誰最適合做90後們的領導？答案是你想不到的

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一、90後們成長的環境

?????這個問題我們可以先來好好想想，90後們是怎麼回事。其實籠統地說90後是不確切的。從85之後，基本上每3年就像隔了一代人，而到了95之後，甚至有每年都在迭代更新的感覺。所以，這裡所說的90後只能寬泛地理解為30歲以下的年輕人。我們不討論「標籤」問題，不給年輕人貼上統一的標籤。每個人都是獨特的個體，標籤是抹殺他們的個體差異性，也被他們所排斥。

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90後基本上都是市場經濟條件下成長起來的，其中絕大多數人並沒有絕對貧困的記憶。他們雖然家庭經濟條件相差還是比較懸殊的，但是窮到吃不飽飯的人幾乎沒有了。要家家戶戶都是大富豪，住著方圓幾個平方公里的大莊園，豪車幾十輛，私家飛機好幾架的國家也是不存在的。即便沙特也不是家家都是富豪的。所以，有錢沒錢是個相對概念。總之，90後基本沒見過貧窮。

90後們從出生的時候，互聯網已經開始普及了。對90後們來說，互聯網從來不是什麼新生事物，而是如同電燈和煤氣一樣的生活基礎設施。

90後們的父母基本上以70後為主，也有結婚生育較晚的60後，但是也集中在65後，65前的並不多見。因此90後的父母大多數都是接受過中等以上教育的，其中的精英還是接受過高等教育的。這點很重要，不管怎麼樣，90後的父母都是有知識有文化的，而且水平並不低。當然，這個是從縱向上進行比較，畢竟他們的祖輩中文盲和半文盲的比例還是蠻高的。不過，同為90後的父母，相對來說，年齡為70後，甚至75後的知識水平會高於65後們。這也是特殊歷史條件造成的。所以，90後在家庭教育上與他們的前輩相比，更加現代、更加開明些。

綜上，90後們的生長環境，從家庭到社會，從物質到精神，無論從哪個維度來看，都是遠遠優於前輩的。這就讓90後在各種方面顯得更加從容，更加自信。

二、企業

對90後要儘快適應

90後已經逐漸走進了職場。今年，也就是2018年，最後一批90後學生，也就是99年9月之後出生的學生，將走進高考的考場。這就意味著，中學裡已經完全沒有90後了，而大學裡卻已經開始有00後的身影了。最早的那批90後，明年按照中國人過九不過十的習俗，將要過30歲生日了。所以，他們已經是職場的主力了。

同樣的，他們也已經成為消費的主力。任何不去研究90後消費觀念、消費習慣的企業，都將最後被市場淘汰。還在自以為是，按照以往市場經驗在經營的企業，會讓市場來教育。面對這些天然的互聯網原住民，企業不進行轉型，不做組織變革和戰略調整，依然沿用以往的成功經驗在經營，過分迷信所謂的行業經驗的，將會在不久的將來被市場淘汰。

那麼，90後無論是作為市場的客戶，還是公司的員工，誰對他們最了解？毫無疑問，肯定是90後自己。沒有人比他們自己更加了解自己。除了他們之外呢？誰對他們最了解，毫無疑問是作為他們的父輩的70後。天天在家裡和他們鬥智斗勇，要像破譯密碼一樣聽懂他們的語言表達系統，像研究新技術一樣了解他們的興趣點，要不然在家裡連基本溝通都困難。

三、對90後的正確領導方式

由此，在一個企業里，讓90後自主管理，或者讓最懂90後的70後對他們進行引導，可能是合適的。當然，老中青相結合的體制可能更加合理。80後充分的職場經驗，豐富的閱歷要發揮作用。但是，80後在某些方面相對90後要保守很多，反而不如70後更加理解90後。不過不用擔心，等00後上來後，80後對00後的理解也就多了，溝通也會更加順暢。

所以呢，我們的答案就是，70後作為90後的領導還是比較合適的，80後作為他們潛在領導也是不錯的，但是無論怎麼樣都不如他們自己領導自己。這就需要有一個能自我激勵的機制起作用了。當然，有一點我們還真不用擔心，90後是天生帶著改造世界的使命感而來的。90後們的自覺、主動，真的不需要去擔心。企業只要給他們提供平台去發揮能力就行了。

每一個時代的年輕人都有自己的特點，都是生機勃勃的。充分相信他們，因為他們代表未來。要改造的不是他們，而是我們。無論以往多麼成功，一旦當下不能適應市場，都要做出調整。而不是繼續沉浸在以往的成功和經驗當中。如果以自己以往的經驗去強化經營，可能反而讓企業敗亡得更快。

每個企業的管理者都要認真思考這個問題。讓企業能活在當下，贏在未來。