，而沒掌握先進科技、甚至掌握得不夠快，就會成為競爭的劣勢。掌握先進科技未必能夠獲勝，不掌握先進科技一定會失敗。
15.科技軍備競賽時代的一大問題是焦慮。你不焦慮的唯一辦法就是退出比賽。你當然可以退出比賽，但也就遠離了這個激動人心的時代。
16.我們對焦慮有很大的誤解。我們很多人害怕焦慮是有一個隱憂，擔心自己會被焦慮所吞噬，因為覺得焦慮會對我們的身心造成傷害。但「壓力本身不會對我們的身體造成影響，真正影響身體的是我們看待壓力的方式」。
17.中國人如何進行全球化布局？中國要發揮小企業的創新力，中國企業要學會對智力資源的布局，中國人要學會四海為家，不要只把中國人當成自己人，要把全世界的人才都當成我們能夠協調合作的人才。這才能更好的實現企業的全球化布局。
18.重新認識我們製造能力的優勢，從精密製造角度看，中國肯定是世界三流水平，但如果從支持創新的角度上看，中國是一流的，為什麼？如果加上三個定語，大規模、複雜性，開放式的製造，中國不僅是世界第一，而且是唯一。
19.國外有一個指標叫「製造就緒指數」，就是把一個高科技的科研成果最後轉化形成產品能夠量產，如果把它按階段來分的話，可以大致分成十個階段，從0到10 ，在最後這幾個階段其實強調的都是如何實現高效和保證質量的量產的工作，這幾個階段其實都是中國的優勢。
20.舊的資本模式已經過時，科技全球化時代，資本模式更需要創新。傳統股市，我認為是倒行逆施的，尤其是在當下科技創新是以小公司主導的情況之下。因為過去是由跨國企業主導的時代，股市能夠為跨國企業提供很好的融資途徑，但是現在在全球都是小公司來主導科技創新，而小公司要想在股市獲得認可，往往需要很漫長的時間，不光要有科技，產品成型，甚至獲得市場的認可，甚至要有足夠的收入利潤，才能上市，從而獲得資金支持。資本需要打破傳統，從產業角度進行投資。
21.「我們都認為這是一個知識變現的時代，但本質上不是知識，而是見識在發生作用」。這個時代，知識很容易獲取，但是能整合知識重新認識並改變世界的能力，才是見識。
王煜全實際上是在講述一個中國創新如何實現彎道超車的故事
在整場四個小時的演講中，結合王煜全的分享，我一直在結合一個問題思考，那就是最近的中興晶元事件，中興被美國處罰，使中國人開始思考沒有自主晶元之痛，如果未來美國繼續為向中國輸出技術和高科技產品設置高壁壘，中國的科技業怎麼辦？只有默默忍受嗎？
按照一般邏輯，中國到目前為止沒有發展出世界領先的晶元產品，是很正常的，畢竟美國科技騰飛至今已經有百年以上的歷史，而中國改革開放至今不過四十年，中國沒有辦法在那麼短的時間內征服太多高峰。
但在《前哨大會》上，王煜全卻試圖通過提出範式轉移的方法，為中國科技發展找到彎道超車之路。
這兩個範式轉移一個是給中國的中小企業指明方向，以前只有大企業才有實力進行前沿科技的研發，但現在，隨著科技全球化的到來，藉助中國製造業的雄厚優勢，藉助生態協作模式，中小企業也有可能涉足前沿科技創新了。
未來將不再是科學家搞科技、大企業做研發，而是創新的小企業從高校拿來科技，完成研發轉化，把產品推向市場，推動社會進步。「當創新生態足夠成熟的時候，創新生態當中的各方，就成為了我們說的積木式創新的各個積木，都能夠和另外的積木無縫的合作的時候，整體生態的效率會提升。整體生態效率提升到超過企業內部效率的時候，又會成為小公司為主，而不是以大公司來完成所有的複雜操作，只不過這回小公司是生態型的協作而不是自己一家來完成的」。
王煜全用了一句「把全球創新當成武器庫」，我想這句話在對中國的晶元業發展上也是具有實際意義的。
王煜全在第二個範式轉移中提到了「全球化胸懷」。中國人不要僅僅把中國才當成自己的家，而要四海為家，要有全球化的胸懷；不要只把中國人當成自己人，要把全世界的人才都當成我們能夠協調合作的人才。這才能更好的實現企業的全球化布局。
如果說第一個範式轉移是指路的話，這第二個範式轉移實際上是警示，而且確實也擊中了某些中國企業的痛點。只把中國當成自己的家，最多能夠做到世界經濟的百分之二十；只用中國人做智力資源，你最多能夠用到全球智力資源的20%。但是把世界當成自己的家，把全世界的人都當成合作者，你就有了100%的市場和100%的資源，你就可能做出超越像BAT的企業，你就可能做出超越高通的企業。
「所以我認為中國企業家需要成為世界公民，需要從全球角度去布局，我們不光是中國人，我們也要自己從內心深處認同，我們是這個世界的主人，全世界都是我們的舞台。」
王煜全的願景非常美好，但大家都知道，改變世界最難的就是改變人心，中國企業要做到這一點，還有太多的路要走。
中國改革開放四十年，至今還沒有一個馳名世界的消費品牌，其實也與胸懷有關，無論是聯想還是華為，在國外消費者眼中，還是具有強烈的中國色彩，而不是全球化色彩，相比同為亞洲企業的索尼、三星等，這種差距必須要充分認知。
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