國家有難罵茅台

哲理 04-27

因為晶元被卡，最近罵茅台、罵地產的聲音很大，大致的邏輯是，商人們都去釀酒炒地了，怎麼可能會有晶元？

這種說法其實不成立，美國的酒業、地產業，一點不比中國落後，照樣不妨礙人家有高科技。

單說茅台這家公司吧。其實是非常出色的，值得其他企業（包括高科技企業）學習，但是，罵茅台是中國輿論場里絕對的政治正確，罵茅台幾乎等於罵腐敗，罵不公不義，一件好產品，成了情緒的發泄口。

估計將來也還會這樣。但你稍有市場常識後，應該就不會罵它了。

我愛喝酒，可能喝過世上大多數知名的酒。我認為，茅台是最出色的，是性價比非常高的酒，家裡沒有茅台，我會慌張。也正因為有這體驗，十多年來，才會始終覺得茅台股票便宜，也有定力一直持有，把酒錢全部賺回來了。

幾年前，媒體炒作的塑化劑風波，幾乎將中國白酒業一網打盡，連茅台也難倖免，市盈率一度打到低於10倍。現在倒回去想，那可能是一場極為高明的做空，動員輿論將小事無限放大，不加區別打擊。對酒並不了解的人，又將茅台與腐敗掛鉤，幾乎都信了輿論，認為茅台就是塑化劑勾兌出來的，同時還有點幸災樂禍：活該你們喝這種毒品！

那段時間，有人跟我議論這事，我就說，只要會喝酒的人，都會像我一樣，選擇相信茅台，也勸人買進茅台股票，那是百年一遇的好機會，再也不可能以這麼低的市盈率買到茅台股票。可惜幾乎沒人聽我的，只有一個家人聽我的，全力投入，持股至今，發了財。

中國是釀酒大國，有很多好品牌，茅台原來並不是最大的。它成為今天的世界第一，和它遇上出色的企業家季克良先生有關。

季先生大學畢業就分配到貴州這個窮鄉僻壤的小酒廠，有定力、有遠見、不焦慮，一步步做起，將酒廠由小做大，做成上市公司，做成股市裡的著名股票，其中經歷起起伏伏，更是抵抗住了行業里急功近利賺快錢的浮躁。經過數十年的努力，將自己的企業家人格轉化成了企業「人格」，制度化、標準化了，企業的長青基業奠定，後來者只要遵守即可。

茅台酒、茅台鎮，甚至貴州，如果沒有遇上季克良這樣一個企業家，都會減色不少，甚至，茅台品牌爛掉，也有可能。

這就是企業家的重要性，可遇不可求，計劃不出來，也不是集中力量就必然出現。季克良先生身上這種耗盡畢生功力打磨一件產品的企業家精神，是共通的，傑出的釀酒大師有，優秀的地產商有，研究與製造晶元的科學也有，他們不是敵人，他們是親人，只有稟賦不同，偏好不同，各自的領域不同。

中國有很多好產品，中國也有很多傑出的企業家，但是因為偏見，因為妄自菲薄，我們看不到他們的優點，甚至還時不時自己踩一腳。

中國也有很多缺陷，有些一流的產品甚至長期（不說永遠）無法生產，但是因為偏見，因為妄自尊大，我們看不到別人的優點，時不時要踩人一腳。

只在這兩種情緒中打轉，是精神不太正常，心理不太健康的表現。

正常的人應該這樣看問題：季克良先生打造了茅台，很了不起，一個國家，有一流的好酒，值得自豪，造晶元的人應該向他學習。高通、因特爾研製了一流晶元，很了不起，它們有可能是市場上長期的、不可替代的領先者，在這前提下，大家如何互相尊重、互相信任，不給合作製造麻煩。

市場會誕生許多優秀的企業家和企業，它們彼此依賴，互相合作，誰都不可能自給自足，企業家精神中最重要的一點就是合作，善於取得別人信任，善於當朋友。酷愛鬥爭哲學的人，是不可能成為企業家的，也不會欣賞企業家，國家有難罵茅台，就是鬥爭哲學的體現，已有的傑出企業家都不尊重，你以後會尊重做晶元的？