魅族內訌事件：怒懟被開，對上司不滿 說還是不說？

前有藍標被辭退員工控訴「暴力裁員事件」，後有魅族原文創總監公開炮轟副總裁而被開。對於這種團隊矛盾最終鬧到不歡而散的事情，合情嗎？合理嗎？你怎麼看？

4月17日，魅族表示張佳在魅族新品15發布在即之時，通過微博等社會媒體發泄個人不滿情緒，對同事使用辱罵性預言、散布針對公司的謠言，引發眾多媒體、魅友對公司經營和管理狀況作出負面報道和評論，對公司聲譽造成嚴重影響。

張佳的行為違反了公司《魅族集團廉正誠信行為規範》、《魅族公司人事管理制度》，決定給張佳予開除處分，解除與張佳的勞動合同關係並將依法追究其法律責任。

魅族創始人、董事長兼CEO黃章目前還沒有針對魅族的這一系列事件發出任何聲音。

此事起因為張佳於4月15日凌晨通過其個人認證微博@蓋文張公開怒懟魅族高級副總裁楊柘，表示不認同楊柘，且認為從他入職魅族一年的表現看，不能帶魅族走出困境。

據悉，2017年6月楊柘正式出任魅族科技高級副總裁兼魅族公司總參謀，負責魅族事業部市場營銷相關業務及團隊管理。

張佳在微博公開吐槽魅族高級副總裁楊柘：這麼說吧，我愛魅友也感恩魅族和黃章，但是我不認同楊柘，他若是能夠帶領魅族走出困境那我也就認了，然而從他入職近一年的表現來看，他不能。

而針對因吐槽魅族高級副總裁楊柘而被開除一事，張佳發布聲明稱，不接受公司郵件中對自己的評價，並會採取法律手段維護自己的權益。他還稱楊柘不僅是能力和態度問題，還存在濫用權力，使用指定供應商並存在偷稅漏稅的問題。「圖文視頻製作費用虛高，採用對新品傳播效果非常有限的推廣方式，只會導致：錢被浪費，效果有限，肥了他們口袋而損害了公司。」

以上言論包含職場鬥爭、內部貪腐等元素，足見魅族的管理問題由來已久。

爭論1：對上司不滿 說還是不說？

筆者認為化解不滿的原則是尊重上司的權威。作為下屬，如果完全不顧上司的權威，追求絕對的公平公正或者逞一時英雄，那等於是破壞了團隊的運作。因此，不要公開頂撞上司，不要讓上司下不來台，盡量爭取平靜理智地溝通。

張佳開吐槽副總裁楊柘，且在微博公開內部資料，雖然目的是證明事實，但這也有損職業道德，影響企業聲譽，不要說上司楊柘不接受，老闆黃章怕是也會憤怒。

世界經理人用戶MING明：應當說 1.尊重事實 2.換位思考 3.找出事件的本質 。

世界經理人用戶^ＹＵＡＮ^ ：肯定要說出來，放在心裡會影響到你做任何事，但是要看場合，畢竟上司還是上司，還是需要員工去尊重！

漩渦中心的楊柘是怎樣一個人？

1、業績慘淡！人們對楊柘的第一個質疑就是他的營銷理念和業務能力究竟能否拯救深陷困境的魅族？

2、營銷高手？？？楊柘用「配置夠用」的概念懟粉絲：而現在魅族15發布會前，他又將網友形容成「戴面具的瘋狗」，將自己變成「學者」楊柘。

3、在魅族內部大面積任用自己原先TCL的老部下，有任人唯親之嫌。

一張魅族的組織架構圖顯示，在楊柘入職後，魅族多個職位人員與他曾供職的TCL 團隊相同。

楊柘的營銷能力、危機公關、內部管理三個方面都引發了相應的質疑。

魅族老員工黃軼軒：「一將無能，害死三軍」。

魅友：求求你放過魅族吧、無楊柘，才魅族！

有人說楊柘有些冤，因為產品最後都是要大BOSS黃章拍板，而且又是黃章找來了楊柘讓他擔任CMO。我們看得出黃章對楊柘是重用+信任，那麼銷量不佳、業績虧損以及用人問題的責任是不是應該都由黃章來承擔？楊柘被懟，或許是在代黃章受過背鍋。

