蒂姆·彼得森：YouTube為何成為傳媒公司新寵？

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1號播音員：李秀文

1號按：隨著粉絲經濟的興起，媒體出版商和體育明星紛紛加大了對視頻平台的投入，用來拉近與核心受眾的距離和獲取收入。理論上作為目標群體的年輕用戶大多集中在Facebook上，但為什麼YouTube獲得了更多的青睞呢？

精彩之家（House of Highlights）是社交媒體Instagram上最流行的體育公號，隸屬美國著名體育媒體《看台報道》（ Bleacher Report）。精彩之家擁有850萬關注者，超過了CNN和Buzzfeed帳號關注者的總和，並且每個上傳視頻的觀看量都超過了一百萬。精彩之家希望將業務拓展到公眾號之外，但在渠道選擇中卻堅持放棄了Facebook。

《看台報道》總經理道格·伯恩斯坦表示，《精彩之家》的主要受眾群中是12至24歲的人，而這個群體並不是 Facebook 的主要用戶。 其次,平台不僅僅是為了規模而尋找規模，「我們希望進一步深入我們的社區」。

▲《精彩之家》24歲的創始人Omar Raja

因此, 《精彩之家》轉向了 YouTube。與此同時，越來越多的出版商, 包括著名運動員, 把這家谷歌(google)旗下的視頻服務網站視為接觸核心用戶、獲取收入的首選平台。

2017年, NBA 球星凱文 · 杜蘭特試圖在換隊後與球迷重新建立聯繫。杜蘭特和他的經紀人、35媒體公司的創始人之一里奇?克萊曼(Rich Kleiman)避開了其它大型平台, 並會見了 YouTube 的高層官員, 包括首席執行官蘇珊 · 沃傑克基和首席產品官尼爾 · 莫漢。克萊曼此前早已知道 YouTube 的觀眾群有多大,但是這次會面讓他對YouTube名人生態有了更多的了解，並且意識到體育明星並沒有充分利用這個平台。

克萊曼說：「我們只是覺得,好吧, 我們把所有時間都花在 YouTube 上消費體育內容, 但它們都不是原創內容, 也不是我們為其他平台拍過的自傳或紀錄片。」

杜蘭特(Durant)的 YouTube 頻道於2017年4月上線，並且受到了粉絲的熱烈歡迎。此後杜蘭特和克萊曼陸續把其他體育明星也帶到了這個平台上。2018年1月, 35媒體宣布與 YouTube 達成協議, 為運動員創建 YouTube 頻道, 其中包括美國職業橄欖球明星理查德·謝爾曼（ Richard Sherman） 和 NBA 明星卡爾-安東尼·唐斯。

儘管社交網站佔用了傳統媒體的內容，而且 Facebook Watch 之類的嘗試也沒給出版商帶來收入, 但YouTube 為那些想進入視頻業務的媒體出版商提供了一個安全的港灣。 例如, 出版商可以在 YouTube 上直接銷售他們的視頻。 據報道, YouTube 是繼 Facebook 之後最賺錢的平台。此外，出版商也意識到人們會專門到 YouTube 上觀看視頻。父愛網（Fatherly）最近重新啟用了 YouTube 頻道，並且僱傭了Vice前視頻製作人領導製作團隊。

為 YouTube 製作連續化節目也給出版商提供了嘗試電視網路或流媒體服務的捷徑。製作人面對的是更多自發觀眾, 以YouTube為測試平台，為長期節目奠定基礎並在短期內獲得收入。比如，YouTube 上播出的節目在有一定收視基礎後可以轉向 OTT 或其他平台之外的合作夥伴推銷, 獲得收入和融資的機會。人氣節目在YouTube 頻道上傳一段時間後，出版商就能繼續探索更有特色的原創內容和更清晰流暢的呈現方式。

35媒體也在為杜蘭特的 YouTube 頻道製作節目, 其中包括由杜蘭特的隊友麥吉(JaVale McGee)主演的《停車場編年史》(Parking Lot Chronicles) , 以及由演員邁克·拉帕波特主演的喜劇系列。 克萊曼一直在與 YouTube 會面, 討論如何為 YouTube Red ——該平台的訂閱服務——製作短視頻。

儘管媒體公司在 YouTube 上看到了價值,但他們必須警惕過度投資, 就像對待任何一個平台一樣, 也不要期待一夜之間賺到錢。一年半以前, 出版商開始更加關注 YouTube, 而在2017年下半年, 出版商開始更多地關注於長期項目，以培養定期的收視率。 Refinery29首席內容官艾米?埃默里奇(Amy Emmerich)對YouTube持謹慎態度：「除非你買下現成頻道或者花大錢做廣告推廣，不然你要花很長時間建設你的YouTube帳號。即使你得到了，YouTube本身的熱度又能維持多久呢。」

譯者

王星 拉夫堡大學在讀博士

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