想當領頭羊？必備技能了解一下

最新 04-25

中央人民廣播電台經濟之聲《那些年》

麻辣風趣聊歷史丨財經視角說唐朝

建立一個團隊如同建一座高樓，首要任務是打好地基。好的開始是成功的一半，由誰來打這個地基至關重要。

打地基，唐玄宗李隆基看中了一代名相姚崇。剛上位不久，李隆基就千里迢迢親自邀請姚崇出任宰相，做團隊的領頭羊，甚至一口氣答應了他提出的10個條件。姚崇為何會有如此大的魅力？

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實力雄厚經驗豐富

在做宰相這件事上，姚崇可謂資歷深厚。從武則天時期就開始擔任這一職務， 3次被貶但後來又都得以復職，可見他在朝廷中的地位。

不過無論在什麼崗位上，姚崇都是一個有心人，邊疆城堡、人馬、武器，姚崇都默記在心。所以，李隆基繼位之後，每逢有事，姚崇都對答如流，而其他人只會含糊回答：「是的，是的！」姚崇曾因兒子的喪事請假十多天，公務堆積如山，檢校吏部尚書盧懷慎不能裁決，惶恐不安，進宮報告李隆基。李隆基說：「我把天下事交給姚崇，而把你安置在可有可無的位置上！」姚崇恢復辦公後，一會兒工夫就把公務全部處理完畢。

一次姚崇生病請假，黃門侍郎源乾曜向皇帝報告政事，李隆基滿意時，總說：「這一定是姚崇的意見。」李隆基不滿意的時候，就說：「你為什麼不跟姚崇先商量商量。」

對於自己的能力，姚崇也很自信。有一次，姚崇問立法官齊澣：「我當宰相，可跟從前什麼人相比？能比得上管仲、晏嬰嗎？」齊澣說：「管仲、晏嬰訂的規章法令雖不能延續到後世，但他們在世時卻能實行。你訂的規章法令隨時變更，似乎不如他們。」姚崇說：「那麼，你的評語是什麼？」齊澣說：「你可以說是『救時宰相』！」姚崇大喜，把手裡的筆扔到桌子上，說：「『救時宰相』也不容易。」

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堅持己見絕不退讓

姚崇有被李隆基挑選為領頭羊的能力，更有力排眾議、堅持己見的資本，尤其是當他認準了一件事的時候。

開元四年（716年），山東地區發生蝗災。當地老百姓只知設祭膜拜，卻不敢捕殺蝗蟲，任由蝗蟲嚼食禾苗。

姚崇上奏滅蝗救災。當時，朝議鼎沸，有人認為蝗蟲不宜捕殺，還有人覺得蝗蟲太多，根本捕殺不完，李隆基也開始動搖。姚崇進言道：「古時曾有蝗災，只因不肯捕殺，以致發生饑荒，百姓相食。如今飛蝗遍地，反覆繁殖，河南河北家無宿糧，若無收穫則百姓流離，關乎國家安危。滅蝗即使不能盡滅，也比留下來形成災患為好！」李隆基被說服。

但百官仍疑懼不安。盧懷慎說：「蝗蟲乃是天災，豈是人力所能除。況且殺蟲太多，有傷天和。」姚崇則回答道：「滅蝗救人，如果天降災殃，有我承擔，絕不會推諉給您。」盧懷慎無言以對。姚崇還寫信責備不肯滅蝗的地方官員。在他的堅持下，蝗災的危害被降到最低限度，雖然連年蝗災，也沒有造成大面積饑荒。

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嚴於律己但疏忽管理

姚崇一生「以不貪為寶」、「以廉慎為師」，即便在唐朝國力達到鼎盛、個人官位達到至極的開元時期，依然「聳廉勤之節，塞貪競之門」，過著十分儉樸的生活。由於只拿「死工資」，他甚至買不起京城市區的房子，全家人只得住在郊區。716年，黃門侍郎源乾曜在姚崇生病後上疏請求：「把姚崇遷到皇家禮賓館，家人照樣可前去侍候。」李隆基允許。姚崇因皇家禮賓館放有公文檔案及書籍，病人不適宜住在那裡，堅決推辭。李隆基則說：「設立皇家禮賓館是為了四方朝貢使節，讓你住是為了國家利益。只恨不能讓你住在禁宮！用不著推辭。」

然而，領頭羊能管得住自己卻不一定能管好手下的人，甚至會因此踩雷。姚崇的兒子姚彝、姚異經常接受饋贈，深受輿論抨擊；他的親信趙誨因接受胡人賄賂被李隆基定為死罪，姚崇出面營救。這幾件事讓李隆基非常不高興，赦免京城罪囚時，特意下令將趙誨流放嶺南。姚崇因此憂慮恐懼，不斷請求辭去宰相職務，並推薦當時的廣州都督宋璟繼任。李隆基隨後將姚崇罷相，但對他仍極為尊崇，遇到大事總是諮詢他的意見。

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4—

蘋果首任CEO：調教過喬布斯

蘋果公司成立初期，因喬布斯和沃茲這兩個創始人都太過年輕，難當重任，主要投資人馬庫拉就請他的老交情、在當時主流商業社會中已有一席之地的邁克爾·斯科特出山，做首任CEO。

1977年6月，蘋果公司只有10名員工，境況糟糕，在斯科特的管理下開始走上正軌。同年8月，蘋果的現金流由負轉正並開始發展。斯科特後來回憶說，那時候「大家分工明確：沃茲製作電路板，喬布斯處理Apple Ⅱ的其他事情，馬克庫拉負責營銷，我則負責將產品投入生產及其他所有商業工作」。

邁克爾?斯科特

擔任初創公司的CEO，斯科特需要親力親為，包括調教兩位創始人。一次開會時，喬布斯把涼鞋擱在了桌子上，馬庫拉則在抽煙。「一邊是煙鬼，另一邊則是一雙臭腳……大家都很不爽。」別人都敢怒不敢言，斯科特只好站起來制止喬布斯的舉動，因此引發爭執。

喬布斯在負責蘋果Ⅲ項目時提出了許多不合理要求，導致電腦頻頻死機，公司不得不免費更換多達14000台蘋果Ⅲ電腦。斯科特認為，蘋果Ⅲ項目的失敗驗證了喬布斯不是一位好的技術項目管理人，便剝奪了他的實權，讓他負責無足輕重的項目。蘋果董事長馬庫拉雖然關愛著喬布斯，但也經常支持斯科特「修理」他，斯科特讓喬布斯的權力範圍有了邊界。

然而，強硬的斯科特最終還是踩了雷。1981年，認為公司人浮於事的斯科特裁掉了40名員工，並說：「我曾說過，當擔任蘋果公司CEO不再有趣時，我會退出。但現在我改主意了，如果不再有趣，我會解僱員工直到它再次有趣。」員工對解聘怨聲載道，對高管層紛紛表示不滿。斯科特雖進行了抗辯，但最終不得不離職。而馬庫拉曾對人說過，解聘斯科特是他這輩子做過最艱難的決定。

左手實力、右手經驗，這樣的人更容易在初創公司選CEO時被青睞，也有資本作為領頭羊為藍圖中的「商業帝國」打下堅實的地基。當然，首任CEO並不是個輕鬆的活，也會面臨越界踩雷的風險。

—End—

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