中興被晶元絆倒！這一跤，十八年前就已埋下隱患！

距美國商務部禁止向中興出售晶元的事情已經過去快半個月了。晶元禁售這件事情也成為國內最熱的話題，許多人都發表了自己的觀點，一種論調是中興休克了，如果美國真的堅持執行禁令，恐怕中興無力回天。另一種論調是，這是一個機會，反而能激發我們的研發速度，沒準就能在晶元技術上彎道超車！

這兩種觀點都過於偏激，在中興被晶元絆倒的背後，十八年前就已埋下隱患！

中興創始人侯為貴

侯為貴創立中興

1985年，侯為貴辭去無線電廠專家的工作，南下深圳，創辦了深圳中興半導公司。剛剛成立的中興公司做的是電子錶、電子琴的加工業務，一年利潤也有幾十萬。

此時的中國，已經改革開放好幾年，隨著生活水平的提高，部分先富起來的人開始安裝起了電話。侯為貴在這裡面發現了通訊設備的商機。緊接著上馬交換機項目，三年後研發成功數字程式控制交換機，中興通訊進入了發展的快車道。到1992年，侯為貴已經把中興通訊的營業額做到了1個億。五年後，中興公司在深圳證券交易所上市。2000年，中興通訊的銷售額突破100億元大關，2004於香港上市，成為內地第一家A+H上市公司

高速發展的背後暗藏隱患

2000年前後，侯為貴就萌生過搞自主研發晶元的念頭，並且付諸了行動，與國開投公司共同成立了中興集成電路設計有限公司。這一步，走的比華為海思半導體領先八年。那時的任正非還沒有開始晶元的研發。

華為任正非

中興集成電路設計有限公司先後參與了3G手機基帶晶元研發和國家九五微電子產業的研發工作。

技術研發，尤其是高端技術研發，不僅僅是早幾年研發就能解決的問題，更重要的是，持續的投入和堅持。

中興的晶元研發並沒有持續很久，侯為貴放棄了研發團隊，人員解散。自主研發晶元的項目草草了事。

有業界人士分析，侯為貴為人謹慎低調，中興公司企業文化也深受其影響。中興的研發更多的是仿製研發，對於自主的研發缺少突破。畢竟研發需要投入大量的人力物力，還很難短期看到效益。侯為貴喜歡的風格是務實、穩健，整個中興公司沉穩有餘，進取不足。對於冒著失敗風險的晶元研發，至此埋下了隱患！

華為自主研發的晶元

美國對中興公司的晶元「斷供」，震驚了中國。中美之間的「貿易戰」也變成了 「技術戰」，表面上是不賣給你晶元，實際上是技術上的一種蔑視！

如果侯為貴18年前能夠把晶元研發的道路堅持走下來，恐怕絕對不是這個局面。

中興這件事情如果中國人大部分認為是落後就會挨打，應該發展自己的技術，那麼中國依然還有希望。這次重罰雖然對於中興打擊很嚴重，但是對於整個中國的晶元產業還是有促進的作用。

中興這一戰，提醒所有中國人，核心技術比你想像的更加重要！也給那些說自己造不如買的那群人結實的一棒！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！