割草男孩最後的結局竟是？
割草男孩最後的結局竟是？
我們的模式從一則故事開始
一個替農場割草的男孩打電話給一位陳太太：
「您需不需要割草？」
陳太太回答說：「不需要了，我已有了割草工。」
男孩又說：「我會幫您拔掉花叢中的雜草。」
陳太太回答：「我的割草工也做了。」
男孩又說：「我會幫您把草與走道的四周割齊。」
陳太太說：「我請的那人也已做了，謝謝你，我不需要新的割草工人。」
男孩便掛了電話。
此時，男孩的室友問他：「你不是就在陳太太那兒割草打工嗎？為什麼還要打這電話？」男孩說：「我只是想知道我做得有多好！」
看到這裡，故事的結局似乎並不是那麼重要，大多數人認為男孩最後會成為農場主管、甚至成為農場老闆，因為男孩懂得整合客戶評價，改進工作質量，揚長避短更好的為客戶服務。
男孩對其工作提高的思維方式，也恰好契合我們對客戶活動定製的服務理念，我們堅決杜絕蕭規曹隨。在工作中不斷調研，改進提高我們對客戶的服務質量。達到對客戶活動更好的專效傳播效應。
以下示例兩點可供客戶參考
鼎
我們對大小活動定製的差異理念
在不斷的調研中我們總結歸納；如果做的是幾百萬、幾千萬大的活動，可能會有一個為主。比如新車發布會，新車可以摸，可以感受，所以車體驗感很強，購買的決定可能會受活動體驗的影響。
比如聯想為新發的伺服器做活動。對於非專業人士來說，現場看並不會有特別的感覺。伺服器主要看的是性能、參數以及技術方面。
如果企業資源有限，做初創型的活動，一定要抓住中間的某一項做到位，效果才能做好。
案例分享：阿里造物節——大活動拼盤
造物節在阿里影響力很大，活動場地面積高達幾千平方米，現場有很多好玩的東西，本質上還是一個體驗型的活動。過程中花了很多錢做傳播，因此也是事件型活動。其中個性化的淘寶店移到線下與公司大的戰略配合起來，因此又有關係型目的。因此造物節活動是以體驗為主，關係、事件性等類型兼容並包的一個大活動。
準確.定製
鼎
「釘、錘」結合探究創意
做活動的目的就是，把你的想法釘到別人的腦袋裡，所有的企業做傳播都是這樣。比如買電腦，告訴你thinkpad好，不買蘋果電腦，就要把這個概念釘到用戶腦袋裡。
好的創意就像鎚子一樣，資源的聚焦就像釘子一樣的。簡單來說，要把所有的資源，聚焦到一個點上，聚焦到一個點上還不夠，還需要用鎚子砸它，創意就是鎚子。
割草男孩的故事正如一面鏡子，這也是為何我們一直在強調「定製」理念
它時刻提醒著我們，
以客戶為焦點，
不斷調研改進提高我們對活動策劃的思維模式以及對活動細節的精準把握，
為客戶的活動定製更好的專屬傳播效應，
若您與我們有共鳴，
歡迎前來與我們一起重新定義您的品牌活動吧！
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