君道·管理者理論方法
題圖：來自網路
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君道，為君之道，也就是做領導、做老闆、做管理者的方法、手段、理論、原則。簡單的講就是做領導、做老闆、做管理者要掌握管理、統御下屬、員工和普羅大眾的方法、手段、理論、原則。
對話1.
春秋晉國國君平公問師曠：「人君之道如何？」
也就是問做管理者的方法、手段、理論、原則有哪些？
師曠是何許人也？他天生是瞎子，也許因為眼瞎，聽力特別好，精通音樂，在晉國掌管樂器、音律，後世也把他當做聖人。
師曠認為管理者要清心寡欲，不拘於繁雜事務，要照顧廣大下屬、員工利益；
加大宣傳教育，也就是現在經常說的洗腦，讓下屬、員工清楚的明白自身利益所在，引導員工為自身利益奮鬥；
挑選能幹事的人輔佐自己，多多培植建立自己的心腹耳目，不斷開闊自己的視野，掌握組織環境中各方面信息；
不受世俗看法影響，要有自己特立獨行的見解，也就是說要有自己獨立的精神人格；
還要經常檢查考核下屬、員工的工作，這些都是管理者駕馭下屬、員工要掌握的原則和方法。
對話2.
齊國國君田辟疆問尹文子：「人君之事何如？」也就是問怎麼做領導呀？
尹文子是名家，名家介於道家和法家之間。
尹文子同樣認為，管理者要用洗腦和利益召喚、鼓動下屬、員工，不懲罰或少懲罰下屬、員工，最大度的寬容下屬、員工；少折騰下屬、員工，這樣下屬和員工就容易服從；
組織的規章制度要簡單明了，這樣下屬、員工就容易理解遵守，就不會因為觸犯規章制度而受到懲罰，這好比寬闊的平坦的道路能夠容納眾多的人，下屬、員工能夠很好順應組織制度，為組織目標服務，為組織創造利益，同時保障自身利益，組織制度反過來也能夠聚攏人才，形成良性循環。
英明的領導少用懲罰，企業組織可以得到很好管理，他還引用《尚書》說寬容通達是管理者特質之一。
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