與三星相愛相殺，TCL只為中國創新爭一口氣！
文| 創哥
4月22日，一場燒腦大會戳中了全體創投朋友們的嗨點：
這場科技創新行動的大會名為前哨大會，主講人是王煜全，就是那個在得到App開專欄，一夜吸引了9w+粉絲的大拿，在海外觀察高科技項目多年，然後引進技術回國落地。
羅振宇評價王煜全有兩個特點不可替代：第一，王煜全是投資人，他是在用真金白銀為自己的判斷買單；第二，他的視野當得起「通人」兩個字，不僅僅在科技，更有商業和全球化的各種博弈。
而這兩點，也恰恰是王煜全的判斷為何值得中國企業家認真聆聽和思考的原因。
在會上，王煜全盤點了機器人、生物技術革命、5G、中國科技新勢力、中美經濟分歧、中國人的新國際化等10大科技趨勢，並提出趨勢背後的兩個範式轉移：
第一個是創新的主體在發生變化，企業家成為積木式創新的核心，推動技術商業化是企業家的最大價值。
第二個是中國在全球化的影響在發生變化，中國人應該主動參與全球化布局，基於我們的製造業優勢去參與全球化。「大規模、複雜性、開放式」的製造，中國不僅是世界第一，而且是唯一。
有人可能會覺得這些話很狂，但每一條他都講出了論據。這場「前哨」大會的本質意義就是——在世界經濟前景被不確定所籠罩時，中國製造十分具有優勢，中國式創新必須要走全球化之路。
而當科技前沿感十足的前哨大會在深圳再掀風暴時，一位37年經驗的中國製造老兵TCL被推上了舞台，把創新當武器，刷新了大家的印象，還在現場被王煜全曝了兩大猛料。
不看，你一定會後悔。
爆料一：
TCL與三星相愛相殺
還要一同幹掉LG
同樣是高科技產品，面對智能手機時，電視機常常覺得委屈。
一說買手機，周圍總是能找出懂行的朋友，實在不行，網上還有一堆測評。但要想認認真真選一款好電視機，消費者卻只能老老實實一家一家比對，還要面對各種看不懂得技術名詞。
正因為這樣，如何做出一款好電視機，一直拷問著彩電企業很多年。他們開始深挖用戶痛點，發現畫質永遠都是彩電的核心之一，於是一個叫做量子點的技術，便成了高端電視的標誌。
量子點電視，聽起來似乎挺高大上的，事實上也的確如此。
業界標杆彭笑剛就曾毫無吝嗇地誇獎過：「量子點有可能是人類有史以來發現的最優秀的發光材料。」
王煜全在會上說，量子點技術裡面做的最好的，宣傳的最猛的是三星。而在中國，第一家擁有量子點獨立研發技術的企業，是TCL。在量子點電視的領域，三星和TCL可以說是兩騎絕塵。
2014 年，TCL推出中國首台量子點電視。我們知道，一個先進科技從高校的科研成果到形成產業化應用，往往需要5到8年的時間。這意味著，在中國市場上還沒有任何苗頭的時候，TCL就已提前完成了量子點技術布局，很考驗眼光。
看似輕鬆，背後可是三年磨一劍。2011年，TCL攜手全球享有盛名的斯坦福研究院，在矽谷秘密研發量子點顯示技術。如今，先領先一步的TCL，整合從上游材料、中間製造到下游的整機生產產業鏈，產業生態已經十分完備。有眼光、強執行，這才是企業能立於不敗之地的絕招。
此次前哨大會上，王煜全還爆料：在全世界範圍內，電視整機領域三星第一，LG第二，TCL第三。而三星很樂意和TCL聯合在一起，幹掉共同對手LG。
按理說業內的前三應該爭的你死我活，怎麼聯起手來打仗了？這不難解釋，因為兩者不僅是競爭對手，更是一個利益生態，相愛相殺說的就是這個道理。
相殺是因為競爭，目前在電視市場，二者是最主要的競爭對手。相愛是因為互相需要，三星與TCL之間不僅進行相互投資、交叉採買，還定期做技術交流，聯合推廣。
三星作為目前世界最大的液晶面板生產廠商，面板的第一大採購商是它自己，第二大採購商就是TCL。同樣的，TCL旗下華星光電面板的第一大採購商是TCL，第二大採購商又是三星。正因為這種競合關係，使得三星和TCL成為電視行業的「兩騎絕塵」，把後面的對手落下很遠。
不過，TCL一刻也沒有閑著，繼續押寶印刷顯示技術。「你能想像嗎？未來會像印文件一樣，印一塊電視面板」，王煜全感嘆道。目前，TCL旗下的現代化面板廠華星光電，正在進行印刷顯示技術的開發和樣品的試生產。
TCL高管曾表示：「印刷顯示技術要實現工業化生產，至少要在三年以後。但這個產業就是這樣，你必須為未來做實驗」。華星光電如果攻關印刷顯示技術成功，未來TCL就可以既印刷量子點屏，又印刷OLED屏，雙管齊下。同時，TCL目前也在人工智慧、5G通訊等新技術領域積極探索，為未來前沿技術與產品的深度融合做好準備。
