紅點獎，是榮譽還是生意

紅點獎在中國知名度的提升，離不開眾多消費品牌的功勞，這些廠商在大力宣傳自己產品的時候，也一併將紅點獎推廣給了消費者。而隨著紅點獎的聲明鵲起，也出現了對於這一獎項的質疑。前陣子，被譽為「中國工業設計之父」的柳冠中先生在一次演講中措辭嚴厲的指出「紅點獎」就是騙中國人錢的，而更早些時候的 2014 年，羅永浩也是在發布會上直接嘲諷紅點獎「在工業設計圈就是個笑柄」，還說這是「中國家電企業最喜歡花錢買的一個獎」。

那麼紅點獎到底是個啥？

紅點獎是一個設計獎，1955 年發起於德國。最初的時候，紅點獎更像是一個相對鬆散的設計行業論壇，後來經過發展與演變，逐步成為了一個設計行業的商業推廣機構。客觀的來講，紅點獎的知名度和影響力的確是國際性的，它也一直和 iF 設計獎、IDEA 設計獎被並稱為世界三大設計獎。而每一年能夠獲獎的設計作品，也確實有這較高的整體水準。

但一方面它被企業所追求，另一方面又為何會遭到質疑呢？通常，一個獎項被質疑都是對它的含金量表示懷疑，對紅點獎來說，質疑的原因大致有三。

首先是由於紅點獎的獎項設計有些「繞」，紅點獎一共有產品設計（product design），傳達設計（communication design）以及設計概念（design concept）三大類獎項。每個大類獎下又包含了 3 個等級，由低到高分別是 red dot: winner， red dot: best of the best 和 red dot: grand prix，除此之外還有叫做 honorable mention 的榮譽提名獎。

由於獎項名目繁多，從獎項名中又沒法清晰的辨別獎項的等級，市面上的各種「紅點獎」里，就出現了一些「以次充好」誤導消費者的產品。

另一方面，因為知名度高，紅點獎每一年接收到的參選作品以及最後的獲獎作品數量並不是個小數目。以 2016 年為例，共有 5214 件作品參選，而共有 1304 件作品獲得了 winner，79 件獲得了 best of the best，9 件獲得了 grand prix。這麼看來，「總中獎率」可以說是很高了。正如有業內人士稱，不少廠商或者設計公司每年都會報名好多件作品參賽，只要數量多，就很容易拿獎。

再者，作為一個賽事機構，紅點獎並不接受商業贊助。所以，紅點獎從報名到評選再到頒獎的每一個階段都需要參賽者支付費用，平均計算下來，一個產品全程的費用可能會花掉幾萬塊（人民幣）。

這些原因也最終讓人們產生了「紅點獎就是個收錢賣獎狀」的懷疑。

不過要說紅點獎完全就是個騙錢的可能也多少有些過。畢竟，在每年的獲獎作品中，是有很多實實在在的優秀作品存在的，而紅點獎中的 grand prix 以及 best of the best 獎也都是從數千件參賽作品中選出的，如果說這些設計都是沽名釣譽也未免有失公正。真正需要關注的，應該是那些拿著 honorable mention 的獎，卻試圖把自己包裝成大獎的設計和產品。

客觀的講，比賽、評獎包括考試其實都是一種常見的成熟商業形態，你將他們理解為一個盈利的公司也沒什麼大問題。參賽收費，提供各種付費的服務都是這種商業形態中的合理部分。在我看來，一個獎項是否能夠公平公正公開的評選才是最值得關注的地方，過分強調評選要做的「清心寡欲」並不健康。更何況，和任何一個品牌一樣，不管一個獎曾經積累了多少名譽，有多高的含金量，只要它「願意」透支自己，那麼信譽盡失，被人遺棄只是早晚。

如果回到柳冠中先生的觀點中，我覺得更值得關注的其實是為什麼中國企業會這麼熱衷到紅點獎刷獎。除了有實際的利益可圖外，是否也因為中國企業缺少對自己設計水準的信心，依然會覺得「外國月亮圓」。一個每年都能頒發出 1000 多個的 red dot: winner 獎項，在有些地方政府那裡竟然可以拿到幾十萬的獎金。

中國的確在很多領域參與到現代全球競爭中的時間都比較晚，設計也不例外，想要追上別人十幾年，幾十年的步伐絕勢必艱辛，但比起彌補水平上的差距，心態上的轉變或許會更加不易。柳冠中先生之所以說「中國設計上的進步不需要用紅點獎去承認」，我想，這可能才是他最「生氣」的地方。

對待紅點獎，我們無須吹捧某一個獲獎作品，也不應無視當中出色的存在。最關鍵的是，評獎不應被當做目的，設計的最好歸宿也應該是落實到生產中，而不是停留在獎盃證書上。

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