領導心思有多難猜？看完我是怕了
有一首歌這麼唱，「白天不懂夜的黑」；還有一首歌唱到，「女孩的心事你別猜，猜來猜去你也猜不明白」。藉助這兩句歌詞，和這差不多的領導的心思怎樣呢？我就來講三個關於「猜」的故事。
評先，該報誰？
話說每年都會「評」一些先進工作者、先進人物什麼的。當然，如果平級的話沒人會去在意，如果是上級授予的先進，那可就值錢了。比如說一些單位規定（以鄉科級單位為例），獲得縣處級表彰的，給予一定的物質獎勵；地市級的，優先給予提拔推薦；省部級及以上的，那就直接提拔了。
如果省部級獲獎者是村（居）支部書記、主任，直接解決編製。眾所周知，對於鄉科級單位而言，提拔成副科及以上的幹部，那不亞於爬上珠穆朗瑪峰；村（居）一把手直接解決編製，那也是鯉魚跳龍門。所以，評先就成為一條最好的捷徑了。但是，評先也是一個技術活，需要猜。為啥這樣說呢？我說一個事，您就明白了。
這個事發生在一年前，當時接到上級的通知，要推薦兩名村支部書記作為優秀黨支部書記。但送審的級別不一樣：一名縣級，一名地市級。一開始，負責這項工作的同志接到通知後，立即以微信推文的方式進行推送。30秒後，這份推文被撤回。原因是他剛推送，分管領導第一時間就看到了，只看了一眼標題，要求立即撤回。並告誡他不要亂說話，同時要求他推薦先進人選。於是，這個同志就連夜加班找各類資料進行對比，最後得出結論，從經濟發展、社會穩定、民生等各個方面而言，甲乙兩位都是最好的人選，而且，乙是作為市級優秀的最好人選。得出結論後，該同志連夜寫了一份推薦說明。等寫完後發現，其他人已經吃過早餐上班了。急急忙忙胡亂吃了一口飯，第一時間把結果送到分管領導那裡。分管領導掃了一眼名單，冷冷地說了一句：「你算是白在這裡呆了這麼長時間！」隨後，一言不發地打發走了該同志。
一天以後，要求上報的名單出來了，該同志拿到名單後有點意外，因為甲乙都被pass了，要求上報的是另外兩個人。上報的兩個支部書記，該同志認為總體上一般，後來聽說這兩個支部書記在一個大項目推進中立下了「汗馬功勞」（黨委書記語）。對於鄉鎮來說，大項目帶來的，不僅是財政的提升，更是榮譽的載體和晉陞的亮點。被評為先進的兩個人見到該同志都是一副愛理不理的樣子。該同志從其他人口中得知，他沒有第一時間報這兩個人為先進，這兩人算是給他杠上了。
這個事之後，該同志對單位的事特別是單位老大在會上講到重點事項都會下意識記在自己的筆記本上。吃一塹長一智。不明白老大的意圖，不能很好貫徹老大的意圖，只是想當然的用自己的想法去代替老大的想法，哪能不犯錯誤？！要想不在這方面犯錯誤，只有平時多用心關注領導講話的核心，才能在關鍵時刻不出錯。
講話，該咋寫？
要說給領導寫講話稿，列位看官都是高手。很多人的習慣，都是經常聽領導講話或者領導改完稿子後形成的經驗。但是，有些領導可以說無經驗可循。我就見過這樣的領導，但凡他講話，必定要講話稿，而且講話稿改個十來次也不稀奇。給他做秘書，一般都幹不了多長時間。具體原因是什麼，我還真說不清楚，因為我就給他做了一個禮拜的秘書，就被調崗了。有人說是你水平不行。這我信，畢竟寫文章這事，那是千人千面。但為啥這個領導的秘書難干？
有次上面的領導來檢查工作，我就按照他的要求，寫了一篇三頁左右的彙報稿。照例，幾經修改之後，總算勉強過關。時隔一天，又有一個同級的領導來視察同一工作。聽到這個消息，心中竊喜，比葫蘆畫瓢唄！按照前邊那個稿子上交吧。沒想到，上交後，我領導親自打電話叫我到他辦公室。一進辦公室就是一陣狂風暴雨式地批評，甚至把我寫的那個稿子直接給扔在地上。說實話，一開始還有點蒙。但是，一看摔稿子了，心一橫，暗道：娘的，大不了不在這個崗位了，你還能把我攆走不成？！拼一下也要問問原因，不然就這樣滾蛋太虧了。
