走在時代前列，你需要「創新力」
不創新就會被淘汰
創造力並不是少數天才般的人才擁有的特質，每個人都可以開啟自己生生不息的創造力。
——斯蒂芬·吉利根博士
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人人都在談創新，
創新是如何發生的？
讓我們來看看亨利·福特的例子。
1900年代，汽車還只是少數超級有錢人才擁有的交通工具，所有的汽車公司都挖空心思地去打造最昂貴最豪華的汽車。
但亨利·福特卻有一個瘋狂的想法：「我要做出又便宜又好的車！讓每個人都可以開得上車！」他花了15年的時間不斷嘗試努力，終於在1908年推出了T型車，他還是第一位使用流水線大批量生產汽車的人，把汽車的售價降到260美元。這款T型車的產量曾經佔世界汽車總產量的56.6%。
至此，我們會說，亨利·福特是一個非常有創造力的人！
他看到了別人看不到的商機，想到了別人不敢想的點子，並且把它實現在這個世界上！他改變了整個世界的運行方式，在美國學者麥克·哈特所著的《影響人類歷史進程的100名人排行榜》一書中，亨利·福特是唯一上榜的企業家。
可是當亨利·福特變得超級有錢和成功之後，他的思想就開始變得僵化了。
在很長的時間裡，他傲慢地認為T型車是大家永遠都會想要的車，只有一種顏色一種形狀！甚至福特公司說過這樣一句話：「任何顧客可以將這輛車漆成任何他所願意的顏色，只要它保持它的黑色。」 最後他甚至打造了一個景區，在那個地方，只能開這種T型車。
在亨利·福特身上，我們很明顯地看到，創新力與僵化守舊竟然可以在同一個人身上展現地淋漓盡致。這說明，創新力並不是某一個人才具備的特質，而是在一定的時間、空間、環境下的產物！
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怎樣才能喚醒一個人的
「創新力」？
斯坦福大學心理學教授斯蒂芬·吉利根博士說，
一個人過去的成功經驗形成的內在地圖，在面對全新的環境時不一定會幫助你成功，相反，那可能是你最大的限制。
曾經的地圖已經過時了，但因為它過去幫助你成功過，所以我們一部分的頭腦會不斷想要去驗證它是對的。
為了創新，我們必須超越過去的地圖，打破舊有的思維習慣。
然而，這不是靠一句口號，一個信念就可以實現的，最有影響力的創新大師克里斯坦森在《創新者的窘境》里提到，人類固有思維的狀況帶來最大的窘境就是，人類無法自我打破，很多時候基本都是「人類即使看得明白，也無法突破」。
第三代催眠創始人，研究潛意識超過四十年的斯蒂芬·吉利根博士做了近40年創造力的研究工作，總結了近100年來所有關於創造力的文件，他發現：創造力總是來自於抱持對立面。
當我們急於去尋求一個唯一的答案時，通往創造力的大門就被關閉了。
而「抱持」就是，你可以帶著好奇和耐心，在問題當中去探索。
埃隆·馬斯克
最典型的例子：埃隆·馬斯克。
當整個世界都在說，你不可能造出續航能力持久的電動車，如果電池儲電量很大，可能會對環境造成污染，這就違背了做電力車的初心。面對這兩個對立面，馬斯克的做法是，深入研究電池的原理，最後他完全顛覆了電池的定義，成功創造出了特斯拉！包括低成本可回收火箭SpaceX的設想，都是從抱持對立面而來。
淘寶沒有把Paypal當做敵人，蘋果也沒有把微軟當做敵人。
當我們抱持對立面，就可以跳出狹隘的心智，看到更加廣闊的世界。
關鍵就在於，創新者本人是否能帶著開放、好奇、抱持的心態去面對問題。
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「創新力」是可以被訓練的
頭腦意識想做到和身體潛意識能做到往往是兩碼事。斯蒂芬·吉利根博士，研究催眠與創造力超過40年，他發展出了一套實際可操作的方法調整我們的身心，更容易處在一個創造力的狀態。
從知道到做到，
你還差最關鍵的一步：如何做到！
知道很多道理還是過不好這一生。
市面上不缺Why（為什麼）以及What（應該怎樣）的知識，但在How（如何做到）上，真正為你提供可實踐可操作且卓有成效的方法少之又少。
極具創造力的天才往往只是自己能做到，但卻不能讓別人也跟他們一樣做到。
斯坦福大學心理學博士吉利根在人類意識，特別是喚醒沉睡潛意識的創造力領域深入研究了四十年，他最擅長的主題就是如何持續地幫助人們擁有生生不息的創造力！而不是曇花一現的創新。
斯蒂芬·吉利根博士
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把您個人或團隊渴望創造達成的一個目標或項目帶入特殊設計的練習，每一天你都會體驗到令人興奮的進展！這些大量幫助你如何開啟創造力狀態的練習，不僅適合個人使用，還適用於你的企業和團隊，幫助你打造一個有創造力的團隊。
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導師簡介：斯蒂芬·吉利根博士
斯蒂芬·吉利根博士
（Stephen Gilligan Ph.D)
斯坦福大學心理學博士，國際IAGC生生不息改變協會創始人（該協會在日本、德國、法國、巴西、俄國、阿根廷、西班牙、中國等8個國家有分會），第三代催眠創始人，研究催眠和創造力工作超過40年，他還是美國催眠界終身成就獎獲得者，幫助無數人學會與自己的潛意識溝通，運用催眠拓展自己的潛能，目前他已經來中國講課12年，曾受邀《亞布力觀點》雜誌採訪，很多世界500強企業高管、企業家都曾在他的課堂里找到全新的人生和創造力。
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