中層管理易陷入的四大誤區，出力不討好還會讓上面不滿意

作為一個中層管理者，是一個很苦逼的差使，上面頂著重重的壓力，下面，還有一大堆的下屬讓自己給他們做主，每天都會一大堆的煩人事纏著，越是這種情況，越是不要犯下面這些錯誤。

【1】誤區一：把管理與控制劃等號——管理越少，管的越好，水平越高。

這是作為中層管理幹部最常犯的一個錯誤，把管理和控制劃為等號。這是對管理的一種褻瀆，如果按照控制的思維，你找一個監工不就得了嗎？就監督著自己的下屬幹活。其實管理解決一個最核心的問題就是人心問題。而解決人心問題的關鍵就是對於下屬的絕對信任問題，所以對下屬的工作要儘可能的少干預，也就是說你管得越少，下屬的效率就會越高，在下屬看來，你管的越多，他們就覺得你是沒事找事。

【2】誤區二：把管理與經營混同——要用經營的思維看待管理，而不是用管理的思維參與經營。

管理和經營是兩個完全不同的領域和概念，從本質上講，管理是做確定性的事情，而經營是做不確定性的事情。經營就是把戰略搞明白，把要做什麼事想清楚，把戰略和要做的事情搞清楚了之後，才能夠談到管理，管理就是把戰略和要做的事情，轉化為實實在在的結果，所以大家一定不要陷入到管理和經營混為一談的誤區。

【3】誤區三：把人性化與人情化混同——人性化必須在制度的框架內進行，否則就會越管越亂。

人性化和人情化也是兩個不同的領域。人性化管理一定是建立在嚴苛的制度化管理的基礎上，人情話純粹是對制度的一個嚴重破壞，在工作上必須無條件的執行制度，在工作之外可以搞人性化，人性化一定不能夠以違反制度為基礎，是在制度的框架之內考慮到個性的差異而實施的管理動作。

【4】誤區四：把把人心當成是服從——必須回到結果導向，而非柔性。

人心管理絕對沒有服從那麼簡單。人心管理的一個核心，就是讓制度產生柔性，讓人心產生剛性，搞清楚這個邏輯，中層領導才能夠做好人心管理，否則的話就會陷入到大家犯的錯誤，你好心好意的原諒他，錯誤的把人心管理當做做好人，這樣就會給你的管理帶來很大的被動。

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