珠海魅族內訌！總監手撕副總裁，員工武鬥，元老出走，微博千人圍攻……

最新 04-24

拿什麼拯救你，魅族

這段時間的魅族

可謂是風雨飄搖

一波連一波的負面事件

讓本就財務緊張的魅族

更加如履薄冰

風口浪尖的魅族

2018年4月17日上午，魅族科技年輕基層員工向公司相關審查部門舉報高級副總裁楊柘從 TCL 帶來的嫡系之一李嘉瑩有貪腐嫌疑，從而導致一向在魅族公司內部意氣風發的楊系人李嘉瑩對他使用了暴力。

楊柘

於是有了下面這些微博言論，楊柘出來維護自己的嫡系，並說已經報警。

微博在@蓋文張（魅族總監張佳）的轉發之下，公眾的關注更加密切，下午2點左右楊柘瞬間上了微博熱搜。

而魅族手機和新浪微博有預裝合作，所以新浪微博給予了魅族一些框架協議，有權利通過微博官方屏蔽不利於公司的言論，包括熱搜。於是楊柘所以動用了公司資源立刻讓這條負面消息下了微博熱搜。

接著楊系向公司 HR 施壓，以其對魅族聲譽造成嚴重影響為名，迫使HR發出了開除張佳的郵件，並通過和微博的官方合作讓這封開除張佳的消息登上微博熱搜榜，以便掩蓋社交媒體上潮水般的不利言論。

當日下午15點，@蓋文張（張佳）微博回應稱，不認可公司郵件中評價，並會用法律手段維護自己權益。張佳稱，楊柘濫用權力、使用其指定供應商（存在偷稅漏稅問題），肥了他們口袋而損害了公司。

張佳還在微博上表示，這些年，筆戈科技（已被宣布解散）以低成本製作了幾百個小視頻，這些視頻除了跟產品和品牌相關的之外，連公司年會和內宣都是由筆戈科技去拍，這麼幾個員工一年能花多少錢？恐怕不夠某些人一支視頻吧？

隨後張佳在魅族科技內部的企業千人釘釘群公開了他微博上所指的不正常的巨額立項表。

下面是張佳微博文字內容：

諸位，我是張佳，說明一下，我所有的言論都是針對羊駝及其團隊，與公司無關。

查閱我的微博，可以看到，我沒有使用辱罵性字語言，沒有散布謠言，對於公司郵件中的評價我不接受，並會採取法律手段維護自己的權益。

我確實不認同羊駝及其團隊，也篤定的認為，他無法帶領我們走出困境，也不能將魅族品牌推向所謂的中高端定位。

一個高管，若只是能力和態度方面有問題，對組織的傷害還算有限，但在權力和費用方面出了問題，恐怕就不是那麼簡單了。

是，也許大家都不在意，畢竟這個錢也不從你們口袋裡出，但濫用權力、使用其指定供應商（存在偷稅漏稅問題），圖文視頻製作費用虛高，採用對新品傳播效果非常有限的推廣方式，只會導致：錢被浪費，效果有限，肥了他們口袋而損害了公司。

最要命的是，還有誰會願意為了省成本去自己干，誰會認真的對比供應商，誰能保證自己不動點小心思？

劣幣驅逐良幣。

我可以離開，但公道可能必須由我自去努力去維持的。

有無數人勸過我，你才 34 歲，人家 50 多了，你還年輕，還有大把的時間和空間……我想，也許我遲早也會變成一個所謂的「務實」的中年男人，但是，我可不可以把這個時間點儘力的往後推一推。

還記得那部瑞典電影嗎？《En man som heter Ove》

我留在豆瓣的短評是：耿直 boy 不會變老，他們只會傲嬌地死去。而且臨終前還要規定葬禮和出席嘉賓——不認同老子的不要來！

也許我會改變，也許我不會，管它呢，至少，此刻，我要告訴世界，我不相信。

請查閱下面兩張立項表，關注 15 的營銷費用使用，並評估這些工作對於新品傳播的價值，捍衛公司的利益那也就是捍衛你自己的利益。

江湖不遠，有緣再見。

張佳

13828820720

2018 年 4 月 17 日

（註：羊駝團隊指魅族高級副總裁楊柘和其團隊）

魅族營銷立項表

張佳在魅族科技企業內部千人釘釘群公開了兩份立項表後，員工開始跟他道別。幾分鐘之內企業群內被「江湖不遠，有緣再見」淹沒。

隨即魅族科技包含所有員工的企業釘釘大群輿論崩塌，緊接著內部釘釘群在沒有任何宣告的解！散！了！

而隨著蓋文張微博的維權，原本是為了以正視聽把開除張佳的消息買上熱搜的行為，反而成為了他維權的助力，魅族不得不在晚上 8點，讓這個熱搜撤下來。

據說，當天下午，珠海警方的警車開進了珠海市科技創新海岸魅族科技的總部辦公樓。其原因，不得而知。

揭開迷霧

關於這件事，一姐看到一個網友這樣說：如果一個企業要轉型，必然面對企業內部保守勢力的反對，這個時候就需要一個人，出來做「壞人」，打擊反對勢力，開闢新的市場。如果新市場開闢成功，企業成功轉型；如果新市場開闢失敗，企業大可把責任全都推給這個人，再裁掉這個人，這樣，就能收回企業員工的人心。

真的是這樣嗎？讓我們看看楊柘的經歷。

華為

楊柘進入華為之後，為華為重新書寫了「以行踐言」的全新核心品牌DNA。P6、P7、Mate7以及最新的P8、Mate S在內地的營銷均出自楊柘之手。P7的君子如蘭、P8的似水流年到Mate 7的爵士人生，在楊柘的操盤之下，華為在品牌形象與產品銷量方面實現了明顯轉變與提升。楊柘幫助華為開拓高端市場後，功成身退。

TCL通訊

楊柘在2015年12月正式加入TCL通訊，幫助TCL開拓高端市場，其上任之後針對中國市場提出「Tout Comme La Vie —— 宛如生活」的全新品牌理念，宣告TCL手機品牌轉型之旅的開始。然而一年後，其負責的項目失敗，楊柘被TCL辭退。

魅族

2017年，楊柘受魅族創始人黃章之邀幫助魅族開拓高端市場。

讓我們看看他的所作所為和戰績。

1、取得創始人信任。

楊柘入職後基本不與原魅族事業部的基層員工溝通，只與寡居的黃章做單獨溝通，並在段時間內控制了魅族PRO 7所有的推廣費用，策劃決定權。

2、剝奪權利，架空元老，排除異己。

楊柘大量啟用他在TCL時的下屬，架空原來魅族部分總監的權利，甚至逼走魅族元老。

3、明目張胆的貪污。

這裡不再舉例，上文出現的立項調查表就能說明一切。

再看看的楊柘營銷戰績