美髮店集體漲價行的通嗎，人人都想漲為啥漲不起來，到底如何漲，3個策略教你合理正確的漲價

最新 04-24

前段時間，有個美髮人呼籲全國美髮店集體漲價的視頻，在微信上瘋傳，很多人轉發，幾乎每個美髮人都強烈支持漲價。

但是事實上，然並卵，嗷嗷叫的多，真執行就慫了，為啥？

擔心兩個問題，

1.我漲了別人不漲咋辦

2.漲價了顧客都跑了咋辦

理想很美好，現實很骨感。

這樣的呼籲是沒有任何實際意義的，嘩眾取寵罷了，搏眼球的事情，大家激動一下就過去了，該幹啥幹啥，該打折還是打折，該低價還是低價。

就像以前一波人呼籲全國美髮店星期一集體放假休息一樣，一樣的然並卵，有些城市還裝模作樣的召集大家一起開會，統一思想，約定一起放假，還不是搞搞就歇菜了。

為啥？

這種想統一某一件事的想法就是不健康的，完全不符合市場規律嘛，市場是開放的，你想搞統一搞壟斷，這是違背市場行為，咋搞的起來。

整個社會都是開放的，市場肯定會有競爭，誰都阻止不了，價格都是自己定，市長來都不好使，他也管不了啊。

每個人的思想不一樣，每個店的經營情況不一樣，你說咋個統一，

有些店就想急著打開市場，就想用低價快速獲取顧客，沖一波卡，收一波錢回籠資金。

有些店的水平很低，你讓他漲價，他敢漲嗎，價格低是他的優勢啊，一漲價啥優勢都沒有了，他也怕顧客跑啊。

每個老闆的認知不同，思維不同，經營水平不同，有的是幼兒園水平，有的是小學生水平，有的是大學生水平，你說怎麼統一。

人心是最難搞的，複雜的很，不是開個會約定一下能行的通的。哪怕你寫了血書，說我們統一漲價10塊，但是有些店遇到店鋪生死的時候，哪還管你血書，讓自己的店活下來最重要，誰還想著你的約定。

你好意思責問他，你說不是說的好好的漲10塊嗎，你咋不漲，他說，我的店都他媽的快倒了，你還要我漲，你是想讓我死吧，漲個球啊。

還有個情況是這樣的，本來這個城市的所有店的價位都是不錯的，也沒有太低，但是從外地跑來一個傻x開店，看隔壁剪髮50，他搞個剪髮40，他新來的，想吸引人，就用這損招，你有啥辦法。

你看，這就是問題的癥結。

所以啊，不要呼籲了，不要開大會協商漲價，協商統一休息啥的，這些都沒啥卵用，搞不起來的，這些約定很容易就破裂了，不堪一擊。

咋辦呢，那還要不要漲啊？

當然要漲啊，不漲哪有錢賺，累死累活的。

不如自己漲起來再說，別管那些搞便宜的傻x，不要盯著價格，盯著自己的顧客，先做起來給其他人看，那些傻x到最後賺不到錢就會醒悟的。

我昨天的文章在頭條上評論的人很多，做美髮8年一事無成，該怎麼辦？3個方法讓你找到方向其中有個老闆，就乾的挺好，他說:我在長春，一個60平的店每月去掉所有的費用，純收入最少3.5萬，我感覺還有很大的上升空間呢，我從不做任何活動，也不勸辦卡，我家髮型師都五六年沒換過人，就是每個顧客都認真的做好，記住別玩太多套路，實實在在才是硬道理。

這樣就挺好啊，實實在在的把顧客服務好，把技術干好，生意自然會好。

專業美髮店沒啥商業模式好玩的了，沒啥套路可玩的了，玩技術玩品質的時代來了，不注重技術，不注重品質，只玩套路就是找死。

提價是趨勢，是必須的，是市場導向，並不是說大家呼籲一起漲就漲，而是在提價的同時，把服務，把體驗，把技術，把質量，也要提上去，你光提價，其他都不變也不行吶，是不。

提價要納入自己的經營目標中，一年漲一次，或是兩年漲一次，根據客量根據提供的服務來確定，不要根據市場來，你可以引導市場。

有幾個好的漲價方式跟大家分享一下:

1.年後漲價

因為過年很多店都會漲價，都是翻倍，剪30的變60，一般是出了正月15就恢復原價了，那麼這個時候就可以稍稍漲一點變成35或40，顧客從心裡上就能接受一點，他會覺得60變成35還是少了不少。

2.進修後漲價

美髮這個行業挺獨特，經常要進修，動不動就這裡學那裡學，時尚行業嘛，更新的快，每年的時尚潮流都得懂啊，隨便學個幾天就是五六千上萬，一年出去幾次，也是不小的投資。

進修的多了，隨著技術的進步，到了一定級別是要漲價的，進修後回來提價也是理所當然，顧客也能理解。

3.店鋪裝修升級後漲價

這個節點也是挺好的，硬體軟體都升級了，品牌升級，也是提升價格的好時機。