豪門公子入場，「整合電競」需要的不僅僅是錢

2011年4月，大連市首度舉辦大型DotA賽事DMT，比賽中發生CCM戰隊養人事件並最終退賽。

數月後，DMT操盤者、大連萬達的公子王思聰宣布進軍電競，收購CCM並更名iG，隨後又成立熊貓直播平台與香蕉計劃。

2017年12月，澳門首度舉辦DOTA2官方賽事MDL，OG戰勝NaVi斬獲冠軍。

數月後，MDL操盤者、澳門賭王的公子何猷君宣布進軍電競行業，並擔任了澳門電子競技總會會長。到場名人中，赫然出現了王思聰與香港霍英東集團的公子霍啟剛。

電競最缺錢的年代，豪門公子入場曾帶給人無限的遐想，王思聰的iG也確實曾被視為DOTA2職業俱樂部的「龍門」。數年後，電競行業已非吳下阿蒙，豪門公子入場帶來的是比錢更大的想像空間。無論是剛當選亞洲電體聯主席的霍啟剛還是何猷君，人們都有理由期待他們擦出更大的火花。

王思聰的「加法」

在澳門電子競技總會成立儀式上，霍啟剛、王思聰與何猷君這三個可能會改變中國電競發展道路的豪門公子罕見同框了。

三人年齡層次分明，躋身電競產業的方式也不盡相同。

王思聰是中國電競第一個真正意義上的豪門公子。2011年進軍電競行業時，其父王健林名列福布斯中國富豪榜第15位，並在兩年後榮登首富。「定一個小目標，賺他一個億！」是其名言。

王思聰初出江湖，王健林給了他5個「小目標」的本錢。

拿著5個億，王思聰開始改變中國電競。電競之於他，一方面是愛好，酷愛玩DOTA的他，喜歡與諸多職業選手共同征戰的樂趣；一方面只是投資版圖的一部分，甚至可能並不是最重要的那一部分。

但在電競缺錢的2011年，冠軍獎金超10萬就是大比賽。EHOME一年10冠風頭正勁，開完表彰大會，隊員便拿著5萬元簽字費跳槽去了雲南。

手握5個「小目標」，王思聰拔根汗毛比電競圈內大佬們的腰還粗。

在電競事業上，王思聰收穫頗豐，旗下iG俱樂部表現優秀，DOTA2分部2012年代表中國奪得TI2世界冠軍，LOL分部則一直是LPL聯賽中堅力量。

鬥魚開啟電競直播時代後，他做了熊貓直播，並在熊貓開播那一天親自上線直播，為平台引流。後來他又成立香蕉計劃，把自己的電競版圖向電競賽事項目、直播藝人營銷等方向延伸。

王思聰旗下的普思投資，其投資版圖覆蓋了電競全產業鏈。

2014年1月，普思投資以590萬美元投資手游開發商樂逗遊戲母公司創夢天地。值得一提的是，何猷君正好是創夢天地的CMO。

同年12月，再以數百萬元人民幣投資電競內容平台伐木累。

2015年9月，以5000萬元入股英雄互娛，並聯手崑崙萬維、完美世界以及360、百度、小米、熊貓TV等17家遊戲企業，成立「中國移動電競聯盟」。

2016年4月，WCG世界冠軍、人皇Sky創立電競品牌鈦度科技獲得6000萬元人民幣A輪融資，普思投資位列投資方名單。

2018年2月，電競數據服務商PentaQ刺蝟電競獲得千萬元級天使輪融資，普思資本領投。

進軍電競圈，王思聰做的是「加法」。

通過擴大投資面，覆蓋產業鏈，減少中間環節的成本，並增加自己在行業內話語權。資本家掌控一個新興產業，大體上都採用這種模式。「加法」過程中，首富之子的身份，客觀上為王思聰節省了很多營銷成本。

論資源與影響力，霍啟剛與何猷君不遜於王思聰。

在何猷君就職儀式的新聞稿里，霍啟剛以「霍英東集團副總裁」的身份亮相。霍英東集團產業範圍包括房地產、信託、船務、運輸等。霍英東是霍啟剛的爺爺，家族資產常年位列香港前十。

霍英東關心中國體育產業，在香港富豪中極為突出。1984年，許海峰代表中國完成奧運會金牌零的突破。也從這一年開始，霍英東基金會對中國奧運冠軍們進行獎勵。每位冠軍可以獲得一公斤足金金牌以及8萬美元獎金，摺合人民幣數百萬元。

