有生命的、類生態圈的產業發展
第二個套娃：有生命的、類生態圈的產業發展。
如果在24年前，《失控》的科技哲學還沒總結出來，全球化發展還沒這麼深入，第二篇應該講政府。
二十年來，企業蠶食政府職能，一些跨國企業不但整合全世界的自然資源，而且人才、科技融合在一起，個別企業甚至將教育（政府天然職責）都裹挾進來（矽谷就有許多十幾歲的孩子邊工作邊受教育直至博士文憑，中國也已經出現13歲的CEO）。許多經濟教授經常講蘋果的全球化分工，我現在則經常講支付寶對中國金融的影響超過央行和國有銀行。
有些朋友仍迷信政府，那建議將第二三部分看作是雙黃蛋的兩個蛋黃，畢竟切洋蔥時，也經常切開看到兩個獨立的球莖。
接下來講幾個故事，讓我們加深對這個非線性、無必然因果，像生命一樣成長、生態系統般共生的企業世界的理解。
一、非連續性創新
李善友教授(混沌大學創辦人)在斯坦福大學閉關學習後，認為能否跨越非連續性是企業興衰的第一因（詳見混沌研習社相關課程）。這裡的非連續性，就是企業核心技術迭代的規律之一。
IBM遭遇大型機到小型機的不連續性。英特爾遭遇從PC晶元到移動晶元上的不連續性（英特爾在PC晶元上幾乎壟斷，在移動晶元上的市場份額竟然不超過1%）
二、升維思考
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降維打擊
獵豹CEO傅盛分享他的體會：要花時間
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把一個事情想清楚
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站在一個更高的維度看問題
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升維思考
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降維打擊
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比別人更高的維度想清楚方向
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執行的時候會輕鬆優雅地消滅掉競爭對手。就像《三體》中「藍色空間號」通過四維摧毀「水滴」那麼輕鬆，也像「二向箔」碾平太陽系那麼優雅美麗（梵高的「星空」）。
所以現在的行業發展和創新，不但要考慮發展的各個路徑（如等離子電視和液晶電視，有的行業實現路徑超過五條，互相之間競爭激烈），還要考慮OVER THE HEAD的技術，「殺死你，與你無關」的高維技術的「降維攻擊」等等 。
三、生命一樣成長
這是《失控》哲學中核心思想之一。在論證蜂群思維去中心化、眾愚成智之後，KK在《失控》得第二章中指出：「與其說一個分散式、去中心化的網路是一個物體，還不如說他是一個過程」。在第六章中更進一步將這個過程總結為「生生不息的生命」（詳見本周三文《盛讚生命的「自然之流變」——六》），並把這個像生命一樣成長的技術升級比喻成吞掉自己尾巴的烏洛波洛斯銜尾蛇—「吐出不斷變得粗大的尾巴，蛇嘴隨之不斷張大」。
讀者們應該可以很容易找到類似的產業技術迭代，我的印象中液晶面板的生產線，六代、8.5代、十一代……就像生命成長一樣，也像那條銜尾蛇。
四、生態圈一樣共生
同樣是《失控》哲學中核心思想之一。KK應用超有機體定義生物群落，在第六章中把生態系統「類比於一個聯合會而非社區——不確定、多遠，包容，不斷流變」。更是在第五章提出了共同進化的概念，把一個產業鏈中的各個參與方「在持久的搖搖欲墜狀態中保持平衡」動態平衡、流變、湧出狀態描繪得淋漓盡致。（詳見3月23日《鏡子上的變色龍最終是什麼顏色？——失控5共同進化》）
五、一個綜合例子——改變世界的箱子
《集裝箱改變世界》，這是羅胖第一篇講述產業衍變的免費視頻（詳見「羅輯思維」第26期），很震撼！層層遞進、按時序的推演，生動而篤定地再現和展望了技術上乏善可陳的鐵盒子改變世界、推動了20世紀生產力的發展、以及極大地改變人類的財富觀及財富面貌的全過程。建議讀者重看再聽，我這隻列結論。
（一）創新者窘境
