什麼樣的領導才能留住員工？
跳槽，是公司的老闆總能接觸到的一件事，公司優秀人才的流失對於公司來說可謂是不小的打擊。為了防止員工跳槽，想必很多老闆們做過大大小小各種工作。可是，真正能留住員工的老闆是怎麼樣的？
01
關懷員工
記得順豐上市的那一天，和順豐老闆王衛一起敲鐘的那個人，既不是公司的高管，也不是王衛的親密合作夥伴，他只是一名普通的快遞員。
要說他普通，他也不算普通，這位快遞員曾經被新聞報道過：某快遞小哥在馬路上被同路的司機掌摑。
當時，王衛聽說了這件事之後，馬上拍板：勢必維權到底！
窺一斑而知全豹，由這件事可以看出，順豐對員工的關懷之至：最底層的快遞員，也不能在工作上受一些不該受的委屈。
有人進行過一次調查，調查的結果顯示，在快遞企業總體滿意度排名和得分中，不出意外的，順豐排名第一。順豐能在快遞物流群雄並起的局面牢牢佔據龍頭的位置，對員工的關懷勢必為其加了不少分。
同樣情況的還有京東，京東的老闆劉強東在參觀了京東的員工宿舍之後，罕見地發了火：「我氣得想打人！」他強調：京東的員工宿舍，每一間最多只能住兩個人；工作時間三年以上的，必須一人一個房間。
於是內部馬上整頓，去年有對京東宿舍的一個採訪，記者問負責人說入住京東宿舍的費用大概要多少，負責人愣了幾秒說不出話來，露出了一個哭笑不得的表情：「這，這都是免費的啊！不要錢！」
人都是社會動物，關懷有時候甚至比激勵更有用。你若關懷我一分，我就用我的勞動回報你十分。
02
尊重員工
馬雲說過：員工第一，客戶第二。
一個公司只有尊重員工，重視員工，才能讓員工為公司賣命。
三國時期有個著名的老闆——呂布，別看他員工當得不怎麼樣，他當老闆也當得不怎麼樣。
當時呂布手下有八健將，還有謀士陳宮，兵強馬壯，可是呂布不尊重部下，無論有錯無錯對部下非打即罵，結果曹操攻打呂布，手下八健將有一半臨陣背叛了呂布，把自己的老闆綁了送給了曹操。
反觀三國另外一位老闆劉備，一開始要錢沒錢，要地盤沒地盤，為什麼他手下的將領卻對他死心塌地？
對仍是一介布衣的諸葛亮三顧茅廬，面對趙雲救了阿斗卻痛惜差點害死趙雲，對受過曹操侮辱的張松卻以禮相待，這樣的領導，給足了員工尊重。
尊重員工，就是尊重員工的人格、尊重員工的付出、信任員工。
還有人說，看一家公司，是否尊重員工，就看他的公司年會：尊重員工的公司都是儘可能的表示對員工一年以來辛勤工作的感謝，對其成績進行鼓勵與嘉獎；而不尊重員工的公司卻會千方百計削減年會的開支，盤剝員工應有的福利。公司格局的大小，從是否尊重員工這一點就可見一斑。
一位人際關係專家稱，能夠通過夫妻雙方日常的對話內容，來判斷婚姻的情況，他表示，夫妻雙方的對話經常出現侮辱性語言時，那麼他們的婚姻註定會破裂。
殊途同歸，對待員工也一樣，當你不尊重對方時，最後的結果就是一拍兩散。
03
培養員工
不會畫餅的老闆，不是好老闆；但同樣的，只會畫餅的老闆，也不是好老闆。
員工衡量自己是否應該留在這個公司，很大的一個標準便是發展前景：自己能否在創造價值的同時得到成長？自己是不是有機會在工作中提升自己？
小編有一個朋友，他是華南一所一流大學的畢業生，進入一家互聯網公司做網路工程師。
他對小編說過他所在的公司其實一般，屬於「比上不足，比下有餘」的那種情況，比起高高在上的BAT、TMD等公司遠遠比不上，比起剛創業的草根公司又多了幾分底蘊。
他說真正讓他死心塌地待在這一家公司是因為他的老闆，或者說和老闆的一番談話。
當時老闆找了新入職的幾個大學生談話，了解他們在公司中的需求和想法。
朋友說，他在管理方面有不足的地方，要是以後當了管理層恐怕不能盡責，擔憂自己只能做底層的人員。
老闆說，如果有機會進修，你有選擇去嗎？朋友做了肯定的回答。
本來以為只是一次隨意的談話，然而半年後，公司出了一份進修管理課程的名單，朋友赫然在列，而且是同一批入職的員工里的唯一一個。
老闆說：「你說的我都記在心裡，況且我也是通過觀察你的表現才做出這決定，你是個可造之材。」
一個重視培養員工的老闆，怎麼可能留不住員工。
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