家學淵源，霍啟剛也深耕體育行業多年。他是香港奧委會領袖人物，多次帶領香港代表團參加奧運會、亞運會、青年奧運會、東亞運動會等大型比賽。

和個性張揚的王思聰相比，霍啟剛似乎把所有曝光度都留給了當年的「晶剛戀」。擔任亞洲電子體育聯合會主席之前，他在電競行業的存在感幾乎為零。

接受體壇電競採訪時，他自己也坦承之所以被選為亞洲電子體育聯合會主席，主要是因為自己「年輕，背靠中國這個亞洲規模最大的電競市場」。

何猷君在電競行業的存在感，介於王思聰與霍啟剛之間，比王思聰更簡單，比霍啟剛更複雜。

擔任澳門電子競技總會主席之前，他在電競行業的大動作，是2017年12月操盤在澳門落地了MDL賽事。他旗下的Victory 5俱樂部，前不久獲得了TGA月賽的第三名。此外，他還是創夢天地CMO，旗下有遊戲開發公司。

三種身份，決定了三者在電競這個大舞台上的立場與資本邏輯。

協會的威信，騰訊的立場

從資本增值的角度看，王思聰無疑是成功的。王健林說過，他給王思聰拿來做投資的5億元，幾年後已經翻到了63億元。

但王思聰入場電競時所說的「整合」，則成果不如盈虧表那麼亮眼。

2012年由iG牽頭成立的ACE聯盟，是一個試圖給所有電競俱樂部建立規範的組織。但組織成立後，中國最頂尖之一的俱樂部EHOME卻沒有參加。

2016年，王思聰發起成立「中國移動電競聯盟」，創辦移動電競聯賽HPL。但這個組織裡面，沒有最大移動電競遊戲廠商騰訊的身影。第二年3月19日，國家體育總局信息中心宣布成立「中國移動電子競技產業聯盟」，騰訊、暢遊、巨人為首的數十家企業成為聯盟首批成員，該組織還開啟了移動電競賽事CMEG。

王思聰曾宣稱要「整合」電競圈，但從整體邏輯來看，他對自己的定位很明確，是商人而不是「整合者」。

王思聰無意，也沒有組建任何電競協會。就連當年ACE聯盟的主席也並非iG的人，而是WE俱樂部創始人裴樂。

作為商人，王思聰的任何投資都希望收到回報。按照商業自身邏輯，被整合到「思聰系」的實體越多，王思聰的站位立場就越明晰。他投資越多，覆蓋產業鏈的環節越多，其面臨的競爭者就越多。

做了熊貓，就不好跟鬥魚做朋友；買下iG，跟EDG自然親疏有別。這與其他電競投資者沒有本質區別，無非是王思聰更有錢，覆蓋的產業鏈更長罷了。

這在他與其他廠商尤其是騰訊之間，埋下了隔閡。

電競行業，產品為根，遊戲廠商權利巨大。

從2009年開始，騰訊連續十年位列遊戲行業第一。2017年騰訊遊戲營收978億元，占整個國內遊戲市場的一半以上。排名第二的網易營收362億元，勉強超過騰訊三分之一。細分到電競遊戲，騰訊的地位更加遮天蔽日。

如何處理與國內最大遊戲公司、最大社交軟體公司、IT雙巨頭之一騰訊的關係，這是所有電競圈「整合者」必須直面的課題。

對騰訊，無非兩種打法：一種是聯合其他所有人，一起跟騰訊競爭；一種是化敵為友，與騰訊達成雙贏而不失自己的獨立性。

王思聰的「中國移動電競聯盟」和HPL，可以視作第一種。

霍啟剛的亞洲電子體育聯合會，可以視作第二種。

作為AT雙雄之一（另一家是阿里巴巴），騰訊在整個互聯網產業的態度是開放的。對於有潛力的領域，他更多的是以開放的態度去參與、投資、扶持。時至今日，幾乎所有創業公司都以被AT雙雄投資為榮。

如果你僅為盈利而來，自然是騰訊的商業競爭者。反之，如果你為了做大市場，對騰訊本身沒有強烈利益衝突，騰訊沒有理由不樂意合作。

對行業第一的騰訊來說，繼續切蛋糕，搶佔市場份額，只會讓自己更封閉，甚至可能會引發下一次3Q大戰。把行業蛋糕做大做透，則不僅能履行社會責任，提升公司形象，而且現實一點說，身為行業第一的騰訊自己肯定獲利最多。

