論華為退出美國：對於狼來說，這就是恥辱

2001年，在華為快速發展的時候，任正非寫下了《華為的冬天》一文。2002年，電信行業固定資產投資幾乎陷入停滯，華為的裁員指標史無前例的上升至15%。冬天真的來了，其速度超出了所有人的預期！

就在這樣的背景下，華為開啟了其國際化征程。同年6月，華為北美全資子公司Future Wei在亞特蘭大舉辦的2012 SuperComm商展會亮相，宣告正式進軍北美市場。任正非期望扭轉華為的頹勢，而Future Wei的名字也透露了他的心聲：華為的未來在全球市場，而北美市場便是重中之重。

華為的業務主要分為運營商BG、企業BG、消費者BG以及2017年剛剛成立的Cloud BU。任正非很清楚為了思科這個巨頭，會利用與美國政府的關係進行反擊。所以華為一開始就把業務的重心放在了阻力比較小的消費者業務和部分企業/行業客戶，但華為還是低估了美國的市場反應。

2002年，思科便開始了與華為的專利訴訟大戰，直至三年後才達成和解。

2008年，華為以44%溢價收購3COM公司16.5%的股權，美國外國投資委員會（CFIUS）以「危害美國政府信息安全」為由拒絕對收購案放行。

2010年，華為競購美國私有寬頻互聯網軟體提供商2Wire失敗，2Wire最終被出價更低的英國公司以4.75億元購得。

2010年，華為參與美國第三大電信運營商Sprint的設備招標，引起國會強烈反應，八名共和党參議員以國家安全名義要求政府從嚴審查。

2011年，華為收購3Leaf泡湯，「安全問題」又一次成主要原因。

直到2012年，美國國會眾議院情報委員會以國家安全為由建議組織華為在美國開展投資貿易活動（這份名單裡面也有中興）。這個時候，距離華為宣告進入美國市場已經過去十年，華為卻連一隻腳都沒有邁進去。就連華為的副董事長，輪值CEO徐直軍也坦言，「華為主要的增長市場是發達國家，但不包括美國。」

在接下來的幾年，華為低調了很多，停止了前些年密集的投資行為，發力消費者業務，以期望挽回一點顏面。但因為始終未能與美國市場的運營商建立良好的合作關係，其手機產品也未能打開局面。雖然消費者業務的CEO余承東一再表示，華為並沒有要推出美國。十六年後，華為高層的沮喪更能說明一切，「有些事情我們是無法改變的，所以最好不要看的太重。」

華為內部一致提倡「狼性」，但是對於狼來說最大的天敵並不是其它物種，而是自己的同類。根據一份研究狼死亡率結果顯示， 14%--65%的狼死亡是因為其他的狼進行攻擊。退出美國市場，以為這領域的變小。且不說來自其他狼群的攻擊，只是來自內部得挑戰，就可以讓頭狼的地位岌岌可危。

事實上，facebook的CEO扎克伯格就給華為上了生動的一課。面對信息泄露醜聞，Facebook股價一度下跌近8%。但扎克伯格在聽證會上的表現又重新為Facebook贏回了信任，這與其豪華的公關團隊是密不可分的。Facebook公關團隊許多成員來自美國政府要職，並且在聽證會前進行了積極的遊說。如果華為在進行各種投資貿易活動前也能多一些遊說，而不只是事後的補救，今天的境況也許會好很多。

對於想要擴展領地的狼來說，不是是打敗原有的頭狼，就是死。如果退縮回到自己的領地，就是恥辱，來自內部的挑戰會越來越多。

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