肯德基和麥當勞這些舉動，一般人還真不知道

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昨天分享了十足的乾貨！很多朋友都在後台留言說很有幫助~

沒看的點這裡

帶團隊？這4大原則缺一不可！

今天，管小代來給大家說一些有意思的，名企管理中，那些不為人知的奇招妙招~

看有哪些能讓你拿來一用呢？

1

肯德基

用「密探」監督

有一次，上海肯德基有限公司收到了總公司寄來的鑒定書，一共是3份，分數是83、85、88。

上海的肯德基，應該算是國內最早一批建成的，工作質量一直都被視為重中之重。

這讓上海這邊的公司領導們都很驚訝，因為從沒接到有人來做鑒定的通知啊，這分數是怎麼來的？

原來，肯德基美國總部聘了一些人，裝作普通客人的樣子進店消費，像「密探」一樣來去無蹤。

知道這些之後，全國的肯德基員工都嚴格按照公司標準執行，絲毫不敢疏忽懈怠。

這就是為什麼你去任何一家肯德基，所有員工都兢兢業業的原因。

2

麥當勞

鋸掉椅子靠背

還有一個響噹噹的快餐品牌--麥當勞。

其實麥當勞也遇到過極為嚴重的虧損，能有現在的成績，都歸功於創始人克羅克。

克羅克是一個很愛「走動」的人，這個「走動」可不是老意思，而是「走動管理」。

經常到各部門走走、看看、聽聽、問問的克羅克，發現了一個現象。

就是公司內很多部門經理，都習慣坐在自己的位置上，倚著靠背，對員工們指手畫腳，還花很多時間閑聊。

不走尋常路的克羅克想出了一個「奇招」，把所有經理的椅子靠背鋸掉。

消息一出，很多人都罵克羅克是個瘋子。可後來大家慢慢的知道了他的用意。

經理們都紛紛走出辦公室，開始「走動管理」，滲入基層，及時了解情況，解決現場問題。這樣才使得公司扭虧轉盈。

所以說不能讓自己待在「舒適區」不走出來啊，否則只會被淘汰，快把你的舒服椅背「鋸掉」吧~

3

美國汽車公司

五顏六色的文件夾

美國有一家著名的汽車公司，老總的辦公桌上，總是放著不同顏色的文件夾。

這是什麼情況呢？原來是老總為了提高效率，講文件分成不同的5類。

紅色的代表緊急文件，

黃色的代表今天需要批閱的文件，

綠色的代表一周內需要解決的文件，

藍色的代表周末要批閱的文件，

黑色的代表必須要老總簽名的文件。

工作之中，很多的事情都可以用分類，貼標籤的方式來處理。

不要再抱怨時間不夠用，你需要的是提高效率。

4

日本太陽工業公司

計算會議成本

開個會居然還要花錢！？

在我們傳統的印象里，開會是再平常不過的事情，可日本有個太陽工業公司，每次開會都要算花了多少錢。

原來是他們搞了一個開會成本的計算公式，大概是：

每小時平均工資的3倍×2×開會人數×會議時間

為什麼是平均工資的3倍呢？因為勞動產值高於平均工資。

那又為什麼要乘以2呢？是因為參加會議要中斷工作，損失要以2倍來算。

所以，開會的人越多，時間越長，開一個會花的錢就越多。

由此，開會就會更加慎重，會議的效果也更加的明顯。

其實上面這4個案例，就是代表了職場中4個很重要的細節，管小代給大家總結在這裡了，記得溫故而知新喲~

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看完這些名企妙招，

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