破解既想有效率又不想做壞人的三個經典權術

每一個管理者都會面對這樣一個問題，那就是既要我們的工作有效率，讓我們的業績做的很漂亮，又不想做一個讓大家討厭的壞人。有沒有這樣的辦法呢？小編可以肯定的告訴你，有！分享一下自己解決這個問題的一些心得體會。

【1】用意願和目標解決干不幹的問題。

在談執行力這個問題的時候，必須有兩點基礎做保障，第一個就是你的下屬願意跟著你干，也就是你的下屬願意從事這一項工作，第二個問題就是你的下屬的目標必須是很清晰的，他知道幹什麼事情，他知道要達到什麼樣的結果，你的下屬願意干這件事情，而且對這件事情干到什麼程度又非常的清楚，如果能做到這一步就解決了大家干還是不幹的問題，也就是大家的目標都是一致的，就是這個事情是一定要乾的，解決了這個問題之後，我們再進行第二步。

【2】用小人法則解決效率低下的問題。

我們仔細想一下，小人為什麼效率那麼高？那些犯罪分子們，他們的效率為什麼那麼高？而且他們的分工非常的明確，每一個人都能夠按照自己的分工做到極致，其實，這裡面有兩個問題大家需要考慮：那些小人們和那些犯罪分子們，他們最擔心兩件事情發生，第一件事情就是他們的目的被別人看穿，也就是事情敗露，轉換成管理學上的辭彙，就叫做風險管理。第二件事情就是利益上的誘惑，他們提前規定了很多的利益分配機制。其實這就是一個很好的管理方法和工具。作為一個管理者，你要用小人的這個法子去解決效率的問題，第一點，你的下屬如果幹不好，一定讓他有一個風險意識，也就是我們要做好懲戒。第二點要給他們設定目標激勵，也就是如果他們干好了，如果他們效率高了，如果他們達到你想要的結果了，他們能夠得到什麼好處？解決了這個兩個問題，實際上就解決了工作效率的問題。這就叫做管理無定式，以解決問題為造成的導向。

【3】用遊戲規則的苛刻解決既想要效率又不想做壞人的問題。

水滸傳里的108條好漢，個個都是英雄好漢，個個本事都很了得，為什麼大家都不願意在最困難的時候或者是遇到風險的時候離開這個組織，因為大家都不願意背叛，因為大家很講義氣，其實在現實的管理當中，我們也可以利用這樣的邏輯，來解決效率和忠誠的問題，做一個管理者，你的核心任務就是制定遊戲規則，在這個遊戲規則裡面，一定要把這兩種思想深入的貫徹到裡面去，下屬的工作效率問題和自己不得罪人的問題都解決了。中國的傳統文化給現代的管理有很多的啟示。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！