值得一提的是，本屆大會TCL專門展示了採用最新一代原色量子點技術的TCL X6私人影院，這款產品曾經在2017德國IFA上斬獲「量子點技術金獎」。
另外，華星光電的最新科研產品、新型顯示器85」8K模組也亮相展位，它是全球第一台成功將背溝道蝕刻(BCE)的IGZO製程技術應用於GOA電路的超大尺寸的8K液晶顯示模組，在業內具備絕對領先地位。
爆料二：
一家中國品牌，
卻在全球上演了「TCL現象」
從大多數公司的全球化發展路徑來看，TCL可以說是足夠的非典型。不然在前哨大會上，王煜全也不可能頻頻點贊TCL的全球化成果。
事實上，TCL是中國企業出海的先驅，早在1999年，TCL就已經在越南投資建廠，成為最早一批業務全球化的中國企業。
如今走出國門的企業的可不少，但真正被海外用戶認可的中國品牌，TCL還是為數不多的一家。近年來，TCL實現了連續四年營收超千億，海外佔去近一半。背後依靠的，就是其打不敗的邏輯：全球化思維、本土化行動。
王煜全認為，中國企業必須「學習、掌握和適應全球生態式合作打法」，才能在全球競爭中獲得脫穎而出的機會。在這方面，TCL與美國公司ROKU的合作，就是一件「做得很漂亮的事情」。
如今，越來越多的美國用戶不再去訂閱有線電視內容，而直接在互聯網上訂購。因此，內容分發便成了企業競爭的關鍵。TCL通過與美國電視在線內容分發平台領頭羊之一ROKU形成戰略合作，將內容與電視機深度綁定，逐漸成為美國市場的主流品牌。
本地化的產品合作已然成為企業快速打入本地市場的有效手段，但要真正與全球頂級科技企業站上同一高度，更需要研發、渠道、銷售等全方面的全球化布局。
每到一地，TCL都紮根當地市場，因地取需、因需而變地進行本土化製造、研發和服務。
比如，在北美市場，TCL通過調研發現當地消費者偏理性，同時對高科技接受程度高。於是主打量子點電視、AI等高科技產品，獲得了消費者的追捧。
2017年，TCL已經覆蓋Target、Costco等北美六大主流銷售渠道，加上其它區域零售賣場觸達，實現了對全美90%的零售覆蓋，連續三年成為美國增長最快的電視品牌。
憑藉出色的銷售業績及影響力，TCL不僅登上了美國ABC新聞，還得到了多家外媒的報道。美通社評論認為：TCL不僅獨立掌控產業內的技術核心，研發與創新的能力也已不能用人們對「中國製造」的傳統印象去定義。
深鑽技術37年，
作為中國勢力在世界崛起
TCL一路走來已經有37年的厚底子。
90年代初，李東生帶領TCL參加了CES大會，那時他們只有9平米的地攤式展位。心裡激動、興奮，也明白了自己的差距在哪裡。
之後，TCL便一直在追趕，怎麼追，用技術追：
從第一台鑽石手機、中國第一台免提式按鍵電話、第一台28寸彩電，到中國第一台互聯網電視、中國第一款量子點電視、四倍全高清全球最大110寸3D液晶電視……
追到今天，TCL已在全球擁有26個研發中心，10餘個品牌聯合實驗室，近5萬項全球專利。在80多個國家和地區設有銷售機構，業務遍及全球160多個國家和地區。
TCL集團董事長、CEO李東生
2017年，TCL電視全球出貨量突破了2377.4萬台，穩坐中國彩電行業龍頭位置，位居全球彩電行業前三強。截止2017年底，TCL集團營業額總收入達1116億元。在北美市場，截止去年10月，TCL市場份額排名進入前三，緊隨三星、Vizio，市場佔有率接近10%，超越LG。在歐洲、東南亞、南美，TCL也取得了非常不錯的成績。
總結：
1987年，第一次到歐洲的李東生站在飛利浦總部大樓前，他問自己：「什麼時候我們才能做出這樣的全球化公司？」
當時，TCL還是一個小廠；中國還是貧窮落後的代名詞；就連他自己也以為自己是痴心妄想。
37年一晃而過，TCL一直在刷新我們的認知，中國科技勢力也正在全球範圍內發力崛起。
李東生感慨：「回望過去，信心滿懷；展望未來，壯心不已。「
中國企業在世界舞台站多高，
中國人的頭就能揚多高。
TCL，好樣的！
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