雷軍僅用一句話，足以表明「合伙人」重要性，小米成功不是巧合

近些年掀起的創業浪潮，觸動了不少員工的心，既然有能力選擇創業，為何要留在公司被人使喚呢？相信很多員工，基本都是人在曹營心在漢，因此在每年三四月份的時候，都是離職的高峰期。

作為創業浪潮中的新生代，小米成立於2010年，僅用了幾年的時間，就發展成為行業龍頭企業。幾乎每次都能得到成倍的融資，5年的時間裡，先後增長了180倍。甚至還成為了創業史上的新奇蹟，沒有人可以複製這種模式。

雷軍曾經說過這麼一句話，足以表明他對，知識經濟時代的新認知。這一點，我們深有感觸，「單打獨鬥已經成為歷史」，不知大家有沒有發現，我們所熟知的小米、OPPO以及vivo，基本都是採用合伙人的模式。

其實在我們看來，小米的成功，絕對不是巧合。大家所看到的一切，已經證明了「合伙人」的可行性，將優秀的人匯聚在一起，才是取勝的關鍵。在此問題上，沒有人可以例外。我們很難想像，小米就是匯聚了7個這樣的人才。

幾乎每個人都能夠獨當一面，並且他們都能夠接受低工資，說白了，就是我們所理解的「抱團」。因此很多人就會感到十分好奇，合伙人為什麼能夠做到如此風靡，甚至還一度被外人所追捧。

此時所體現的是，團隊和個人之間的價值，使得管理團隊能夠實現高利益，同時還能激發員工的積極性。這種新模式，更加適合中小企業，完全符合當下的財務管理情況。與此同時，還能吸引更多核心人才，或許這就是小米能夠取得成功的秘笈，因為他本身就有很強的驅動力。

自己只需對分管領域負責，不會受到其他人強權干預，模式簡單可以歸納為3層關係，合伙人，新主管的員工。因此，我們可以斷定，小米能夠取得成功，絕對不是巧合。

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