為什麼小米寧願背上「耍猴」的罵名，也非得搞預約搶購？原因你根本想像不到！

目前國內手機市場，華為、小米、OPPO和vivo成為了四大手機廠商。雖然四者體量都差不多，但卻走的是不同的商業模式。小米靠性價比起家，用1999的神價格撬動了死氣沉沉的手機市場，備受好評。但是小米也有讓人詬病的點，那就是「耍猴」營銷，為什麼小米手機總是需要搶購，而OPPO和vivo卻一直能現貨？

首先小米的旗艦系列多是採用驍龍頂級的處理器搭配頂級的製造工藝，驍龍頂級處理器在發布初期產能明顯不足，無法滿足供貨要求，高通給你多少，你就用多少。而且小米標誌性的陶瓷後殼工藝難度大、良品率低，產能爬坡比較困難。另外小米為了搶到驍龍頂級處理器的國內首發，手機甚至還沒量產就把發布會給開了，也就有了「期貨」這一說法。

反觀OPPO和vivo，就沒有這方面的煩惱了。OV向來都是採用中端處理器，供貨量充足，在產品工藝上偏向於採用技術成熟，工藝難度低，便於量產，因此才能敞開供應不限量。

另外，電子產品都是遵循摩爾定律的，時間越久貨物價值貶值越快。而小米的這種脈衝式放貨能夠最大化的降低摩爾定律對手機價值的影響。說人話就是預約搶購的方式能夠讓小米更合理的安排排產和供應鏈的採購，做到精細化運營。

小米不惜背上「耍猴」的罵名，去搞搶購，遠不止這麼簡單。最深層次的原因是因為：去庫存、提高資金的周轉效率。賣手機虧損不可怕，可怕的是貨物積壓和資金鏈斷裂，這對手機企業是致命的，泛泰和金立就是血淋淋的例子。小米能夠把利潤率降到5％也是因為小米搞耍猴搶購使得資金的流轉效率大大提高，年利潤率自然也就上來了。

所以說小米通過搶購的方式很好的平衡了庫存、產能、效率、利潤的關係，從小米之家的「坪效比」到線上搶購，小米的成功不僅是產品的成功，更是運營的成功。

這下你知道小米為什麼要「耍猴」了吧？

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