從李叫獸身上你們看到奇蹟，我卻只看到規律

自媒體人李叫獸在入職百度一年半不到，選擇從百度辭職。有不少人覺得，百度從來不缺年輕的VP但似乎也很少能夠在百度呆的太久。你們看到的是奇蹟，我看到的更多是規律。

很多人覺得李叫獸是營銷天才，尤其是自媒體方面特別擅長，能夠很短時間積累了大量的粉絲，據說達到五十萬，後被百度收購併以VP身份入職百度。想想百度這麼大一個公司，能夠委身招募一個只有二十五，人情世故都不一定特別熟悉的年輕人出任公司VP，這在一般管理常識看來，不可想像。於是乎，有人說他是天才、營銷奇才能夠給百度轉型帶來生機的人才。所以，百度不拘一格降人才，委以重任。

細細想來，一個自媒體特別擅長的人就一定適合大公司的管理？這一點值得推敲，大公司固有的大公司病，使得作為一名高管必須能夠人情練達、長袖善舞。尤其是百度這類規模的大公司並有很強的家族文化基因，裡面的各個部門之間的利益必然盤根錯節，稍有不慎就會被排擠和架空。最終的結果，我們也不言自明。

最近一篇文章《25歲任百度副總裁...90後李叫獸給我們的3條啟示》，文章字裡行間不乏對李叫獸的溢美之詞。包括，從小知道做任何事都需要策略並在本科畢業之後靠研究策略保研清華等，試想我們做任何事情不需要策略嗎，這明明是常識的東西為何也值得大書特書。另外，曾5分鐘拒絕300萬年薪的offer而且是在研一，有常識的管理者和創業者，不會在沒有經驗的時候給出這麼高的薪水去找一個還是大學生並沒有任何管理經驗和創業經驗的人才。如果有，除非這個創業者不懂常識或者是當事人有意的炒作而為之。

另外，文章中提到深度思考的能力，如何通過深度思考而打敗那些社交能力強，甚至達到別人無法企及的高度。當然，我很贊同深度思考能力，但是我們拒絕所謂的炒作和造神運動。我們寧願相信常識，否則，這種激進的趨之若鶩的追求快速成功、一夜成名最終必然是揠苗助長。對於，那些出入職場或者是創業者而言，都說一種誤導。因為，他們都不再相信常識，不在腳踏實地而追求所謂的標新立異成功速成法。這個思維框架的背後，必然是整個社會職場的一種浮躁表現。

我們相信規律，在於絕大部分的職場成長經歷必然是經過專業的知識學習，加上從基礎到全局的循序漸進的學習和成長。這個過程中，我們還需要學會溝通和表達。學會和不同利益、不同立場和價值觀的人一起去達成目標。最終，在這個過程中收穫自己的成長和經驗。最後，我們才有可能成為一名合格的管理者。

為什麼強調常識問題，因為浮躁的時代需要一些客觀和冷靜。打雞血和揠苗助長以及希望認識某個貴人就可以飛黃騰達的思維是不可取的。專業知識技能、溝通能力、管理能力這些發展都遵循一定的規律和客觀常識。我們不需要迷信所謂快速成功的哲學，卻更需要相信常識的點滴積累。那樣，我們的成功才更持久，收穫的一定是內心的滿足與淡定。只有你自己足夠優秀才會吸引更多優秀的人與你同行。進而你才有機會進入更高的圈層。

配圖是路上街拍的，踏青的季節到了，帶上家人和朋友出去走走。滿懷感恩的去工作和學習，這些對於我們可能更有幫助。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！