2010：中國互聯網史上的「1984」

過去一年，我在多篇文章提到過2010年對於中國互聯網的重要性。

蘋果在這一年發布了被譽為史上最精緻、也最經典的一部手機：iPhone4；安卓應用市場的App數量首次超過10萬；谷歌正式退出中國，從而成就了百度的一家獨大；3Q大戰也在那一年爆發，周鴻禕打醒了騰訊……

未上市的超級物種：小米、美團、微信都是成立於2010年；已經上市的愛奇藝（目前市值位於中國互聯網公司前7）同樣成立於2010年。

中國互聯網到今年正好20年，這其中有三個年份不容忽視：第一個是1999年，滿打滿算，BAT都是那一年誕生的。後面20年中國互聯網的相愛相殺，都離不開1999年的「巧合」；

第二個年份是2005年，360、汽車之家、YY、去哪兒、土豆網、56網、PPS、58同城、趕集網……全是那一年成立的，史稱「05級創業幫」；可以說，這一年誕生的公司，構成了今天中國互聯網的「二線力量」；沒有它們，就沒有梯隊，更沒有「站隊」；

而2010是第三個至關重要的年份：非上市的超級獨角獸小米、美團，已經上市、市值超百億美金的愛奇藝，是定義2010年的重要力量。

誕生於2010年的「中國創業幫」，既是對過去10多年PC互聯網的一次重新定義，也是對接下來幾大超級風口的地基建構，比如智能硬體、O2O、娛樂文化等，這三大風口也成為後面8年諸多創業、創新的「種子基地」。

完全可以這麼說：2010年既是中國雙創大潮的元年，也是風口革命的元年。

變天了

還是2008、2009年的時候，雷軍就到處跟人說，2010年一定要創業。當時雷布斯的「風口理論」還沒上線，但他已經在為即將到來的超級大風口做準備。2010年的4月份，雷軍創辦了小米。

2009年底，還在為飯否什麼時候能解禁而發愁的王興，偶然發現了一家叫Groupon的美國團購公司，轉年3月份，美團上線。

目前中國估值最高的幾隻超級獨角獸中，有兩隻誕生於2010年，這是未上市公司部分。

在上市公司部分，我們會看到：聚美優品誕生於2010年，4年後上市；金山和可牛在那一年正式合併，也就是日後的獵豹移動，同樣是4年後上市；愛奇藝同樣誕生於2010年4月份，用了8年時間最終IPO，今天已經是繼BATJ、網易、微博、攜程之後中國市值前八的互聯網公司。

事實上，創立於2010年的互聯網公司還有很多，但這是一個只會記住強者、贏家的江湖。

千團大戰，最後只剩下一個美團，當時融資比美團多、燒錢比美團狠的拉手、窩窩團最終成為先烈；

跟隨小米做智能手機的公司不必後來做共享單車的數量少，可是除了小米堅持到今天打進第一陣營，其他人呢？

要論當年最能燒錢的賽道，視頻行業敢自稱第二，沒人敢說第一。如今優酷和土豆打成了一家，騰訊視頻大樹底下好乘涼，愛奇藝彎道超車，誰還記得酷六、56、樂視網……

誕生於2010年的電商公司多如牛毛，但隨著阿里和京東在2014年上市，垂直電商終於落下帷幕。

老大哥與2010

到2005年的時候，騰訊和百度已經上市，阿里的淘寶已經基本幹掉eBay，在社交+搜索+電商這三大賽道，BAT初步形成格局，儘管這個格局的恐怖性要到2010年才會讓創業者真真切切感受到。

這絕非偶然。看看美國如今的三大互聯網巨頭：FB+亞馬遜+谷歌，同樣壟斷了「社交+電商+搜索」三大賽道，而且這三巨頭中FB成立最晚，是在2004年。

也就是說，美國三座大山的形成時間與中國三座大山的形成時間，驚人地一致。雖然FB是在2012年上市的，但在2010年2月2日，Facebook超越雅虎，成為全球第三大網站。而亞馬遜2010年前後在國內面臨的輿論環境，與當時騰訊的處境很像：全民公敵。

這就意味著，中美各自三巨頭的誕生時間和江湖地位的確立時間，前後幾乎同步，完美閉環。所以，到2010年互聯網創業創業新領域面臨的挑戰，不是中國特色，而是時代必然。如何刺穿老大哥們的銅牆鐵壁，成了擺在中國創業者面前的時代問題。

今天回過頭來看，無論是小米、美團這樣的超級獨角獸，還是愛奇藝這樣後來居上的逆襲者，能夠堅持到今天而沒有被時代的洪流淹沒，其實就兩點原因：1、緊跟歷史的潮流（風口）；2、持續自我進化（創新）。

