對話雄孩子CEO葯軍：《北京女子圖鑑》穩准狠引爆話題的背後，是雄孩子工業體系的一次完勝

最近的一部《北京女子圖鑑》，成為網友熱議的焦點，有人因與角色感同身受而感慨，也有人對角色的極致成長頗有微詞，這部社會熱點劇為何能如此精準戳中網友話題傳播的嗨點？我們獨家對話了打造出這部熱劇的雄孩子傳媒CEO葯軍，解密劇集背後的創作邏輯和製作體系。

雄孩子傳媒CEO葯軍

「北漂」話題引爆全網

受眾自核心圈層蔓延

《北京女子圖鑑》是以女一「陳可」在北京的成長，來串聯出這個都市裡不同群體的眾生群像，進而描繪「北京」這座城市獨一無二的氣質。為了讓這個敘事方法真正融入《北京女子圖鑑》，內容的創作尤為重要。

據雄孩子傳媒CEO葯軍透露，為了讓內容更接「北京」的地氣兒，讓更多的北漂人群形成共鳴，在劇本創作前，主創們採訪了上百位「北漂」女性，獲得了大量一手資料，而劇集里90%的故事都來源於這些真實的素材。不僅如此，這部劇集的編劇、導演和製片人，都有著「北漂」經歷，他們的真實感悟也融入了故事裡。

在大量真實素材的支撐下，這部圈層劇集不僅吸引了北漂女性的關注，在更為廣泛的人群也引發了共鳴。說到這部作品的強大受眾穿透力，葯軍表示，雖然這部作品主打北漂女性，但故事中的情節或細節同樣也會輻射到曾經「北漂」或想來「北漂」的人，甚至是將要面臨「應該去北漂還是回老家」選擇的人。從這個角度來看，劇集並不僅僅能引發有著相同經歷人群的共鳴，還能給更為廣泛的都市人群以參考。

成長，是影視作品永恆的創作命題，儘管在不同的年代，有著不同的定義和解讀。在這部描摹「北漂」女性成長的作品裡，支撐女主成長的驅動力是更為具象化的目標，比如租房、買房等。在她舉步維艱的成長里，這些不得不背負的物質壓力一度成為她前進的驅動力。在這樣現實的奮鬥史里，有人看出了「美好生活都是靠自己奮鬥得來的」，也有人看到了「北漂」一族奮鬥背後「慾望即動力」。而女一陳可的成長細節也數度引爆網友的話題討論。

對網友不同角度的解讀，葯軍並不意外，「我們一開始就是以話題劇的方向來策劃這部作品，目標就是引起大家的討論。這部劇一共20集，每集一個主題，在每集的核心話題里，又設計了很多細分話題。觀眾往往會習慣拿作品裡面的經歷去跟自己的經歷參照和對比，有人有共鳴，有人不認同，這是很正常的。」

高完成度的作品背後

雄孩子的工業化體系浮出水面

《北京女子圖鑑》從立項到上線，經歷了11個月的籌備和製作周期，對比周期和劇集上線後的影響力，這部劇集顯然有著較高的「性價比」。能如此高效地打造出這部高完成度的作品，雄孩子的項目運作體系有何獨到之處？

據葯軍透露，雄孩子的項目製作流程，首先是從市場化的角度來判斷目標受眾群體，找到項目和社會情緒的共鳴點，然後再從故事和人物方面找到新穎的表達方式，最後再從技術上實現創作構思。

在這樣的創作流程下，雄孩子打造的作品幾乎全都獲得了優異的市場反饋，在《北京女子圖鑑》之前，雄孩子打造的漫改劇《鎮魂街》以26億的點擊量以及每分鐘高達2040條的彈幕均值成功收官。

而不管是此前的《鎮魂街》，還是如今的《北京女子圖鑑》，從創作本身來看，都帶著幾份創新和冒險。在《鎮魂街》之前，漫畫改編的國產劇鮮少有成功的案例；而《北京女子圖鑑》的敘事方式，也在此前的國產劇集里鮮少出現。對此，葯軍表示，「但我們判斷這兩個項目還是有足夠的受眾吸引力，所以我們願意去嘗試創新，因為創新這個點對我們來說很重要。」

選擇創新就需要有足夠的實力支撐，為了讓實力匹配公司發展的「野心」，雄孩子一直在努力地打造創作和製作兩個體系。在創作方面，建立了題材篩選機制和人才資源，為不同題材的項目匹配不同的製片人。在製作方面，雄孩子的項目由製作人全程把控，來確保所有的製作環節靠譜。

「我們希望能通過這樣的方式來打造比較局部的工業化體系，來確保每一個項目的質量是可以保障的。」也正是在這樣的科學體系下，雄孩子傳媒成立3年來，已經打造出兩部風格多元的爆款劇集。

在網劇的黃金時代

「雄孩子」有著怎樣的機遇與挑戰？

當下，網劇迎來了黃金時代，從市場大環境到受眾接受度都在強勁增長中，選擇網劇作為入局影視製作，雄孩子CEO葯軍對當下的網劇有著怎樣的見解？在當下的市場環境下又面臨著怎樣的機遇和挑戰？

在葯軍看來，當下的網劇市場有著巨大的開發空間，而雄孩子的網劇戰略也是基於對當下網劇市場的精確預判，在他看來：

第一，網劇製作水準的快速提高和創作水準的緩慢發展之間存在倒掛空間，網劇的製作水準能快速提高到電影水準，但創作力量尤其是編劇板塊的實力增長卻相對緩慢；

第二，網劇目前已逐漸實現了製作分級，分為網台劇、超級網劇和分賬網劇三大梯隊，其中，只有超級網劇因為平台和成本的壓力相對較小，製作環境最為良性，也因此承擔了更多內容創新的使命；

第三，當下的網劇需要加入對社會情緒的敏銳洞察，只有與受眾形成更為深層次的共振，才能讓劇集的影響力在圈層達到更大的量級。

而這些現狀對於雄孩子來說都是機遇和切入點，「在這三個點上如果我們能逐個突破，以超級網劇為切入點，以創新為原則，提高創作能力，並在選題和創作過程中貼合社會情緒，就有可能持續的產出爆款網劇。」

對於互聯網趨勢的洞察和創新的追求，已經融入雄孩子的基因里。雄孩子的創始人、CEO葯軍在創立雄孩子之前，一手組建了優酷出品團隊，豐富的互聯網公司工作經驗，讓他對市場的判斷異常敏銳，這一點從他參與出品的《老男孩》、《萬萬沒想到》里也能看出。除此之外，雄孩子的團隊一半來自於優酷的自製團隊，一半來自於優秀的傳統製作團隊，互聯網思維和傳統製作實力的互相配合，構成了雄孩子最核心的市場競爭力。

從「雄孩子」三個字里，也能看出這家公司的精神調性，用藥軍的話來說，「我們的作品相對年輕，在內容創新方面比較有冒險精神，希望每一部作品都能給行業一點不一樣的東西。」

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