專訪楊柘：魅族產品蘊含黃章氣質，未來有更多變革
【PConline 專訪】在4月22日19:30，魅族於烏鎮國際互聯網中心舉行了盛大的發布會，15周年之作魅族15正式與我們見面，產品在設計上面有著前輩機型的經典元素同時進一步突破，而秒殺同價位機型的拍攝性能也讓人感到驚喜。發布會之後，魅族科技高級副總裁楊柘接受了媒體的專訪，回答了大家關於產品與未來發展的疑問。
從追求源自於熱愛到惟精惟一都是信仰和靈魂，產品都蘊含著黃章的氣質
魅族確實發生了很深刻的變化，隨後可能還會有更多的變化，但是這個變化肯定都是堅定而積極的。這個堅定而積極的背後原因，一方面是黑科技越來越發達，大家爭得越來越厲害。另外一級是性價比，大家拼得特別的厲害。在中國的手機行業，我曾經看過賽諾的報告，中國的手機從高端到低端，好幾百個品牌，每年將近幾千個型號要上市，價格從將近兩萬元到幾百塊錢，這麼大的價差。
對於魅族來說，你自己的自信是什麼？我們中國的文化有時候拆字解字也是挺好玩的，「我」少了一撇就變成的「找」，找什麼？就找剛才說的三個問題，我是誰，我到哪裡去，我該做什麼。
魅族是誰，魅族是黃章。因為一點一滴的每一個產品都蘊含著它的氣質。如果明白了魅族是什麼？就從追求源自於熱愛到惟精惟一，這都是企業的信仰和靈魂。
魅族等同於黃章，而魅族15是他閉關那麼多年之後拿出來的一款新品，他說是小試牛刀，呈現出來的是什麼？我的能力是能夠把這些找到並發掘放大出來，讓大家認知到他背後的苦心。一款產品應該對得起當時的創始者的構思和靈魂。魅族通過15之後的16以及後續機型會不斷的把惟精惟一堅定的執行下去。
IMX380感測器比CPU還貴，產品給力營銷有底氣
價格是戰略的一部分，好用但是不一定是貴。魅族確實有很多的定製元件，比如說IMX380，光那一個感光元器件比CPU還貴，比一般的要貴出1.5倍，為什麼還要堅持呢？
不能夠被科技所帶偏，設計一個產品還是需要一個靈魂、氣質的，我把它解讀為惟精惟一。15是黃章心目中的好產品，他的好我來解讀就是惟精惟一，邏輯上應該是這樣的。但是這種相互之間是需要契合的，黃章認為他要做的每一個產品都必然要做到所謂的好產品，但是所謂的好在不同的公司，或者說不同的人之中，差異特別的大。
至少在我和黃總的接觸中，我深深的感覺到他對於所謂好有極端的苛求，不是說不太計較成本的，而是他會先去做最好的，之後再核算成本。這個和很多公司做差額立項的時候，還是有一些差別的。這才造成了今天我們15的越級的享受，我們營銷的底氣也來源於此。
我們重新回到了做好產品的時代，而西體中用是楊柘的管理方式
好的產品自會讓之前流失的魅友重新關注，因為魅族的經典15年有那麼多經典的時刻，那些經典時刻都是突破性，創新性的，所以才讓原來擁有魅族手機的用戶覺得自豪和驕傲。比如對一些人文細節的追求，呼吸燈設計，現場引發那麼多的歡呼，一個小圓圈，那麼小的一個組件卻需要一個處理器協助它判斷你是按壓還是觸摸，光這一項成本就高了去了。這顆處理器和線性馬達都是iPhone才有的，其他的安卓手機是比不了的。
當我們重新回到了做好產品的時代，就會有越來越多的流失用戶回歸。大量的人用了Flyme系統之後就回不去了，因為你在用的時候會感覺到人性細膩的感受和思考。這個感覺是不一樣的，但是這種氣質也好，或者說調性也好，曾經伴隨著黃總的閉關失去了很長的時間。
我是出生於高級知識分子家庭，也受了正規大學的教育還有MBA的培訓，而我是西體中用。中體西用所有的思維是按照中式的思維和思考去實施的，但是我在三星也好，華為也好，包括TCL到現在的魅族，我是西體中用，最大的特色是什麼呢？你用西方的邏輯，西方的哲學思辨，西方的現代化的管理，體系化的營銷方法，但是把中式的一些信仰，跟中國人引發共鳴的東西融入在裡面形成這麼一個營銷，我把它叫做西體中用。
你要往高處看的話，這正是我們國家目前最最缺乏的，因為國學的回歸，以及所謂的國學熱帶來的中體西用，產生了很多管理上和實施上的消化不良。但是如果我們懂得了如何西體中用，那個才是破解之道。
魅族一直希望做一個好的拍照手機，永遠圍繞著消費者
黃章一直追求做一款好手機，這是他每一款手機內心裏面那個「好」字，不同的人對好字認知不一樣，所以會煥發出千變萬化的變化。同樣在拍照的時候，魅族一直希望做一個好的拍照的手機，或者說讓大家拿著魅族的手機從拍一張照片到拍一張好的照片，為這麼一個好的字持續不停。
技術不斷的在變動，無法有一個固定的一個路線圖，但是有一點不變，就是剛才說的做一個好手機保證不變，同樣做一個讓消費者拿著魅族手機拍一個好照片的追求也不變，你看現在的大底，包括四軸光學防抖，包括定製的鏡頭的模塊，追求的目的是什麼？好照片。永遠圍繞著消費者，甚至你自己都沒有意識到的那種好或者說那種追求。
交給消費者名實相符的產品，才能夠在中國市場上健康地生存下去
一個手機它的研發最初應該是決定賣給誰。從這個邏輯上來說，手機雖然向大廠集中，但是也有一句話說的，天下事合久必分，分久必合。合與分的原因是什麼？不就是不滿足嗎。手機是如此的個性化，怎麼可能在如此個性化的情況下聚焦在那麼集中的選擇裡面呢？這個本身從邏輯上就不成立，因為既然是個性化的產品，一定會留有各種各樣個性化的空間，這種空間就會成就魅族的存在和健康發展，因為我們的空間足夠大，我們有著龐大的消費人群，我們有著非常差異化的審美的需求，我們有不同的功能追求，以及對手機不同的理解。
剛才我說過，在中國每年新增的手機型號能有幾千個，價格的價位能夠從一兩萬到幾百，是因為它的層級太多了，這個市場太豐富了。你說我都聚集到某些大廠，我覺得這個是不可能的。
這裡面考量你是否有效精準的找到你生存的空間，同時是否有有效的渠道和組織把它實施出來？手機不是新鮮的東西，中國的手機永遠是三個主要的原則：第一是產品。第二是品牌，如果沒有好的品牌，你的產品只能拼性價比。第三個是渠道，以現在時髦的話說叫接觸點。
三個方面如果相互的作用協調，交給消費者一個名實相符的東西，你一定能夠在中國市場上健康的生存下去。如果三缺一，你怎麼也幻化不出彩虹來。