2010是中國互聯網的1984

2010年，小米成立之初，全球手機銷售前三名是諾基亞、三星和LG，中國排在小米前面的手機公司是華為、聯想、中興，甚至魅族都是雷軍的老師。

一個外行，要做一家產業鏈條比互聯網長很多的事情，這是雷軍當時面臨的挑戰。但作為風口之父，雷軍最大的勢能就是，抓住了功能機向智能機過度的換機浪潮。雷軍說「美好的事情一定會發生」，就是這個意思。當諾基亞、摩托羅拉、聯想們還在享受落日的榮光的時候，有人已經開始拔刀了。

王興在飯否之後再次找方向的時候，有兩個選擇擺在他面前：一個是當時很流行的基於LBS的簽到模式，一個就是團購模式。經過深思熟慮，王興認為簽到模式對需求的挖掘不疼不癢，而團購是真剛需。在幾次創業失敗之後，王興越來越相信簡單粗暴的力量。遮遮掩掩地撩妹會害死人。

儘管王興做團購的想法可能很早，但美團不能算團購行業的先行者：拉手、窩窩團都比美團成立要早、融資要快，當然，後面燒錢也更多。但最後千團大戰只剩美團一家，與王興對團購模式本質的認知有大關係：你是以客戶（用戶）為中心，還是以VC為中心？

從2010年到2013年，三個領域的燒錢最為瘋狂：團購、電商和視頻。

以視頻行業為例，2012年燒到最慘烈的時候，有投資人提議優酷和土豆儘快合併，但直到2013年，雙方才算走到一起。問題是，因為燒錢，此時的優土已經元氣大傷，合併之後的佔有率也僅為30%。

這就給依靠百度背景的愛奇藝和騰訊視頻留下了機會。當年年底，愛奇藝以2億元的價格拿下了湖南衛視包括《爸爸去哪兒》在內的五檔節目。像不像今天的美團斜刺殺入網約車市場？

燒錢燒不出門檻，但燒錢的時機太重要了。

2010年愛奇藝成立前後的行業形勢是：2009年，酷6被盛大收購後在美國納斯達克上市；2010年8月，樂視網在中國創業板上市；2010年和2011年，優酷、土豆先後在美國上市。2011年，騰訊視頻正式上線。

龔宇後來這樣解釋當時不計成本砸錢的原因：「愛奇藝比別人晚了四、五年的時間成長起來，現在都已經超過其他行業的競爭對手，因為我有一個重要的原因，錢，砸錢，該砸錢的時候千萬別手軟。」在什麼山唱什麼歌，這就是創業邏輯的先後順序。

而當愛奇藝All in移動端的時候，傳統視頻巨頭還在沾沾自喜自己在PC端的各種數據排行。我記得2013年採訪龔宇的時候，他說愛奇藝已經是移動端的老大了。那是2013年啊，很多行業的創業者（比如電商）還在為該不該轉向移動端而糾結。

正是在移動端布局早、收穫早，才有了如今愛奇藝超過6000萬的付費會員，這也開創了中國視頻行業的新模式。

但移動互聯網的風口對所有人都是公平的，抓住機會很重要，如何做出差異化才是根本。

如果說風口是推動小米迅速崛起的巨大浪頭，那在具體打法上，小米確實迥異於老玩家們。首先是所謂的「飢餓營銷」，其本質是最低成本的獲取流量，這是雷軍擅長的，不是諾基亞們擅長的；而在飢餓營銷的背後，其實是小米手機的性價比路線。

營銷+產品，成就了小米手機最初的爆款效果，接下來才是生態鏈、新零售、渠道下沉……試想如果小米一上來就布局線下，跟聯想、OV們死磕傳統渠道，結局會怎樣。創業需要邏輯，但邏輯的先後順序足以決定生死。

後來美團做外賣、旅行、網約車，其實都是堅持了這個認知邏輯，即行業是否存在變數？用戶是否存在還未被滿足的需求？

王興後來總結美團做外賣的理由，他說就是看到了技術變革（互聯網開始從PC轉向智能手機）帶來的變數機會：渠道在發生深刻變革，那麼滿足用戶需求的模式必然會變。

在視頻網站燒錢最慘烈的時候，龔宇就說過，這是一個流量跟著內容走的行業。這句話的意思是，只有優質的內容才能留住流量。愛奇藝過去這8年的逆襲，其實就是抓住了內容這個核心命門。比如開創新產業鏈條：自製&原創，如《盜墓筆記》；開創新內容市場：如《奇葩說》、《中國有嘻哈》……燒錢是表象，內容才是本質。

簡單來說，「2010級創業幫」都抓住了2010年風口背後的本質機會，然後按照一套適合自己的創新路徑推進，步步為營。它們做到今天的估值或市值，絕不是偶然的。即使今天說感謝2010年，也是要有資格的。

讓喬布斯生前一直引以為豪的《1984》廣告，是PC時代第一次向老大哥發起的衝鋒號；過去8年，中國互聯網江湖的「老大哥」依然存在，但如果沒有2010年那一波創業者的集中出現，也就沒有後來的精彩紛呈。

某種程度上，2010年就是中國互聯網的《1984》。

文|方浩

來源|接招

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！