讓領導知道你有才能並讓你發揮才能，其實並不難

職場里有能力的人很多，但是能被有效發揮才能的人不多。也許有人會認為上司應該獨具慧眼、發現人才，這樣想很有道理，但是，在現實里這是奢望。

現實中更實際的問題是：如何讓領導知道你有能力，如何讓領導願意相信你，從而讓你發揮能力。以下介紹三條途徑。

一個能與上司當面交流的下屬更容易受到重視。

一個人管理幾個下屬較為合適？有的人認為管理者直接管理的下屬人數不能超過6人，有的認為不能超過24個人，漢密爾登認為3-6人較為適宜。說明管多了管不過來。下屬太多了誰是誰也不容易記住。

不管一個上司管理幾個下屬比較合適，都意味著一般情況下他不止你一個下屬，下屬越多的上司，他越難以知道每一個下屬的能力。

主動向上司彙報工作。這不僅是能表明你對待上司、對待工作的態度，而且能展示你的能力和潛力。經常到上司辦公室彙報工作的下屬能對上司產生三個影響：一是表明你是一個對工作負責人的人；二是表明你是一個尊重上司的人；三是能讓上司對你產生更深刻、更全面的印象，更多地了解你的能力，更多地想到你、關注你。

能夠給上司一點超預期的下屬更有潛力。

如果你還處於職業生涯的上升期，那麼下面這個環節對你來說顯得尤其重要。

當你接手了上司交辦的任務後，除了要了解上司希望達到的目標或者預期以外，還需要創造性地開展一些工作。所謂的創造性就是在某些細節上做深做透，在結果上盡量高於目標和預期，最終給上司交一份能讓他對你刮目相看的答卷。

完成了任務也不忘做足功課的下屬更讓人關注。

有的人接受上司交辦的工作後就杳無音信，上司不催不問，他也不說不彙報，也許他認為工作做完了就完事了。事幹完了不報告個結果不僅等同於沒幹，還給人留下了不靠譜的印象。

當做完上司安排給你的任務後，記住，最起碼要在規定時間通報個結果。最恰當的做法是當面向上司彙報工作結果。如果，彙報完畢準備轉身離開之時，還能補充一句「領導，還需要做些什麼？」那恭喜你，你已經上道了，今後的職場道路會越走越順當，越走越寬廣。

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