爭論2：團隊管理——「空降兵」該不該啟用親信？

1.決定請空降兵的企業往往是老闆遇到很多自己難以解決的難題。老闆急需空降兵來救援。「空降兵」能空降過來，一般都具有高學歷、豐富的管理經驗。

黃章出山找來了楊柘擔任CMO 符合

2.為維護自己的權威，也為了推行繼續改革，「空降兵」不得不採取進一步激進的措施，撤換部分不聽話的企業舊臣。部下也會迫於權威，進行分化，一些順從，一些則抱團進行更激烈的反抗。

本次事件張佳怒懟楊柘，後張佳被開 符合

3.隨著「空降兵」改革的加大深入，和原有團隊文化的矛盾不斷升級。團隊的不配合導致更大程度的業績下滑。

網友及部分老員工質疑楊柘的營銷理念符合

「空降兵」該不該啟用親信？針對楊柘在魅族內部大面積任用自己原先TCL的老部下，有任人唯親之嫌的說法，我們從職業經理人團隊管理的角度來探討一下：

首先：這個「親」並不是指親戚、親人，而是指親近的人，了解的人。李鴻章說：他們說我任人唯親，我就是任人唯親，我不任人唯親，難道還任人唯疏么？！任人唯親的親，其實是有標準的，標準對了，任人唯親就對了。問題的關鍵並不是任人唯親或者任人為疏，而在於你的標準是什麼，你的出發點是什麼。

楊柘大面積啟用原TCL老部下，的確繞不開培植親信，任人唯親的嫌疑，如果楊柘的用心是在企業執行力方面，那麼，用熟悉的人，用有經驗的人，用符合自己理念的人，這個筆者認為是無可厚非的。

黃章其人其事

黃章是中國手機產業的一朵奇葩。他是中國手機產業最為神秘，同時也最具話題性的人物之一。黃章的事必躬親和倔強為業界所熟知。也許剛剛來到魅族不到 一年時間的楊柘並不是「惟精惟一、雕刻時光」的始作俑者，而是黃章本人親自敲定方向後，由楊柘負責執行的結果。

一周之前，工信部旗下中國信息通信研究院發布了《2018年3月國內手機市場運行分析報告》。報告顯示，2018年第一季度，中國智能手機出貨量為8187萬部，同比下降27%。這說明國內手機用戶的換機動力不足，各大手機廠商需要面臨更殘酷的競爭了。

對於魅族來說，2018年甚至可能是關鍵的生死之年，能不能打個翻身仗還得看黃章。

黃章曾在內部講話中說，「我雖然不來公司，但當魅族出現重大危機的時候，我一定會出現。」黃章出山後馬上調整魅族架構，讓李楠專心經營魅藍，並請楊柘加入魅族，負責營銷，意圖將打造魅族的高端形象。魅族產品則由自己親自負責，他對自己的產品能力始終懷有高度自信。黃章不是喬布斯，魅族也不是蘋果。試問一個企業的領導者的工作重心應該是什麼？

兩次隱居。黃章不喜站在前台管理，在幕後又放不下管理，這是怎樣一種心態？魅族現在的危機正是源於管理。黃章喜歡研究產品，但如今魅族沒能打造一款讓用戶滿意的產品。黃章所重用的總參謀楊柘如今被打上各種負面的標籤，今後的團隊管理之路該怎麼走？

知乎上一位魅族前員工發表了這樣的一段話：

「今天魅族發生這樣的事情，我覺得也是一件好事，最起碼有人發現了問題所在，也提出了這個問題。儘管迎來的肯定是巨大難關，但總比魅族在默默中消失得好，大家總說曾經輝煌過，但不管是誰，要的都是未來。

魅族內訌事件，你認為誰應該負主要責任？

1、張佳等前員工

2、楊柘等現任高管

3、大BOSS黃章

4、說不清，吃瓜圍觀

文 / 郁偉

來源 /世界經理人網站

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！