集裝箱發明之後的第一個結果是啥呢？創新者的窘境，他想到了一個偉大的設想，也做出了一個單點的創新，但社會系統不配合，不賺錢。就像互聯網，中國最早做電子商務的一家著名公司，叫8848（名字是珠穆朗瑪峰的高度），可見創始人王峻濤寄予的厚望。但做敗了，這真不能怪王峻濤，為啥，因為當時的什麼網速、物流、支付，所有圍繞電商的那些配套設施都還不完善。
時間不對，生態圈未形成時的創新者往往面對這樣的窘境。
（二）整個產業生態裡面人的命運被改變了
而且改變的方向，當時身處其間的人是沒法想像和預測的。生態系統的衍變，巨蛇尾巴和蛇嘴的不斷張大，最終它成為一個全社會、全系統的創新，是從工廠的門口一直到消費者家門口的一個全系統全鏈條的創新，它的社會效用之大，最初的設計者和碼頭工人想像不到。
就像互聯網剛剛來的時候，大家是在發郵件，聊QQ的時候，怎麼會想到商場的生意突然沒有了呢？一個商場的售貨員他沒招誰沒惹誰，怎麼他的職位就突然被一個叫電商的東西給搶走了呢。所以每一個人的命運幾乎都被捲入到這樣的創新系統當中，而且無法預測它的未來。
這就有點像從瓶子里放出一個魔鬼，它一旦出來，就開始擁有了自己的自由意志，你剛開始放它出來的那個人，無法預想將來魔鬼的行為，因為一個巨大的邏輯鏈條啟動了。
誰能判斷未來的這種創新對自己命運的改變呢？
（三）延伸、不斷地延伸
這個全球運輸環節的創新及變化，到了80年代延伸到了製造業，並逐漸擴散到全球，導致製造業的生產方式出現巨變，
最早是豐田公司的「即時生產」（Just In Time）,集裝箱的箱門，直接就往生產線上搬原料。後來全世界都這麼玩。集裝箱只屬於運輸，但它卻導致了整個製造業效能的提升。
（四）發酵，改變世界經濟
以上成果繼續在全球擴散。它竟然解決了全球資源比較缺乏國家崛起問題！海洋變成大馬路的同時，離海洋近的那些港口條件好國家和地區，就成了臨街旺鋪。
全球化市場變成全球化生產了，換句話講，整個地球突然搖身一變，變成了一個大車間，一個大工廠，原來那些只能在一個地方生產的產品，現在理論上可以把它的價值鏈剁成無數個環節，然後配置到全球各個國家和產業區域裡面。現如今集裝箱船，像奔忙在一個工廠車間不同工段之間的那個小叉車一樣，它搬運的大多是半成品。所以整個世界像一個工廠一樣轟鳴了起來。
這裡有個故事很值得玩味，對判斷和理解這次中興事件和中美貿易戰很有幫助：一個浙江做金屬加工的浙江老闆歲羅胖說，我生產的產品我是不知道幹什麼用的，甚至我沒準兒當了漢奸我都不知道，因為它很可能一個金屬加工件就是用於美國的哪個軍事設備上的，如果萬一中美開戰，我當了漢奸怎麼辦（當然是開玩笑，由此可知美國晶元供應商為什麼要求中興和華為必須承諾不倒手給伊朗，才能拿到了他們的晶元）。
（五）全球的地緣政治格局因之變化。
舉例：受益的有荷蘭、新加坡和中國（最大受益者）。
目前集裝箱和集裝箱港，和物聯網、人工智慧以及無人駕駛技術，進一步結合，還在衍變之中，讓我們拭目以待。
六、小結
這裡要做個小結，是想解決三個問題，
一是告訴讀者，在今天這個套娃裡面，美國晶元商和中興通訊，是共生在一個商業生態圈裡的兩方，他們之間行為結果，是非線性、不可預測的，從該層級看不出中興事件的結果；樂觀的是，有可能中美貿易戰對整個生態影響極有限，甚至連戰術上都可以藐視它。
二是挺吳敬璉老先生，他直言不惜一切代價發展晶元這種態度是不正確的。幾個方面，如英美巨頭依靠專利壁壘保護自身的利益，擁有頭部技術，但要產出晶元、發揮效益則需要包括中方企業在內的多方資源互助。再如當前的中國晶元發展缺乏的是一個生態環境，需要的是全民理性發展，並非短期拚命砸錢所能解決的，同時需要知識產權保護，共同構建生態框架很重要，想要在一兩年內實現彎道超車並不容易，通過多方渠道運作聯動發展才是關鍵。
可以看出，吳老先生是在本文討論的企業、產業生態圈發展的套娃中討論。與前篇地球村套娃（詳見前天《多層級分析中美貿易戰與中興事件（一）》文）視角不同，和今後的其他套娃視角也不同，結論自然不同。那些憤怒的人不知所以然，亂噴躁狂，令人作嘔。（所以辯論時，一定要將雙方認知先放在同一圈層）
三是告誡唯金錢論，以為任何事情都是出足夠的錢就可以解決。顯然沒學習過《失控》，不理解生命成長的歷程和時間的重要性。說低俗些，這和出了錢就要求醫院把任何病都治好的「醫鬧」是一個認知水平了。
尤其希望政府官員理解吳敬璉老先生視角，了解今天本文的邏輯。在考慮維穩、招商、產業鏈發展等行政行為時，尊重生態圈、尊重時間、尊重人才……
