華工科技：在高端設備製造領域勇挑大樑

不搞房地產，也不炒股票的華工科技，一心一意紮根在激光製造領域。

走訪華工科技之時，正值武漢櫻花盛放之際。在這座中部地區的創新創業之城，匯聚著10多所全國知名高校，擁有世界上在校人數最多的大學生群體，還有第二個國家級高新技術開發區「光谷」。和其他諸多在鄂科技型企業一樣，華工科技也是在這片沃土中成長起來的企業。

很多人可能並不知道，華工科技董事長馬新強，一身兼具多個角色，他是學者出身，也是企業家，同時還是全國人大代表。我一直很想知道，這樣一位董事長會是怎般模樣。

見面時，馬新強的會客室簡約、明亮，接受我們採訪時，他一身整潔筆挺的西裝，對答嚴謹、全面，一副掌舵者的風範。而在工作之餘的交談，我們才發現這位53歲董事長的風趣幽默、談笑自如，用餐時他還不忘向在座各位推薦自己陝北故鄉的肉夾饃。為磨練毅力，只要不出差，他每天都堅持長跑、風雨無阻。

就是這樣一位學者型的企業家，伴隨著他的激光情結，帶領華工科技一步步成長壯大。「華工科技如果做不好，那是我的責任，是我們的責任。」馬新強說這話的時候語氣很堅定，他說自己時常會這樣警醒公司的管理團隊。

不搞房地產，也不炒股票的華工科技，一心一意紮根在激光製造領域。如今，公司溫度感測器的市佔率做到行業第一，激光整車焊接的國內市場佔有率達到50%以上，加熱器產品已供應特斯拉等知名廠商，5G器件已實現小批量市場供貨，這些或許也是公司預期未來幾年能保持較好業績增速的要素之一。

總結公司發展成就的原因，馬新強還是將之歸納為「創新驅動」。在他眼中，發展要靠創新驅動、創新要靠人才培養、人才要靠良好機制。基於這一觀念，才有了華工科技的「獵鷹計劃」、「青苗計劃」，才有了公司後來榮獲的國家科技進步一等獎。

在人才的激勵方面，雖然華工科技作為校辦企業暫無法開展股權激勵，但公司還是在想方設法合理提高核心骨幹的待遇。比如馬新強就想出了一個主意，將管理層下沉到一線，讓他們開拓市場、干出成績靠績效掙錢，這樣既提高了骨幹成員的待遇，又有助公司業績增長。事實證明，這一舉措的成效是立竿見影的。

華工科技所處的行業，正是國家大力扶持的高端裝備製造業。一提到「中國製造2025」，資本市場上有很多人總是會很興奮。人人都知道這是國家戰略，也知道智能製造、高端製造之於實體經濟的意義，但對於製造企業而言，實現起來其實並不十分容易。我們製造業的發展，受很多關鍵技術的掣肘，有毛利率不高的煩惱，還有一些大型企業要受體制機制的影響。

來一場中國製造的品質革命，這是李克強總理在今年的政府工作報告中提出的要求。如何實現「品質革命」？除了國家政策扶持之外，從企業的角度來講，擁有打造高品質產品的觀念、擁有生產製造的核心關鍵技術，這二者均為必要條件。此外，製造的基礎在於裝備，要保證製造的品質，首先需要保證裝備的品質。

像華工科技這類高端裝備製造企業，一方面是作為一個市場主體而存在，投資者們期待公司創造豐厚的利潤。另一方面，作為高校背景的國有企業，公司還需要承擔起一些國家尖端科研項目，用馬新強的話說，在激光技術及感測器領域，華工科技還要代表國家競爭力、具備國際競爭力，這是奮鬥目標也是企業文化。

若僅從科技能力的角度去衡量華工科技，顯然在激光製造行業，國內已經沒有多少企業可以與之抗衡。然而放眼國際，在超快高端激光設備的研發及應用方面，還有一些山頭需要公司逐步去攻克。此非一日之功，但縱觀華工科技此前的技術升級之路和目前的科研力量，破浪之時應不會太過漫長。

採訪過程中，馬新強毫不避諱地提到了華工科技與競爭對手的差距，承認公司市場隊伍狼性不足、資本運作效率相對較低的弱勢，這一點令人印象深刻。敢於承認短板、不足，並儘可能地迎頭追趕，這也是公司管理層對企業、對股東高度負責的態度。

中國製造企業歷經數十年的艱苦探索，正在逐步實現從「製造」向「智造」的轉變，華工科技作為其中的代表之一，正主動挑起大梁、追趕國際先進水平。我們期待持續創新發展的中國製造業，也願「責任在我」的華工科技能夠攢足代表「中國製造」競爭力的底氣。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！