西湖大學：溯流從之，道阻且躋
溯流從之，道阻且躋
「我們期望，十年、二十年之後，在浙江杭州，有一所在世界上備受尊崇的、立足中國大地而又充滿中國特色的民辦高等學府，西湖大學。這裡，將擁有世界上最傑出的一批科學家，培養最優秀的青年人才，從事最尖端的基礎和應用研究，探索適合中國國情的科研教育體制機制，為中國的高科技可持續發展提供強大的引擎和支撐，為世界文明做出無愧於中華民族的貢獻。」
四月十六，辭去了清華大學副校長職務的施一公在當選為西湖大學首任校長後的發言中充滿了豪情壯志。
西湖大學，作為中國大陸「第一所以基礎性、前沿性研究為支點，以博士生培養為起點的民辦高水平科研教學機構」，以其優秀的人才資源、雄厚的經濟支持、高水準的辦學理念，從它正式掛牌的那一天起，就吸引了來自社會各界的廣泛關注。
縱觀世界近代大學發展歷史，民辦大學由於其管理的靈活性和氛圍的相對寬鬆而展示出巨大的實力，其中最為典型的代表便是哈佛、斯坦福等美國的諸多名校。而在中國，民辦高等教育雖然在新時代以來呈現蓬勃發展之勢，但大多集中在職業技術教育上，前沿科學研究和高技術領域的高層次人才培養方面仍有待嘗試，「這個空白需要一代人攜手邁出第一步去填……」
作為第一個吃螃蟹的西湖大學，它的成立毫無疑問是符合科教發展潮流的有益嘗試，但前路未知，挑戰也將隨著努力而至。
首先是資金問題。現在談這個問題似乎是在杞人憂天，其實不然。在定位上，西湖大學給自己的願景使命是「致力於建立一所高起點、非營利、新型民辦的國際化高水平研究型大學」。
眾所周知，科研大學需要的積累周期長，資金投入大，難出成果。儘管有一大批社會企業家慷慨解囊，還為此成立的基金會，籌資工作也取得了有效的成果，但從長遠看來，這根弦卻是始終緊繃的。
「每天睜眼都是200億的壓力」，西湖教育基金會執行秘書長劉旻昊曾向媒體吐露，光是全容量聘請300位教授一年所需的行政費用就高達10億-12億元，更別說建立和運行研究所、長期科研投入等開支大頭了。
北京師範大學高等教育研究所常務副所長洪成文研究國外大學基金會近十年。他認為，美國的一流大學與其他大學所存的區別是：是否有一筆資金以獲得代際發展，在危機出現時，如能藉此度過危機，則成一流。而西湖教育基金目前還沒有大的不動本資金池，資金一邊流進，另一邊流出，還沒到依靠理財增值收益可以保障支出的階段。所以建起不動本基金的基金池成為了西湖教育基金會當下最迫切的任務。
也許有人會想要反駁，說西湖大學的資金壓力並沒有上述那麼大，因為它從籌建之日起，就是國家重點支持運營的項目，其基礎項目、科研經費及人才引進都得到了國家的大力支持，西湖大學的金主除了那王健林、馬化騰等一批企業家，還有咱們富強的國家啊，所以上面的問題也就不成問題了嘛。
但這樣的話，一個新的挑戰又擺在了西湖大學面前——如何保持民辦大學靈活多樣的本質，拒絕行政化。
中國目前的大學根據各高等學校的不同而有相應的行政級別，這就使我國的大學和世界頂尖大學之間產生了一個明顯的差異，一個是行政主導的，一個是教授治學。
而西湖大學雖然性質上是民辦，但其成立也得到了政府的大力支持，並且獲得了浙江省、杭州市、西湖區提供的土地和校舍等實物支持。
施一公曾在某論壇上表示「土地可以由地方政府劃撥，校園建設可以由地方政府承擔，科研經費也可以由政府通過購買服務的方式提供」。這些實物支持雖然與一般公立大學的財政補貼不同，但卻讓我們對西湖大學如何「在國家力量的支持下堅持社會辦學，落實校董會領導下的校長負責制」產生了擔憂。
談到這，不少人會為2011年成立的，肩負國家高等教育改革試驗使命的南方科技大學嘆息。成立之初，校長朱清時「去行政化」、「教授治校」的口號喊得多響亮？然而數年之後，朱清時卸任，南科大也成為與其他高校並無二致的公立大學。
但我們也不必因此而對西湖大學的未來過於悲觀，因為二者在本質上還是不同的：西湖大學在本質上是一所民辦大學，而南方科技大學卻是廣東省主管的公立大學。我們之所以會將二者相提並論不過是二者大同小異的創學目的罷了。
再者是在學生問題上，幾乎各國的公立大學都是按學生人頭領取國家財政補貼的，而私立大學是顯然不會吃這個補貼的，這也是為什麼讀私立大學比較貴的原因。在當下我國的公立大學已掌握大部分優質教育資源的背景下，經濟的門檻是否會在生源上給西湖大學的發展使絆？且不說遠了，就杭州本地大學的「老牌大哥」——浙江大學，對西湖大學來說都不是一個簡單的對手。
資金運轉、去行政化、來自公立大學的競爭壓力……每一個問題都為西湖大學的發展提出了挑戰。我國目前的民辦高等教育尚不成熟，沒有一個好的模式，西湖大學可以說就是在摸著石頭過河。陳越光擔任西湖大學校董後在朋友圈留言：「西湖大學任重道遠，既要以世界一流大學為目標，又要趟出一條基金會辦學國家支持模式下、校董會領導下的校長負責制大學治理結構的路子來！」
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圖文編輯 | 陶婷婷
圖片來源 | 網路
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