這個國產手機品牌曾經登頂，現在卻只剩一地雞毛

魅族創始人黃章祝福高考學生時曾說：

「我交得（卷）最早，然而……」

魅族何嘗不是如此呢？

近日，身陷高管內鬥糾紛的魅族發布了15周年紀念手機：魅族15系列。確認過眼神，這個系列可以說是完美錯過所有行業熱點了。

從外觀上來看，魅族15的屏幕沒有選擇18:9，仍是傳統的16:9，並致敬經典的屏下圓形Home鍵。儘管配上了極窄邊框，視覺效果仍遜於大眾主流審美的全面屏。在2018年全面屏將滲透61%智能手機的大勢之下，魅族15系列外觀上有點落後。

更具爭議的是，魅族15系列一改之前年輕活潑的風格，背殼採用金屬拉絲效果，天線條刻了傳統的回形紋。對此有網友表示：這種佛系設計，和酷酷的智能手機搭在一起略有違和。

魅族15系列背殼採用金屬拉絲效果，天線條刻了回形紋。

硬體上，魅族終於和高通言和，擺脫了性能較低的聯發科處理器。魅族15手機用上了高通驍龍660處理器，15Plus選擇了三星最新旗艦Exynos 8895。但這兩款晶元都是去年的熱門晶元，今年的手機廠商已經把目光對準了更為強大的驍龍 845和驍龍 660 AIE。2018年的「旗艦機」用2016年的旗艦晶元，恐怕有點說不過去吧？

更要命的是，魅族15系列在配置相對均衡、並無突出優勢、錯過行業潮流和消費熱點的情況下，要出了高價。魅族15以4G+64G要價2499元，魅族15 Plus以6G+64G要價2999元——這個價位算是智能手機競爭最激烈的區間。配備全面屏和麒麟970處理器的榮耀10和榮耀V10，小米6和DXO上拍照第一梯隊的小米note3頂配128g版都在爭奪這個價位——更何況，這些手都是6g運存。低配高價，魅族15系列哪來的勇氣？

外觀和產品上都沒有太大創新，年輕人未必會感興趣；又缺少高端營銷基礎，突然喊出「雕刻時光、重塑經典」的口號，中年人也未必會買賬。

總之，魅族15應該是一款品質較高的中端手機，但不夠魅族創始人黃章「夢想機」的分量。魅族15發布之前，他也承認：「魅族15隻是我多年後回歸魅族的小試牛刀，隨後推出的16系列才是我全力打造的產品！」一款產品在發布前就被創始人這樣兜底打「預防針」，其命運似乎早被定下不好的基調。

魅族最早交卷

卻從山頂走向谷底

在智能手機行業，魅族算是最早交卷，卻從山頂走向了谷底。

魅族2009年發布的M8手機堪稱國產手機先驅，曾創下5個月銷售額破5億元的記錄，被媒體贊為「國產手機機皇」。2011年，魅族M9首發，引發了上千人排隊購買的場景。

但這之後，魅族再沒能重現傳奇。2012年，魅族手機出貨量約百萬台，而2011年才發布第一款手機的小米出貨量已達719萬台；2013年，魅族出貨量超200萬，小米出貨量逼近2000萬。

2014年，已三年沒在公司出現的黃章復出，魅族改制，一方面引入阿里融資、給員工分股權，另一方面，由沉穩的發新機步驟改為「機海戰術」，銷量優先。

2015年魅族銷量較上年增長35%，達2000萬台；2016年，魅族共舉辦了11場發布會，發布了14款手機，邀請了12組藝人，留下26首歌曲。但年銷量僅從2000萬漲到2200萬，且其中多數業績由低端系列魅藍貢獻。但改換路線並未讓魅族盈利。根據投資魅族的A股上市公司天音控股披露，魅族科技2015年度收入168.01億元，凈虧損10.38億元；2016年上半年凈虧損3.04億元。2017年，魅族未公布具體凈利數據。

2018年一季度，中國手機出貨量進一步下探，同比去年同期下降至27%。這對魅族無疑雪上加霜。根據百度統計流量研究院的報告，2018年2月魅族在國內手機行業市場份額為2.32%。在更多報告里，它被歸入「others」一欄，不予顯示。

魅族何以至此？

1. 產品失去競爭力

自從2016年因專利糾紛和高通交惡後，魅族就失去了全球手機晶元霸主高通的供應鏈，只能採用聯發科和三星的晶元。聯發科晶元跑分高，性能弱的致命傷讓魅族旗艦欠缺實力，也讓用戶「談魅族色變」。

具體到2017年，經歷了前一年的熱鬧之後，魅族品牌這一年只交出了Pro 7一份答卷。這固然讓魅族顯得「沉穩」，但答卷並不令人滿意：DXO評分僅71分、萬年不變的聯發科晶元、在全行業全面屏潮流中逆勢押寶前後雙屏，設計並不突出，整體配置偏低，卻賣出了4000元的高價。

結果可想而知。這款旗艦機在高端市場搶不過華為，性價比爭不過小米，銷量完全撲街，庫存一度高達數十萬台，幾個月後售價跳水至1699。不僅沒能雪中送炭，反而讓魅族在2017年後半年過得灰頭土臉。

2. 轉向慢一拍

縱觀近幾年魅族的營銷定位，大致可以得出這個結論：拼營銷的時候主打產品，拼產品的時代卻去玩營銷。

2014年以前，魅族走的是「小而美」的路線，基本以每年一部新機的速度發布新品。而此時它的競爭對手小米、華為、OPPO、VIVO通過中低端市場快速切入，迅速做大。2014年後魅族開始向OV學習，靠密集發布產品爭奪份額，但國內手機市場已經得到教育，小米、華為、OPPO、VIVO們已聚焦消費升級、發力中高端機市場。

從魅族15系列的定價和「惟精惟一」的宣傳語，可以看到魅族的轉向決心。它能分得一杯羹嗎？先打個問號。

3. 產品線混亂，左右手互搏

在魅族，魅族品牌高端，負責企業形象和利潤；魅藍形象入門，負責公司的規模和份額。設想完美，但產品線並未有效分開。

魅族在2016年的旗艦機Pro6上首發了Helio X25，但僅兩個月之後，配置相仿、價格更低的MX6就成功將Pro6拉下旗艦的寶座。這種左右互博的局面發生在魅族多款機型中。

魅族和魅藍的渠道也在打架。據品玩報道，魅族、魅藍的品牌拆分導致線下專賣店業務（包括代理商、督導、導購）等資產也被分成兩半，魅藍要求自己體系內的代理商重新開店，換掉魅族招牌。

產品線混亂使得低、中、高端產品相互衝擊，內耗嚴重。

4. 管理層動蕩

魅族15發布前夕，魅族前文創總監張佳實名在微博 diss魅族CMO楊柘能力不夠，無法帶領魅族走出困境，將魅族內訌公之於眾。魅族現員工、前員工和用戶也在各種社交網站上要求「換掉楊柘」。

黃章微博下的網友留言，「羊駝」指代楊柘

魅族股東變化 來源：天眼查

目前看來，魅族靈魂人物黃章的兩次復出都沒有達到預想的成效。魅族面臨的難題也遠不止這些：手機行業的寒冬已經到來，而魅族已經三年沒有融資；新的品牌定義不受認可……這些都需要黃章整理、修剪。

2015年6月，黃章祝福高考學生時，留下一句耐人尋味的話：「我交得（卷）最早，然而……」魅族何嘗不是如此呢？

文：《中國新聞周刊》新媒體記者韓冰

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