網綜大戰升級，視頻「三巨頭」的競爭進入深水區

撰文丨秋葵

編輯丨沈多

回顧前四個月，綜 N 代《奇葩大會》、《吐槽大會》等持續發力，《偶像練習生》、《這就是街舞》等也銳氣十足，《創造101》最近又加入戰局，網綜領域可謂是戰火熊熊。

從《這就是街舞》vs《熱血街舞團》，到《這就是鐵甲》vs《機器人爭霸》，再到《偶像練習生》vs《創造101》，前四個月，視頻「三巨頭」每一季都有著同質題材進行正面PK，互相對飈，競爭進入了膠著狀態。

隨著網綜大戰進入更激烈更深入的3.0版，過往大眾化、全民性的單一爆款不再是三家內容生產的目標，取而代之的是圈層爆款和全產業鏈閉環的打造與競爭，擁有各自優勢和企業基因的優酷、愛奇藝和騰訊，也在競爭中逐漸確立自己的戰略。3.0時代的網綜大戰怎麼打，接下來還有好戲可看。

競爭中「三巨頭」各自拿出殺手鐧

隨著媒介和社會環境的變遷發展，網綜的生產和傳播環境也在不斷發生著變化。網綜正在進入下半場的發展，從平台、製作方等各方來講都面臨著轉型和升級的功課。

前四個月，雖然「三巨頭」一直咬得很緊，各家也針鋒相對推出了狙擊對手的同類節目，在網綜加速進入大片化時代，三家各自拿出殺手鐧的同時，也在悄悄進行著分化，對網綜市場有著不同的理解和布局。靠節目單槍匹馬作戰的時代已經過去，隨著「三巨頭」網綜整體戰略的確立，決定終極勝負的戰爭才剛剛開始。

愛奇藝：優勢資源打造網綜 「超級IP」

根據預測，2018年，三大視頻網站在內容版權上的預算共計超650億，優酷、愛奇藝和騰訊的預計支出分別為300億、100億和250億。相比優酷和騰訊背靠大樹、財大氣粗，愛奇藝就沒有那麼幸運了。成立之初一路砸錢，才撐出了愛奇藝目前的市場地位，一旦投入減少或停止，市場地位也就可能隨之發生改變。所以，相比那兩年，對資金更渴望的愛奇藝才要不斷加快IPO步伐。

回顧近三年的網綜發展，愛奇藝都比較激進，也一直在自製網綜領域引領風氣，旗下的《奇葩說》成為最早的爆款網綜，得到廣泛關注，節目招商冠名費也不斷打破網綜記錄，在2017年網綜市場中，愛奇藝以33檔節目成為自製綜藝數量最多的視頻網站，《中國有嘻哈》更是首先突破6億招商，也打響了網綜圈層化發展的第一槍。

雖然打造出了《中國有嘻哈》這顆「明星」，但也難掩愛奇藝一絲尷尬：網綜領域的頭部節目數量較少。同時，由於資金的缺口，愛奇藝在引領行業風氣的同時，也努力把錢花在刀刃上，這就造就了愛奇藝在網綜領域的一大特色：行動快、敢嘗鮮，戰略比較激進，但在追求速度的同時，版權意識不夠，今年大火的《偶像練習生》從開播就和韓國人氣選秀《PRODUCE 101》糾紛不斷，如果後續節目不能穩紮穩打，走規範化之路，勢必會影響目前愛奇藝良好的發展勢頭。

不過，IPO之後資金更為充裕，加上幾年幾檔新節目的成功，愛奇藝更能氣定神閑地在網綜領域排兵布陣，此外，愛奇藝有全網最大的將近三百人的網綜製作團隊，這也是後續的一大優勢。接下來，就要看愛奇藝如何集中優勢資源打造網綜 「超級IP」，再掀全民性的「文化狂歡」。

優酷：用系列網綜擊穿圈層

2018年一開年，優酷在網綜領域一洗去年相對沉穩的面貌，變得具有了進攻性，《這就是街舞》率先打響視頻網站的街舞戰，佔據了一定的先發優勢，而《這就是鐵甲》也並沒有打算錯過這一場機器人綜藝之戰，看上去來勢洶洶。

在剛剛結束的2018優酷春集發布會上，優酷一口氣公布了23部自製綜藝，相比愛奇藝的多點出擊，追求大而全的戰略，優酷今年的網綜發展更講究系列和邏輯。

基本上，2018年優酷要推出的新綜藝中，80%的節目都分為兩大系列，即「這就是年輕態」系列和「燃燒吧！2018」系列。

「這！就是年輕態」系列，延續了目前已經推出的《這就是街舞》和《這就是鐵甲》，專註於對年輕文化和審美的關注和洞察，從題材到樣態再到目標用戶都高度年輕化。接下來，還會有《這就是對唱》、《這就是灌籃》等新節目上線。

