想回前東家，先想好這4件事，值得一看

去年，任正非喊話「尋找加西亞」的消息鬧得沸沸揚揚，低姿態高調召回已離職員工，網友紛紛表示「這樣的老闆請來一打」。

但事無絕對！被稱為任正非接班人的「瘋子天才」李一男就沒有這樣的幸運。這個27歲成為華為最年輕副總裁的「傳奇人物」，在另起爐灶後被殺得片甲不留，窮途末路時被華為「招安」，入職後卻被雪藏，無法大展拳腳。

在回前東家這件事上，不是誰都能乘上順風車扶搖直上，你必須考慮好這4件事：

1

考慮籌碼

看家本事在手，回去坐穩不愁

人有一技之長，不愁家裡無糧。

你有爐火純青的技能？還是有看透商戰本質的眼光？是能hold住一眾員工的管理大咖？還是HR青睞的「T型人才」？

要麼是銀行、政府、供應商都有你的有效人脈，公司營銷推廣業務量你全權拿下，再不濟是與老闆多年「肝膽相照，風雨同舟」？

或者你文筆斐然、PPT報告讓人垂涎三尺？要麼你是焦點人物，自帶流量，打廣告不愁？或者你是潛力股、智商在線、加班不怨、能量滿滿？

以上種種，你能佔至少一條，那麼可以考慮回去，維持原狀態甚至獲得提拔的可能性還是有的；但如果以上皆無，你就要慎重考慮，懂得止損才是王道。

2

考慮時機

該出手時再出手，燙手山芋走不了多遠

回老東家講究時機。時機有二：

一是行業周期。前東家處在行業衰退期，凈利潤下滑並且正在裁員，那你投靠公司無異於以卵擊石，人人如坐針氈，豈容得下你一個「半路殺出的叛徒」。

小余重回原公司時，因為過去表現良好，順利做回了運營崗位，但奈何公司資金鏈緊張，運營崗與技術崗合併，小余被調去集團下屬的物業公司，每天解決各種業主的「疑難雜症」，間或受到一番謾罵，不堪忍受的她再度離開。

二是人生階段規劃。不少人才沒能接住企業拋來的橄欖枝，就是因為企業感受不到你的「歸屬感」。

年初董明珠新年家宴霸氣宣布要給員工配房子，目的就是防止員工「居無定所」，心不安分，離職給公司帶來高昂的人力成本。如果你沒房、沒落戶、更沒有戀人牽絆，你「身在曹營心在漢」的狀態會讓公司對你格外警惕。

朋友小妹是985碩士，辭職後回到四線城市的前東家。因為不是本地人，又沒有男朋友，也沒買房子落戶口，公司考慮「沒有牽制」她的「根本要素」存在，回去後一直安排些不疼不癢的雜活給她，沒多久小妹再次離職了。

3

考慮隔閡

離職沒耍賴，日後好相待

不滿仍存在，早晚還得栽

離職見人品。這話說對一半，離職見人品，離職後更見人品。

被辭退而離職的，就別回去找虐了。離職時交接不清順手牽羊的，也別考慮了。而離職後四處宣揚詆毀原公司各種不是，甚至劍拔弩張地與原公司開戰爭奪市場肥肉的，就更不能回頭了。

華為李一男重回原公司被雪藏是事出有因，不安分的他在華為有了積累和輝煌後不可一世，選擇從公司內部挖人去獨闖江湖，與華為決裂，大動華為的「乳酪」，敗北後才去求助原老闆，試問誰能輕易原諒？

當初為什麼離職？這是企業重新接受你入職時，必然要問的。想回去，先考察下當初讓你離職的環境因素是否如今依然存在，若有，請慎重考慮「二進宮」。

琪琪的公司實行輪崗制，半年一小換，一年一大換，每次交接工作都極大地考驗耐心和智商，猶如神探斷案，使出洪荒之力方能梳理清晰。一次因為交接問題琪琪與同事大吵起來，一氣之下選擇離職，兜兜轉轉2年後，回到原公司，發現輪崗交接不清、責罰不公的現象仍然存在，只能感嘆自己「自投羅網」，重回「監獄生涯」。

4

考慮匹配

企業文化要命，無品公司勿再見

馬雲曾說，企業文化是企業發展的DNA，它決定了你公司的性格和命運。

梅子原來就職的是一家媒體公司，考核標準看加班。領導目睹下班後員工沒有集體加班就「血壓高，心跳快」，導致所有員工被迫選擇每晚在辦公室「飾演」加班作秀戲碼，身心俱疲。鼓吹公司是你家，有班一起加，有事別找它，卻不愛拔毛的無品公司，還是別回了。還有些公司叫囂狼性管理，迫使員工成為「洗腦從犯」，殊不知給員工吃的是草，待遇上不去，員工個個草黃膚色、兩眼獃滯，企業家妄圖「空手套白狼」，其實全是耍流氓。

如果你不想遭受上述抽筋扒皮式「偽成長」,不想讓無效加班成為必備加標配，請堅決選擇不回頭。天馬行空愛自由的別考慮教條式的企業；厭惡觥籌交錯的果斷對裙帶關係嚴重的公司說再見。

做一個當機立斷的「賽道變換者」，改變路徑並加速衝刺？還是當一個堅定執著的職場「追夢人」，對目標始終如一？

答案在心中。

來源：智聯招聘

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