你的母嬰店要這樣管，才能賺到錢！

母嬰店的員工基本在30歲~50歲之間，這個年齡段比較符合母嬰店的特性，了解基本的孕期、產後知識，介紹產品比較有說服性，但同時母嬰店的老闆也有一些困惑，年齡較大的員工工作起來略有惰性，管理起來相對較難。

同時大多數母嬰店人員的構成也有兩個特點：一是夫妻兩人構成；另一個是自己的親戚朋友組成。這也無疑對母嬰店的管理帶來了一定難度。

如何管理母嬰店？如何最大程度發揮員工優勢？

人員管理

人員儲備-適時的儲備相應的人員，可以防止員工突然離職造成的崗位空缺

適時激勵-沒有哪個員工希望自己是落後的，如果只是採用懲罰的手段，會引起員工的抵觸和反感，適時的激勵能增加員工的忠誠度

堅持培訓-要從會員、商品、陳列、促銷等多個維度組織有針對性的培訓，日積月累的培訓可以對店員素質的提升起到幫助，進而帶動門店的銷售

發展空間-要想讓員工留下，就要給予員工發展和提升的空間，要想讓員工不斷地提升和發展，母嬰店老闆就要更加著眼於經營，把門店做大。

促銷管理

適時促銷-周末、節假日等人流旺盛的時期不捨得投入費用促銷，就錯過了售賣的黃金期，沒有活動的刺激，很難調動顧客消費的積極性

捆綁銷售-對於滯銷商品、過季商品可以和其他商品捆綁售賣

連帶銷售-奶粉、奶嘴，浴盆、沐浴液等商品，顧客在購買時，營業員適時推薦連帶商品，引導顧客一起購買

庫存管理

庫存-庫存是店鋪運營過程中最大的難題，藉助電腦系統整理庫存數據，才能使電腦系統最大程度的提供訂貨建議，控制好門店的庫存

盤點-盤點是衡量運營業績的一把尺子，門店在日常經營中存在的很多損失，通過盤點能夠達到及時、正確的系彌補門店的損失

宣傳管理

門店宣傳-以社區門店為例，店主要有宣傳意識才能讓自己門店在周圍為人所知，通過社區群、媽媽群等線上渠道和周邊門店等線下資源結合進行宣傳

會員宣傳-會員的權益、福利要儘可能擴散，吸引顧客轉化為會員

促銷宣傳-好不容做的促銷活動如果沒有宣傳的支持，顧客就無法知曉活動內容，活動前至少一周要通過海報、電話、簡訊、微信等形式傳達給顧客

（以上圖片部分來自網路，

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京東·貝全母嬰

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