這是霍啟剛與何猷君最大的優勢所在。

這兩者分別出身於港澳，與內地商界關係可輕可重。尤其霍啟剛出身豪門，在體育行業人脈深厚，但他在電競行業沒有立場。騰訊與他攜手，沒有立場上的隔閡，也不會產生排他性。

騰訊可以支持國家體育總局信息中心做NEST，可以與信息中心搞「中國移動電子競技產業聯盟」，為什麼不可以陪霍啟剛做電競亞洲杯、亞運會？

根據《2017年遊戲產業報告》，2017年遊戲用戶規模達到5.83億人，增速只有3.1%。手游用戶規模為5.54億人，同比增速只有4.9%。相比於往年超過兩位數的百分點，增速降低意味著電競產業野蠻式擴張已經到了一個天花板。

天花板之外，騰訊需要開闢新的突破點。2018年騰訊電競提出「電競體育化」，顯然把電競與體育融合看作了下一個突破點。

霍啟剛背後的資源，正是騰訊所缺。恰好成熟的體育行業也認識到電競的潛力，也對電競有牽手的需求。

從某種意義上說，是電競選擇了霍啟剛，而不是霍啟剛選擇了電競。

在霍啟剛之前，電競行業之所以整合不起來，在於每個人背後都有資本的立場。而亞電體聯是一家與亞奧理事會有關的公益組織，它可能會被資本影響，但絕不會站立場。正如霍啟剛反覆強調的「開放」，亞電體聯希望的角色是調停者，與所有廠商平等協商，最大限度建立起在廠商、玩家、第三方組織心目中的公信力。

這裡的平等，意味著不會因為有商業因素而選擇某個不合規項目，也不會因為商業因素拒絕某個影響力大的合規項目。

三個年代，三種身份

霍啟剛、王思聰、何猷君，三人分別是70後、80後與90後。從年齡層次看，他們所選擇的打法似乎都打上了所屬年齡層次的烙印。

70後霍啟剛，年屆不惑。

年少時，他並未接收電競行業的洗禮，對電競行業複雜的關係也未牽涉其中。事業早已成熟的他，能站在自己利益之外，去衡量各方需求。

80後王思聰，正當而立。

他伴隨電競遊戲成長，熟諳資本玩法，又正處在事業追求的巔峰年華，渴望能掌控更多電競版圖。

90後何猷君，年少有為。

他是賭王之子，青春年少，多才多藝。一個可以靠顏值吃飯的娛樂明星，一個水平不錯的DOTA2玩家，最終成了澳門電子競技的掌舵者。

目前來看，身為亞洲電子體育聯合會主席的霍啟剛，格局更加宏大。他不像王思聰那樣可以靠資本驅動一切，也不像何猷君那樣舞台暫時限於澳門一地。面對電競入亞入奧的大課題，他正在努力平衡國際組織、政府機構、資本、民間組織的利益。

據體壇電競了解，騰訊對霍啟剛伸出的橄欖枝興趣濃厚。然而相互妥協容易，妥協的同時還保持自己的獨立性難。比如即將迎來的亞運會電競項目，騰訊旗下遊戲缺了固然不妥，多了也不行。

多少才合適？將考驗霍啟剛的政治智慧。

何猷君兼具公益組織與商業組織兩種身份，前者可師法霍啟剛，後者可學習王思聰。

作為賭王之子，背靠兩岸三地唯一一個博彩合法的城市，他在電競博彩這個切入點上具備得天獨厚的優勢。在澳門電競總會會長就職典禮上，全國政協副主席何厚鏵、中聯辦副主任孫達、社會文化司司長譚俊榮等重量級人物出席。長長的名譽、榮譽會長名單中，包括了崔世平、林建岳、朱一航、王思聰、楊穎、陳赫等人，橫跨政界、商界、娛樂界，其號召力可見一斑。這中間，恐怕有大部分看中的是何少背後的博彩與電競結合所蘊含的巨大市場。

何少自己則說：一直將王思聰視作榜樣，無論是電競或者是投資，都有很多地方得向王思聰學習。

然而如果做王思聰，那就意味著何猷君也會有自己的立場，那他離霍啟剛的角色也將越來越遠。

2017年，體壇電競曾提出「電競主流化」的概念。豪門之子搶先進軍電競行業，既是主流化的結果，也是主流化的催化劑。賭王當年有一句名言，「（我的賭場）不怕你贏錢，就怕你不來！」豪門公子撬動的社會資源，有助於電競更快融入主流。但如果豪門公子們首要目的只有賺錢，那就不可避免會陷入與競爭對手們的利益博弈，對電競行業或許並不能產生脫胎換骨的影響。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！