「燃燒吧！2018」則試圖覆蓋更廣泛的用戶人群，以更廣闊的內容視角和豐富的情感體驗作為核心出發點。《燃燒吧！好奇心》、《挑戰吧！太空》、《想想辦法吧！爸爸》會陸續上線。

遵循著這兩大系列，打造大眾化、全民性的爆款不再是優酷內容生產的目標，取而代之的是圈層爆款的打造，無論是街舞還是機器人格鬥的文化，都屬於傳統意義上的小眾的概念，題材切口越來越小、越來越精準，都在一定程度上在實現著圈層的突破。遵循屬於自己的內容生產路徑，優酷網綜將與傳統電視平台形成極大的差異化，力求走出一條最具優酷特色，最有核心競爭力的發展之路。

騰訊：利用流量優勢打造專有IP

去年在「三巨頭」中，騰訊是當之無愧的流量王。包括《吐槽大會》、《放開我北鼻2》和《脫口秀大會》，以及以41.5億成為目前今年播出以及在播自製網綜的流量冠軍的《明日之子》在內，騰訊視頻2017年共攬獲81.5億播放量，佔據藝恩網發布的2017年自製獨播網綜TOP10榜單中自製網綜播放量的51%。

針對年輕群體，騰訊視頻意在挖掘出年輕偶像所蘊藏的市場價值。除了以《明日之子2》、《吐槽大會2》、《放開我北鼻3》、《脫口秀大會2》等當紅節目作為頭部矩陣，2018年騰訊還將重點推出《創造101》、《舞者24》、《朝陽里N3》等節目，試圖從團體偶像、偶像產業等各個角度打造年輕偶像系列IP。

對於騰訊視頻來說，他們並沒有將重點放在建立強大的自有內容上，而是跳脫齣節目製作本身，以大騰訊平台為後盾依託，聚合利用多IP資源，創建出屬於自己的專有IP，並發揮到極致。

目前，網綜已進入超級IP時代，騰訊視頻做自製綜藝的思路已經不再是單純的某一檔節目，而是一個創造IP並布局全產業鏈的過程。坐擁平台優勢和流量優勢的騰訊，將從個人廠牌、團體偶像、藝能偶像和偶像產業等各個角度全方位打造年輕偶像系列IP。

網綜下半場怎麼打？

隨著競爭的白熱化，三大平台的發展路徑各有側重，但歸結起來，是利用大數據平台掌握觀眾的喜好，致力於頭部精品內容的開發。

事實上，目前「三巨頭」資金、平台基本上都在一個水平線上，下半場最激烈的競爭主要還是人才的競爭，過去在傳統電視台工作的內容人，去年紛紛轉網，在市場上獲得了平台的支持，獲得了資本的助力，並且都有了成功的代表作。雖然近兩年市場上出現了很多綜藝團隊，但是整個市場靠譜的團隊還是非常的稀缺，能夠做出現象級綜藝項目的團隊不超過10個，大量的項目不得以去尋找二流團隊、三流團隊。

正因如此，網綜下半場的競爭核心是團隊之爭，三大平台也在竭盡所能挖掘優質團隊，洪濤做完第二季《歌手》後就一直傳言要從湖南衛視離職，加盟優酷著手新節目，為了吸引更多的優秀製作人才，優酷還提出了「開放的平台、開放的合作，開放的營銷」，人才優先、內容為王，用海納百川的開放姿態在每一個垂直的潮流生活的內部當中，孵化出第一的超級網綜。

此外，內容創新是擺在所有網綜製作人面前的一個難題，年輕的用戶究竟在新的時代把注意力關注到哪一個領域，今後的網綜研發，必須基於大數據，基於消費動作，精準洞察年輕人背後真正的娛樂需求和消費動機。可以說，接下來真正有競爭力的網綜，一定是既具有強烈的娛樂性，又具有很好的認知價值，提供一種營養和思考價值的輸送。頭部爆款會回到內容時代，走感官娛樂和精神愉悅相結合的風格。

結語：

純網綜已進入3.0時代，無論投資規模還是數量都有全面趕超傳統衛視綜藝的趨勢，對於三大平台和內容人來說，網路平台加速制播分離，市場井噴將令內容真正為王，也將內容競爭推向最激烈的時代，未來兩三年，只有頭部節目才有可能價值最大化，信息流的碎片化將加劇競爭。進入競爭深水區的「三巨頭」，誰會笑到最後，只有市場和觀眾能給出答案。

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