聯想究竟踏錯哪一步，導致股價5年下滑56％？

我們大部分人的第一台電腦就是聯想了。回想起大學剛開學時，幾乎每個宿舍都是一片的小Y。當年都初出茅廬，涉世未深，都認為聯想是個大品牌，品牌效應好，售後好，從而都投入了聯想的懷抱。不得不說雖然聯想的性價比不太高，但是質量還是不錯的，作為曾經的世界銷量第一的筆記本品牌，聯想不光光靠的是它高超的營銷手段，也有著自己的突出特點。但聯想沒有自己的核心技術。

聯想初建不久，就發生了著名的「柳倪之爭」：柳傳志認為聯想陽光走「貿工技」的路線，即先發展貿易，走組裝代工之路，先賺錢再說；與之相對，倪光南主張「技工貿」路線，即先發展技術研發晶元等高科技路線，這同樣是思路與出路的爭端。從現在來看，無疑是倪光南思路更優，但是當年如果不代工，也許聯想也沒這麼大規模和體格了。所以聯想曾經賺大錢如日中天，但沒有高精尖的核心技術，當PC不再成為趨勢，聯想的衰落也就不可避免。

從自身原因來說。聯想錯在了自身的懶散，在賺到了錢，沒有加大對高精尖技術的開發。與華為同時起步，但如今跟華為越來越遠，研發的後續乏力，如果不是聯想失敗的最重要的因素，還能是什麼？所以聯想真正的問題在於過度迷信麥肯錫，信奉花錢就能買到方案，買到辦法，買到管理人才等等，試圖通過這些技術性變革手段能夠解決問題，而失去了自我思考、行動的能力，沒有培養出自我成長的能力。

另一方面，移動互聯網時代的快速崛起，聯想沒有抓抓住好機遇。2014年聯想完成對摩托羅拉移動的收購，本來可以憑藉摩托羅拉在移動通信領域的研發能力和基底大幹一番的，但是拿了一手好牌，卻打的烏煙瘴氣。背靠運營商不思進取，採取機海戰術，沒有精品機型，從而漸漸被遺忘 在角落了。並且管理層的頻繁調整。而導致頻繁變換的產品線，增加了內耗，不利於品牌建設，並延誤戰機。

現在都在說90後是最後一代互聯網PC原住民，在移動網路發展迅速的今天，PC產業日漸黃昏，「PC已死」的聲音也過早地在行業泛起。全球PC出貨量已連續六年下滑，產業整體表現低迷。所以聯想應該積極的尋求變型。聯想5年股價的腰斬，對我國的企業應該有很大的啟示，要想企業真正的發展，不能一直走代工之路。要有自己的核心技術。

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