挖角谷歌AI元老John Giannandrea，蘋果想在人工智慧領域干點啥？

最新 04-25

【獵雲網（微信號：ilieyun）】4月25日報道（編譯：陳靜惟）

編者註：本文作者為Taylor Cotterell，全球服務人力資源解決方案的領先提供商NaviTrust的執行副總裁兼執行招聘人員。

4月3日，蘋果宣布聘用Google搜索和人工智慧主管John Giannandrea。他將負責蘋果的機器學習和人工智慧戰略，直接向蘋果首席執行官庫克報告。

這聽起來對蘋果來說是個好消息。就人工智慧領域而言，蘋果一直落後於谷歌，毫無疑問，谷歌是人工智慧領域明確的領導者。例如，Google』s Assistant被認為比Siri更有用，更有幫助，儘管谷歌相較於蘋果晚發布了5年。也許Giannandrea作為行業內的專家，他的洞察力將會幫助蘋果公司改變AI的潮流。

但讓我們考慮這個事件的另一個方面：蘋果公司如何獲得Giannandrea的「芳心」與認可？他們如何說服Giannandrea離開谷歌？（谷歌是人工智慧領域最成功的公司）僅僅是因為出價最高而蘋果獲得勝利嗎？並不完全是。

作為一個擁有多年招聘經驗的人，我看到很多行業領先公司被挖牆腳，挖走了他們的頂尖人才。為了成功實現這一舉措，公司必須通過三個具體事情來定位潛在的新員工：他們的願景，他們的問題以及他們解決問題所需的資源。

當尋求從其他公司招募頂尖人才時，僱主需要展現透明度/足夠的誠意。在概述這個職位的目標，計劃和願望時，這些公司必須分享公司的總體願景，表明公司希望候選人的特殊才能幫助實現這些目標。

有時候，恭維一下是必要的。潛在的新僱員必須知道公司的問題是什麼，以便他們可以設想解決這些問題的方式。所以如果一家公司的某個部門做得不好，需要改進和提升，還有上升的空間，那麼這個公司就是最好的選擇。僱主必須設法理解他們自己的問題所在，使他們的公開職位聽起來具有吸引力。

一旦潛在的頂尖人才有興趣成為公司願景的一部分並解決其問題，他們就需要知道公司將提供什麼樣的解決問題的資源。僱主必須準備好一個有能力的團隊，一份有吸引力的薪水，一份舒適的預算以及新人才的自主權。

蘋果在聘用Giannandrea時表現出了這三點：包括Giannandrea的願景; 要解決的一個大問題（落後的Siri）; 和足夠有吸引力的資源，來使一個頂級人才離開像谷歌這樣的公司。現在，谷歌最有才華的人之一變成了蘋果最有才華的人之一。

首先，這意味著蘋果知道改變遊戲規則，以及其發展趨勢或者增長趨勢。研究發現，「人工智慧可能會助力GDP的增長，在2030年全球GDP中，其佔比可能高達14％......使其成為當今快速變化的經濟中最大的商業機會。」對其他公司而言，不幸的是，Giannandrea將離開人才市場（可能會持續很長時間），所以他們可能不會像蘋果公司一樣，得到這樣大的機會。

然而，他們通過招募來自大學的AI專家並與之形成夥伴關係。他們還在內部進行培訓，這可以解釋，目前在AI工作的22,000名受過教育的博士研究人員的規模。當他們聘請外部人員時，大多數公司都會在數據科學領域找到人才：數據科學家這一職業，在過去兩年中，根據職位空缺，工資和工作滿意度等標準，被評為美國的頭號工作。

雖然挖走Giannandrea似乎是一個大膽的舉動，但並非完全出乎意料。在過去三年中，蘋果在相關領域的人工智慧和專業人員數量翻了一番。該公司在這一領域的博士生人數增加了兩倍。很顯然，蘋果正全力以赴打造最智能的產品。蘋果公司一直關注隱私問題（有人推測這就是為什麼蘋果公司的人工智慧落後的原因），也許這些專家會幫助蘋果公司保持隱私的同時，也取得重大進展。

目前，蘋果主要從亞馬遜和微軟招聘。雅虎和eBay都是次級的競爭對手，這兩家公司都是著名的科技公司。有趣的是，谷歌，Facebook和Netflix沒有列出蘋果前十名招聘人員名單;無論是因為願景，解決問題還是資源，這三家科技公司的員工都不會（或者不能？）為蘋果工作。

Giannandrea是一個明顯的例外。在擔任Google工程高級副總裁之前，他曾擔任Metaweb的首席技術官，該公司於2010年被Google收購，以幫助其搜索結果實現更具相關性和實用性。谷歌的搜索結果在過去的八年中已經走過了很長的一段路，並且這是一個簡單合理的步驟，可以得出結論，Giannandrea的工作起到了至關重要的作用。

現在，作為蘋果機器學習和人工智慧策略的頂尖參與者，他可能成為利於蘋果的發展關鍵點。

Google目前被認為是AI行業的領導者。它的數據，計算能力和人才使其領先於競爭對手。研究小組Google Brain不僅在改進機器學習方面取得了成功（與搜索演算法一樣），而且使機器學習的發展非常有利可圖。它在人工智慧方面非常成功，其機器學習的員工似乎不會離開。谷歌一直認真對待機器學習，這種策略表現出明顯的結果。

Google的頂級AI玩家是Google AI研究部門的研究員Geoffrey Hinton。許多人認為他是「深度學習的教父」，Hinton擁有愛丁堡大學博士學位，並撰寫或合著了數百篇同行評議的出版物。由於他在學術界的大學歸屬感和知名度，他可能是一支吸引母校和其他大學的人才湧入谷歌的力量。他的持續研究無疑表達了他對AI的前景的看好，AI留下的問題以及所需的資源。正如我們所討論的那樣，這種透明度吸引了頂尖人才。

顯然，Google已經投入了必要的資源，成為AI遊戲中的世界級玩家。蘋果聘用Giannandrea不僅是一個傑出人物的單一勝利，這是實現AI偉大模式所必需的知識，文化和願景的可能途徑。

我們可以期待看到來自蘋果的機器學習成果，不僅因為Giannandrea帶來的經驗，而且也因為他所帶來的影響。隨著公司開始提供更誘人的人工智慧環境，其他人會跟隨他到蘋果公司嗎？這還有待觀察，但我不會感到驚訝。畢竟，僱用一個人不僅僅是再多一個桌子、椅子，多一個人。它可能是導致AI革命蝴蝶效應的那個蝴蝶翅膀的顫動。

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