打定主意後，我就問領導：「上次不就是這樣彙報嗎？」領導直接就說：「上次這樣寫，這次還這樣寫，昨天吃完飯，今天就不用吃了嗎？拿回去重寫！」不容辯解！於是，我拿著稿子就回去了。但是沒有思路，任務還要完成，咋辦？下樓時候，恰巧看見以前給同一個領導寫稿子的同事。靈機一動，主動拉著他去街上吃飯。席間，我說到這個問題，那個同事一聽，笑著說：「好辦，昨天寫的是短稿，今天換成長稿，多加修飾句不就行了。注意表功噢！」雖然我對同事地建議並不贊同，但也想不出更好的辦法，只能死馬當成活馬醫了。
經過絞盡腦汁地增添，原來三頁的稿子被我擴成了十二頁。主要內容沒變，修飾句多了，表功多了。稿子送上去以後，基本上沒有做改動。順利過關！為了答謝同事地指點，我又拉著同事去喝酒，微醉時，同事說：「我知道你想問什麼，同樣是彙報，第一個領導是來檢查，那就要言簡意賅，關鍵是不能挨批評；第二個領導是來視察，說白了是來混飯，你不寫長點，一會兒彙報完了，不到飯點，你讓那些大爺們難堪不是？如果那樣豈不是雙方都不爽？領導不爽了，你還能爽？」
這件事之後，我也調離了原來的崗位。沒多久，我的領導也高升到另外一個單位任副職。雖說職位提拔了，但是在新單位整體班子里排位比較靠後。據說，到新單位後，他彙報少了，要求也變了。他現在的秘書跟我同事比較熟悉，閑聊間說到領導，秘書覺得領導很好相處，我同事卻感到愕然。畢竟，在我們單位的一年多時間裡，差不多有十個人去嘗試過秘書崗。最長的也不過三個月，最短的只有兩天。現在卻變得這麼好說話，確實讓人感覺很意外。可能職位變化也會影響人的性格吧。
在任何單位里，理解透徹領導的意思，並把領導的想法貫徹在材料里，那真的需要好好去猜。當然，這個猜重點對象是一把手。畢竟，每次有活動都是一把手去彙報。倘若出錯，那可真不是好玩的。
問題，該咋說？
俗話說：人無完人，金無足赤。作為單位而言，每次彙報都是一次煎熬。最主要是檢查時候領導總要看到問題，投票表決時候大家看到的可都是問題（那個時候，同志們的眼睛可是雪亮滴！）。對於說問題這件事，有些人說問題的時候，總是直來直去，認為這樣說才是真誠；有些人說問題的時候，喜歡繞來繞去，認為只有這樣說，才顯示自己有水平。但也有人屬於例外，如果您沒見過，我來給您說一個故事，憑您的聰明勁，一聽就明白了。
曾經有這樣一位一把手，所在單位在全系統平級內雖不能算最好的，也不是最差的。有一次，該單位發生了安全事故。雖然沒有人員傷亡，卻有財產損失。一把手要去彙報，但是，就他們單位而言，亮點不多，問題不少，咋弄？
這個一把手在彙報的時候，開篇就表現出十足的「賣相」：先說自己單位缺錢、缺人、缺技術等所謂眾所周知的原因。但是，上一年度還是順利完成各項任務，其中有幾項還處在全系統前列。這些成績的取得來自於上級領導特別是主要領導和分管領導地大力支持。今年將繼續努力，爭取更大的成績。對於事故，只說沒有造成人員傷亡，財產損失則輕描淡寫，其他不說。
下邊旁聽彙報的人都為一把手捏了一把汗，認為大老總該狠批了。結果，大老總在總結的時候，不僅沒有批評，反而還對一把手地處理結果表示滿意，表示在合適時候去一把手的單位看看。很多人當時都不明白，直到一把手調離之後，在一次私人聚會上，一把手這樣說：「問題出來了，光說問題會讓人感覺你啥都沒幹。先為領導表功，所有成績都離不開領導地作用，隨後再說問題，領導也有台階了，即便是有批評也不會劈頭蓋臉。」
故事講完了，列位看官，不知道您的感受如何，但我認為：很多時候，我們需要切實履行好自己職責，更需要把握好類似的規則。不懂得規則，寸步難行。不論何時，都要認真揣摩上級的意圖。只有這樣，我們的工作才能紮實落實上級要求，才能實現上級制定政策的目標。服務好上級，溝通好同級，協調好下級，利用規則做好自己的本職工作，少走彎路、不走歧路。您說呢？
（作者為基層公務員）
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